简介：

简介：发展是经济、社会由小到大、由简单到复杂、由低级到高级以及由旧质飞跃到新质的变化过程：而物质财富的不断增加，则是这一变化即发展的物质基础。从这个意义上讲，那些一心一意、开拓奋进，为社会创造财富的人们，则是推动经济、社会不断发展的重要力量之一。榜样的力量是无穷的。本刊从今年第一期起特辟《创富英豪》栏目，专门介绍国内外的创富英杰，以飨读者，并欢迎惠稿。

简介：一、现状分析我国饭店业对市场营销导向的重要性和艰巨性认识上还有很大差距,营销机制尚没有很好地建立起来,营销人才缺乏,营销手段落后。我国饭店业的市场营销尚处于起步阶段,还有相当长的路要走,需要不断提高理论水平,积累操作经验,为饭店业更好地走向市场,参与竞争,获得更大的发展奠定基础。具体说我国饭店市场营销方面存在以下问题:

简介：一、企业员工持股的概念和国内外的实践（一）企业员工持股的概念、特征员工持股计划（EmployeeStockOwner—shipPlans，简称ESOP）是企业员工通过贷款购买、现金支付等方式拥有企业的股票，从而以劳动者和所有者的双重身份参与企业生产经营管理的一种制度。员工持股具有所有者让利的性质．它的资金来源可以是员工未来的工资支付、储蓄或贷款，也可以是企业赠予．也有些企业直接向员工赠予股票。

简介：随着我国市场经济体制的逐步完善,饭店的竞争由低层次的价格竞争逐步走向高层次的质量竞争和人才竞争,文化的内涵在竞争中处于越来越重要的地位。我国的饭店企业要在未来的全球竞争中站稳脚跟,必须树立全新的思想观念,加强企业文化建设,走可持续发展之路。一、以企业文化为引导,确立全新的思想观念思想观念作为一种观念形态对饭店的经营方向、经营方式、价值取向等产生重要的影响,因此,自觉地适应市场

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简介：工作会给人造成多大压力，英国电信集团(BTGmup)的项目经理尼克·哈里斯(NickHarris)再清楚不过了。不到两年前，他被迫调离岗位，从原先负责领导一个小规模技术团队，后被安排到一个复杂的项目管理岗位。他觉得自己不适合这个岗位，专门技能掌握得也不够。

简介：一方面员工持股是曾经的主流改制形式，另一方面这种形式又存在种种亟待规范的地方，于是出台一部相应的法规自然是当务之急

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简介：“成功的企业都拥有良好的员工队伍。企业发展的大部分成就都是中层人员和-工人努力的结果，实际上，做领导的大部分工作是拿订单、找业务户、管理好公司。一些细微的日常工作都是员工完成的，所以员工是最重要的。我们给谁当总经理？我们是给员工当总经理!”任丘市欣欣电子有限公司的总经理办公室里，年轻有为的总经理刘双成在记者的邀请下，娓娓道出自己的创业经验，也让我们深深感受到他创业的心路历程和一个年轻企业家的博大胸襟。

简介：企业员工持股是否成功,比较科学的评判方法是：通过考察企业的利润率是否超过了该企业所处行业的平均利润率国企员工持股重启。在2013年年底的国务院国资委中央企业、地方国资委负责人会议上,国务院国资委主任张毅指出,2014年要研究制定混合所有制企业员工持股的条件和具体操作办法,合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平,探索采取业绩股票、股票期权、限制性股票、岗位分红权等激励方式。

简介：如何建立顾客导向的文化，将员工薪酬和顾客满意连在一起．当顾客满意公司就给予员工奖金可以鼓励员工把注意力放在顾客的需求．提高公司的竞争力。

简介：文章以顾客推荐指数、顾客满意度为研究视角,对杭州市星级饭店在线营销发展现状进行分析,并提出4点可行性建议:线上与线下并重,自营与第三方并重,技术与人员并重,营销与品质并重。

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简介：企业的前进，推动，依赖于员工观念在民营企业中管理向人力资源管氛仍然浓厚的民营重点从以下六个方组织的发展，归根结底都依赖于人的团队智慧的发挥和有效的协作。这一比较快地得到了认同，由传统的人事理转变的热潮逐渐升温。针对传统气中小企业，在进行员工管理时，应当面入手。

简介：员工的绩效考评于企业的人力资源管理来说，是一项重要但难度很大的工作。在绩效考评中，人力资源部门、部门主管以及员工之间存在着各种合作上的问题。本文尝试将其三者引入到博奕论中的“囚徒困境”模型中，借其模型能解决在绩效考评中部门主管，员工和人力资源部门间的合作问题。

简介：初识憨神美食大饭店的总经理李桂香．发现她身上并没有餐饮行业的八面玲珑，她脸上惯常的笑容是一种邻家大姐的亲切和随和，她坦言自己的性格局限使她很不擅长和别人交流．但是待人的真诚成就了她。十多年餐饮行业的经历，习惯了和各种各样的客人打交道，但是经历的丰富并没有使她变得圆滑．真诚始终让她的微笑轻易地进入对方的心里。这个行业所看重的人脉．就这样在她的笑容里跟随着憨神发展的脚步舒展着，积聚着，盛开着……

简介：宁波金田铜业（集团）股份有限公司创建于1986年10月。二十多年来，依靠党的改革开放好政策，依靠各级政府和社会各界的关心指导和支持，通过全体员工的共同努力，创新求变，从一家濒临倒闭的乡办小厂发展成为一家以铜加工为主的中国500强企业。企业占地2000多亩、员工5700名（其中飞来务工人员2241人），总资产近55亿，铜加工总量连续多年国内领先。

简介：一只南洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶扇动几下翅膀，就可能为美国德克萨斯引来一场龙卷风。从员工管理的角度分析，“蝴蝶效应”表现在：一个坏的微小的机制，如果不加以时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害。

简介：一、培养员工正确信任观，引导合理需要信任观是关于信任的一定认识、看法、倾向、主张和态度的总称，从感性和理性的角度起着行为取向、评价标准和尺度的作用。认识是将人的需要与具体事物联系起来的桥梁，是需要的满足感或不满足感形成的决定因素，在积极性的形成和发展中具有关键的作用。