简介：中国入世之后，面对欧美及日本这些汽车王国的挑战，中国的汽车工业压力陡然增大，许多人对中国汽车业能否与强者抗衡并能战胜强者心里没有把握。特别是作为中国汽车业的龙头企业——一汽集团，接连主动出击，在国内进行产业整合重组，使一汽集团在新世纪最初的几年时间里，就加速行驶进入汽车工业发展的快车道，让人感到，未来几年必定是中国汽车业发展最快的几年。

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简介：中国已开始进入汽车时代。汽车进入普通家庭可提高国民生活水平，拉动国民经济的发展，同时汽车在生产和使用过程中也带来了能源的大量消耗和环境污染。因此，如何达到可持续发展的目的，是目前全球所有的汽车企业面临的重要课题。

简介：随着制造业水平的不断提升,我国经济飞速发展,但是在发展的背后我们不得不考虑环境资源的问题。如何兼顾发展和环保是我们不得不面对的问题,汽车产业作为我国经济发展的一个重要部分,面对着严峻的环境压力,在低碳经济下实现汽车产业的发展就要考虑汽车的绿色供应链,最大程度上减少碳排放量。本文分析低碳经济下汽车面临的压力,提出汽车供应链转变的建议,并以一汽大众为案例分析汽车绿色供应链带来的改变。

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简介：摘要：财务共享是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以市场视角为内外部客户提供专业化服务，以优化组织结构、规范流程、提高流程效率、降低运营成本或创造价值为目的的管理模式。纵观全局来看，财务共享是时代发展的必然产物，做的就是为各项目公司提供更专业化的服务，为管理决策提供数据的支持。

简介：文章旨在从财务失败的企业集团的内外部寻找问题根源，认为导致我国企业集团财务失败的深层次原因是集团内部控制机制失效背景下的粗放型扩张战略和脆弱的财务结构，另外资本市场监管的不完善也助长了这些企业的冒险和违规行为。

简介：摘要：建筑业作为传统行业，随着中国经济飞速发展得到了持续快速的发展，施工企业的规模也在不断扩大，呈现集团化发展。大型施工企业集团具有组织架构层级多、项目施工生产地点数量多分散、条件千差万别等特点。这些特点给企业的财务管理带来挑战，特别是集团本部对整个企业资金管理的难度越来越大，资金安全风险越来越大。司库体系建设作为促进企业财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，能助力重构内部资金等金融资源管理体系，提升大型建筑企业集团的财务管理水平。

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简介：2005年12月，酝酿多年的沃尔沃，一汽，中国重型汽车集团有限公司（以下简称“中国重汽”）卡车发动机项目被沃尔沃叫停。同时，沃尔沃和重汽的整车合资项目——华沃公司已经陷入半停产边缘。

简介：汽轮机在使用的过程中，必须要经过汽封处理之后，才能够最大限度的保持汽轮机运行过程中不受到任何干扰，而汽封技术也就成为了该环节中的关键所在。本篇文章主要针对新型汽封在汽轮机上的应用进行了全面详细的探讨，以期为我国汽轮机汽封技术的发展提供参考。

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

简介：在通领科技与美国对手立维腾激战的同时，另一桩涉及中外知识产权的经典战役也打得正酣。主打这场战役的是金龙精密铜管集团，董事长李长杰亲自出战。对手是芬兰的奥托昆普。

简介：国务院国资委已在16日任命原中国普天集团副总裁黄志勤为电信科学技术研究院副院长、党组成员；同时大唐电信集团任命黄志勤为集团副总裁。黄志勤先后在工业生产部门、政府信息产业主管部门、通信企业等重要岗位上担任领导工作，在工业生产、产业化运作和推进、政府关系管理等领域具备丰富的经验。相信随着黄志勤的加盟，将进一步推动大唐电信集团产业整合又好又快的发展。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，家电行业迅速发展，智能化、高端化、套系化表现明显，且品牌竞争也愈发激烈。本文将以我国家电制造行业龙头企业美的集团为分析标的，根据其历年年报数据计算相关衡量指标，对其盈利能力进行分析，探究影响其盈利能力的关键因素，发现存在的不足并给出相应建议。

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简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：集团管控体系和能力的建设，越来越考验中国集团企业的成长和发展

简介：企业集团是社会化大生产的产物．是生产力与生产关系的统一体。在现代市场经济中，企业集团已发挥着越来越重要的作用。据1986年的统计，日本的六大金融系企业集团的总资产占了全日本国的13．73％，利润占11．41％。如果按类似中国的企业集团的概念，据日本东洋经济新报的调查（lgu年8月），日本的企业集团为17to个，其中最大的50个企业集团，总资产额最高为122246亿日元，最低为185卯亿日元；韩国目前也有100多家企业集团，据美国（幸福》杂志的统计，在美国以外的世界最大的250家企业中，韩国就占到12个；在lop年，全美最大的500家公司就已垄断了全国工业产品销售总额的65％，占利润的74．8％