简介：巨化集团公司创建于1958年5月，是国内重要的大型化工联合企业和氟化工先进制造业基地。2010年以来，巨化围绕“转型升级、创新发展”主线，公司持续推进产业结构调整和生态化改造，“腾笼换鸟”结出了“化工生产安全、员工工作幸福、企业效益增长”的硕果，公司先后获得全国循环经济工作先进单位和国家循环经济教育示范基地的荣誉称号。

简介：通过模式创新,围绕着新型城镇化建设,采禾正在不断走向成功。如今,采禾的平台模式已覆盖了金融、地产、资源、环保和零售等多个产业。作为采禾国际集团（以下简称采禾）的创始人兼总裁,杨宝祥最近俨然成为了一位＂空中飞人＂,无论是一线城市还是县乡村镇,只要有好的项目,他都会亲到现场去考察。回望已经过去的2013年,采禾国际在全国范围内签订的项目数已经超过30个,其中不乏引进英国伊甸园之类的国际级大手笔。＂从2011-2020年的这十年,是采禾国际集团发展的黄金时期。

简介：摘要院本文介绍了自从2000年以后的平煤集团研究煤泥水处理工艺和选煤工艺的实践操作，对其所产生的应用效果做出合理的分析，同时在选煤厂的技术改造和设计上提供了丰富的实例参考与经验。

简介：近期。现代设计集团党委根据深化和推进落实党风廉政建设主体责任要求．通过规范制度建设、实行专项检查、深化廉洁文化建设等举措，对关键环节、重点岗位和重要人员重点加强管理、监督和教育。一是结合集团改制上市工作，通过专业咨询公司全面梳理内控制度体系．并进行运行测试，发现薄弱环节，完善管控要求。集团纪委要求各单位建立自身的党风廉政制度体系。汇编成册，让各级领导干部清晰明了、遵规守纪。二是对集团运行中容易发生问题的领域，如分包、采购以及与八项规定相关的环节，开展专项检查、效能监察．查纠问题，严肃执纪。

简介：摘要就如何加强对集团公司各企业人工成本的有效管理和控制、提高企业人工成本竞争力，进一步深化收入分配机制改革，健全人工成本调控机制，提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等，结合国有企业人工成本控制的实际，提出规范集团企业人工成本预算管理的基本思路。

简介：一薪酬构成现金总收入=岗位工资＋年功工资＋津补贴＋绩效考核工资＋项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目：对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

简介：上海交运集团纪委、党办、组织部组成联合检查组，自11月下旬至12月上旬，对交运巴士等10家集团直属单位开展2014年度执行党风廉政建设责任制情况的专项检查，这是根据集刚党委关于进一步做实党风廉政建设责任制的总体要求做出的安排。

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简介：4月10日，浙江省劳动关系暨“双爱”活动现场会在飞跃集团召开。省劳动关系“三方”代表和台州相关单位代表共100多人参加了会议。省委组织部副部长、省人力社保厅厅长吴顺江，市委常委、常务副市长尹学群，区委书记陈祥荣等领导出席会议。大会由省人力社保厅副厅长仉贻泓主持。

简介：摘要院本文研究了淮北矿业集团高技能人才保障体系。分析了淮北矿业集团高技能人才存在的问题。从基础资源保障制度、宽带薪酬人才激励制度、星级制考核激励保障制度三个方面提出了完善高技能人才保障体系的建议。

简介：摘要院针对集团公司快速发展同步带来劳动用工规模急速膨胀的现状，就如何控制集团企业劳动用工总体情况、规范集团各企业劳动用工管理、规避将来劳动纠纷风险以及稳定骨干人才队伍等进行研究探讨。

简介：近年来，面对错综复杂的经济形势，富春江集团积极应对并努力化解各种突出问题和矛盾，战胜险阻奋勇前行，保持企业平稳发展。

简介：本期《探索与实践》栏目主题为“强化QHSE管理”，重点围绕集团公司安全生产视频会议和HSE年度工作会议提出的各项要求，以及公司党S_r-作纲要部署，对公司2014年QHSE工作的总体目标、具体措施作出安排，通过深刻认识“11·22”事故教训，开展加强管理、落实责任、强化责任追究的工作思考。

简介：多元化集团公司内部的组织架构往往按照事业部型来设计，各个事业单元承担着某一类产品的经营活动。从中可以看出，这类公司的预算编制必然面临着诸多挑战。通过对挑战的分析和优化模式定位，以财务为核心的全面预算编制可从：对多元化集团公司业务特征进行把握、对公司全面预算编制的目标进行认识、应对信息不对称现象下优化预算编制、应对信息不完美现象下优化预算编制，以及完善对全面预算编制绩效的评价机制等方向来展开。

简介：摘要本文以国有企业———天津市ZX集团下属的销售公司为例，总结国有销售企业人力资源管理方面存在的制度僵化、冗员严重等问题。员工的职业生涯管理与业绩关联不紧密，绩效管理缺位等都与此有关。它导致“干好干坏一个样”，大锅饭现象不同程度地存在，人们工作积极性、主动性差，产生严重的人力资源浪费。本研究基于John.J.Morse和Jay.W.Lorsch提出的权宜制变的经营管理理论———超Y理论，在国企引入“末位淘汰机制”、“全员营销机制”、“销售资源整合机制”等制度，盘活其人力资源，以期实现人力资源优化配置、销售资源最大化利用等目标，为国有销售企业提升经营业绩提供解决方案。

简介：摘要多元化已成为很多企业发展的战略选择，本文在剖析春兰集团多元化发展动因、失利原因的基础上提出多元化发展需要正确识别本企业的业务地位，慎重选择多元化发展方向，对现有业务进行合理重构并建立灵活动态的经营退出机制，为企业的多元化经营提供参考。

简介：“我们用文化做养生，福胶文化从传统中继承，这种文化要继承延要提升，让更多的人接触福胶文化、了解福胶文化，有认同才有市场。”

简介：广西投资集团有限公司（以下简称广投集团）作为广西壮族自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体,在不断的培育发展资源优势产业、壮大国有资本的同时,注重以企业文化建设促进思想政治建设,发挥思想政治工作的引领作用,有效推进了企业生产经营管理全面发展,实现连续7年进入中国企业500强,每年都有新跨越。