简介：城市形象既是城市经营所要追求的结果，同时也是城市经营有效运作的重要前提条件。因而，在未来城市经营过程中，城市形象战略的制定与实施是一个关键性的环节。论文对城市形象战略的内涵和构成要素进行了分析，论述了城市经营中实施CI战略的意义及必要性，给出了实施城市CI战略应注意抓好的关键环节。

简介：摘要循环经济经过实践证明，是经济发展与环境保护两相和谐的发展模式，本文即从这一角度出发，探讨在循环经济模式下的环保战略。

简介：针对中国自主品牌汽车营销战略进行研究，提出更好的营销策略，帮助中国自主品牌汽车能够得到更好的发展。

简介：摘要电力企业在我们扥国家的未来的发展的过程当中占据重要的地位，并且拥有广阔的发展市场，而且就电力来说，电力属于清洁能源，在我们的日常生活和生产当中，电力的使用不会对环境产生太大的污染。同样的电力企业在发展的过程当中也拥有良好的发展的前景，而且对于海外市场，其发展的前景也是非常广阔的，那么本文就主要对其展开相应的论述。

简介：

简介：摘要：我国科技水平和各行各业的快速发展，推动农业现代化和农村产业转型发展，是在乡村战略实施背景下，推动我国农业根本性变革的战略导向。当前，中国经济发展进入新常态，农业总产值不断提高，农村产业发展更加多元化，农业发展逐步迈向现代化，“三农”建设取得显著成效，农业改革日益成为推动经济发展的关键性问题。但农业发展依然面临严重的产业转型、人才需求等困难，要实现农业农村现代化，就需要依托现代科技，提高农业发展的规模化水平，通过技术创新，加强农业信息化建设，促进农业产业化和现代化发展，加快农村产业的转型发展，更好的实施乡村振兴战略。

简介：如何提高城市尤其是中心城市的综合竞争力，实现中心城市率先实现现代化战略目标，推动地区和国家经济的迅速发展，已成为我国各级政府面临的紧迫任务和重大课题。我省要实施中心城市带动战略，率先在中心城市实现现代化，以推动我省经济的迅速发展和提前三年在全国实现全面小康社会的目标。

简介：本文从浙江省耕地后备资源的类型、数量、质量、分布特点出发,根据其空间分布的地域差异性,划分了六大耕地后备资源区域,分析了近、中、远期的耕地后备资源潜力,并对开发利用的战略目标、步骤、布局、措施进行了研究。

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简介：摘要随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：本案例以海信集团有限公司(简称海信)国际化战略为核心,探讨在全球化背景下海信实施国际化经营战略的路径与海信海外直接投资的模式。该研究对同一背景下的中国其他企业进行国际化经营具有一定的借鉴意义。

简介：摘要随着社会的快速发展，中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中，需要有效管理和控制有效管理，使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展，保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。

简介：摘要随着社会高速发展，科技水平不断提高，但在这看似经济突飞猛涨的同时，企业中的运行模式却充满了越来越多的不利因素，在这种不利因素下，企业唯有与供应链下端或中端的企业合作，才能达到互利互惠，双赢的地步。与此同时，供应链在企业竞争中成了首要的竞争方式。其中包括的战略采购，更是使供应链的地位扶摇而上，在企业竞争中一跃成为更高效、更有利的优势条件。并且供应链的源头供应商也被重视起来，企业要想提高现在的发展，实现有价值的转型，只有选择正确的、高效的供应商，这对企业的跨越式转型有着极其重要的影响。

简介：技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。

简介：本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素.研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存.此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展.

简介：随着企业项目化趋势的增强,战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研究的趋势之一。在高度动态的环境中,如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施,以提升企业的竞争能力已成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应用多项目管理实施＂板材精品基地＂战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象,从战略的纵向实施和资源的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室（PMO）为中心的战略管理与多项目管理的整合过程,探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式。

简介：在国家全生命周期健康战略的提出、公立医院改革加速推进的背景下，公立医院处于以医院文化创新转换思维模式与行为模式的重要窗口期。本文深入研究创新背景，把握总体特征与目标走向，从“组织与环境”互动关系出发，系统分析医院文化内外部的各种影响因素，客明五人识医院文化现状与问题以及原因所在，从创新实践的角度，提出“战略引领—价值驱动—制度集成—整体联动”的医院文化创新路径和关键举措。

简介：发展战略性新兴产业是推动辽宁供给侧改革实现产业机构优化升级的重要措施，更是抑制辽宁经济持续下滑的重要途径。

简介：随着中国经济飞速发展和市场竞争的加剧，许多企业为生存及发展壮大，逐步探索走多元化之路。本文根据多元化理论和能力键理论，通过对辽宁成大的多元化发展之路进行剖析发现：企业在专业化领域发展积累到一定程度时，进行适度的多元化扩张可以有效分散经营风险，为企业创造新的利润增长点；但是多元化并非无止境，必须把握一定的度，否则会丧失原本专业化经营的业绩优势。研究表明，企业要想成功实施多元化战略，多元化战略的时机选择与能力配备缺一不可。首先要在专业领域有所建树，其次才是有限多元化，且在多元化战略实施过程中必须注重培养企业风险控制能力、跨行业投资决策能力以及保证多元化经营的资本运作能力，从而提高企业经营系统的安全性，避免因多元化扩张导致自身骼入经营困境。