简介:突破性创新是企业获得持续竞争优势的关键,现有研究忽视了基于创新生态系统理论探讨突破性技术难以实现商业化、出现“峡谷”期的原因.本文基于关系嵌入与组织合作适配视角,以阿里云为案例研究对象,探讨突破性创新的生态系统动态演化及实现机制,深入剖析关系嵌入与组织合作如何在突破性创新不同阶段进行动态适配,从而打开企业突破性创新生态系统构建过程的“黑箱”.研究表明,突破性创新路径分为“夭折”式、非线性演进式和“峡谷”跨越式;突破性创新的生态系统动态演化实现机制为关系嵌入与组织合作间的动态适配.本研究对企业进行突破性技术投资和营造创新生态系统具有理论贡献和管理启示意义.
简介:摘要从计算机的发展来看,人类就是从传统电子时代进入到了智能电子时代。从传统的电子到智能的电子,后来发展到了网络电子的时代,可靠与安全性设计的变化多端。在嵌入式产品当中在安全相关领域的应用发展,人们逐渐意识到假如是软件的可信度以及安全性。此软件可以将这两种性能的研究与其他性能相结合。电子系统的安全性设计已经提高了。相对于传统的电子时代来说,安全设计的概念更加深化。这一时期的电子系统可以正常工作。由于嵌入式的系统软件进入智能的电子系统,有了可靠的管理和好的设计。一般来说,软件出错根本不会导致系统损坏。但是软件出错的概率会成为系统是否可靠的重要检测标志。根据系统是否出错概率高来判定系统的可靠性。智能电子的系统是一个由软件驱动的电子系统。软件介入后,嵌入式系统在它们之间的运行中增加了一个程序环节。由于程序环节的运行时间较长,导致反应的时间延后。这将会给系统带来非常实时的可靠性。就是可靠性的设计的观念的基础,是在硬件结构的超长的可靠性会出错的软件的体系智力支持可信度的控制。
简介:一、企业危机事件的简要概况第一.企业危机的表现。企业危机是在企业的运行中因发生不利于企业自身的事件而引发公众不满所造成的后果。企业危机表现为企业内部危机和企业外部危机两种。企业内部危机常常与企业管理制度、管理层的工作作风和企业的内部事件有关。例如员工不服管理层的决策。管理层之间相互排斥等。内部危机事件如果不被媒体关注.处理起来比较容易。只要遵循公共关系原则,采取公共关系手段。就能把问题解决好。企业外部危机是由于企业产品或自身的行为或相关的工作没有达到目标公众的要求,或发生了意外事件而引发公众不满。并被媒体关注,进而形成了危机,例如三鹿公司的三聚氰胺事件等。由于媒体的关注,外部危机事件解决起来有相当大的难度,应引起企业高层的高度重视。企业应在平时注意预防危机。在危机事件来临之际,采用公共关系的手段解决好危机。在平时也应提高对危机事件的应急能力,注重预防措施。
简介:本文运用质性研究的方法,以一家合资企业为研究对象,对其组织成员的日常活动进行观察,从恭逊的关系规则中,探究组织恢复力的行为机理.研究发现,恭敬行为所表现的“给面子”和谦逊行为体现的“留面子”在与组织成员交往的过程当中维持和塑造了彼此之间的关系;同时,恭敬行为所表现出的“还人情”和谦逊行为所体现的“欠人情”巩固和加强了互动双方之间的关系.当组织遇到问题时,成员之间主动共享信息、提供物质支持的恭敬行为,使得组织中的资源有效流动并解决问题;在问题解决之后,组织成员主动分析问题、积累经验的谦逊行为,可以为下一次出现问题时的资源流动做准备,因此,恭逊行为让资源在动态的积累和流通的过程中增强了组织恢复力.