简介：党的十八大报告强调＂落实党建工作责任制＂。这是把党要管党、从严治党方针落到实处的根本保证,是党要管党、从严治党的具体体现,是确保党建工作常抓不懈、取得实效的有力保障,是突出党组织书记＂关键人＂作用,从制度、机制层面上推动党建工作各项目标和任务落实的重要举措。基层党建只有牵住党建工作责任制这个＂牛鼻子＂,才能有效推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平,有效发挥政治核心作用,推动企业改革和发展。

简介：当前,部分国有企业产销率下降,亏损额上升,经济效益不高的问题突出。为进一步推动企业扭亏增盈,国务院日前批转国家经贸委、财政部、中国人民银行、国家统计局意见,在全国范围内建立企业扭亏增盈工作目标责任制。企业扭亏增盈工作实行行政领导负责制,全国企业扭亏增盈工作由国家控贸

简介：质量是效益的基础,质量也是衡量一个单位生产力高低的重要标志。我们车间是承担某军品有色金属零部件机加车间,以往我们质量考核办法都采用"按劳计酬"的传统做法,把"按劳"局限于数量上,而没有把质量与计酬挂钩。随着市场经济的不断发展,这种传统方法已显得有许多不足,在竞争中难以求生存。为了扭转这一不良局面,我们车间实行了质量经济责任制考核办法,并取得了一定的效果。一、实行质量经济责任制考核的具体方法。1、实行质量经济责任制考核的宗旨:把质量的优劣同职工个人的经济利益密切地挂起钩来,建立

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简介：摘要实行党风廉政建设责任制是党中央为加强党风廉政建设和反腐败斗争而采取的一项重大举措。在整个党风廉政法规制度中，党风廉政建设责任制是一项带有根本性和保证性的制度。但是，一个好的制度，只有得到真实的落实，才能发挥其应用的效用。党风廉政建设责任制也是如此，看其能否起作用，有战斗力，最跟本的一条看是否实行责任制度追究。只有严格责任制追究，才能体现责任制的约束性，警戒性和严肃性。因此，深入研究和探讨企业党风廉政建设责任制追究这一课题，对于企业纪检监察组织抓好本单位党风廉政建设责任制的贯彻落实，具有现实的指导意义。下面，本文就企业党风廉政建设责任制追究问题，作一粗浅的探讨。

简介：上海石油化工股份有限公司热电总厂认真贯彻执行公司模拟市场目标利润责任制,全方位地推行以成本管理为中心的管理新机制,从1995年起对下属两厂实行以总成本为核心的经济责任考核制。通过近两年的运作,获得较好的效果,1995年实现利润2794万元,超额完成公司模拟市场目标利润考核指标。去年4月份,总公司在金山召开学"邯钢"财务

简介：现代企业制度的核心是有限责任制度。有限责任制度不同于无限责任制度。有限责任制度不坚持完全赔偿原则,其最高价值追求不是公平正义而是经济效益。有限责任制度是一种违背公平原则、平等原则和诚信原则的制度。从人类社会道德发展史的角度看,有限责任制度不是历史的进步而是历史的倒退。有限责任制度的全面实施对当今时代道德风气败

简介：摘要我国环境侵权民事责任制度总体上是比较完善的，但存在诸多缺陷与不足，如环境侵权构成要件的规定有矛盾;精神赔偿、“部分排除侵害”、“代替性赔偿”等没有规定;损害赔偿责任的保障制度尚未建;受害人救济的途径和保障存在不足等等。文章针对这些问题提出了完善的对策和建议。

简介：摘要目的探讨PBL带教教学法提高急诊内科实习带教质量的效果。方法选取2012年1月~2013年1月在齐齐哈尔医学院第一附属医院急诊内科实习的68名学生作为研究对象，随机分为PBL组和常规组（每组34名），常规组应用传统带教方法，PBL组应用PBL带教教学法，比较两组医学生的带教质量。结果PBL组对实习效果的自评评分、他评评分均明显高于常规组，P<0.05，差异有统计学意义；PBL组的理论考试平均成绩为（89.3±6.8）分，常规组为（76.9±4.8）分，PBL组的理论考试成绩明显优于常规组，P<0.05，差异有统计学意义。结论在急诊内科的实习带教工作中，应用PBL教学法能有效提高实习医师的学习积极性，增强理论知识的实际应用能力，明显提升带教质量，值得推广应用。

简介：摘要院随着我国高等教育发展趋势和社会政治经济走向的发展，经历几年的研究生扩招之后，我国研究生教育规模已进入了跨越式的发展阶段，单导师制研究生培养模式的局限性日益凸显。培养创新能力是提高研究生培养质量的核心,只有组建导师团队，使不同学科、不同领域、不同专业的导师交流互补，才能使知识更新、研究创新，从而培养出社会需要的创新型、复合型人才。

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简介：企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力？要提升这些品质，管理者需要做（或者停止做）什么？

简介：摘要一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。

简介：摘要改革开放三十年，尤其是加入WTO的几年来，随着中国对外贸易持续稳定高速的发展，中国与其他国家和地区的贸易摩擦频繁发生，针对中国商品倾销的投诉逐年上升，成为中国跨国企业发展的一大瓶颈。建立一个成功的领导团队，需要在日常管理中规范企业制度，与客户建立良好稳定的关系，强化创新意识，重视核心竞争力的培养。同时，面对反倾销的投诉，必须要有足够的魄力与远见，团结企业内外力量，争取到国家和行业协会的支持，以成为企业在反倾销路上最有力的保障。

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简介：摘要在现代工业社会，团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，有相互归属感和协作精神的集体。今天，许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地，都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的，它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来，找出最优的解决问题的方法，形成强大的团队合力。

简介：包括联想“柳倪之争”、希望饲料刘氏兄弟分家等等。这些企业在团队问题上处理得当，很好地消化了因分裂所带来的风险。但是更多的则是那些因为未能有效处理团队分裂而中途倒下的企业。