简介：很多建设项目普遍存在内部管理松弛，控制弱化，缺乏完善的内部控制和监督制约机制等问题，导致资源浪费严重，施工效率低下，资金入不敷出。而资金又是项目开展生产经营活动的血液，资金管理是项目管理的核心内容。做好项目的成本、资金策划，可以提高资金流量效率，发掘源头活水，结合工程实际就项目的成本、资金策划进行分析，对此提出了应对措施。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。

简介：海底管线被用于输送海底油气资源去往陆地处理终端或销售终端，其采办周期和采办金额在整个海洋石油工程建设中占有较大比重，直接关系整个油田能否按期投产以及工程建设成本是否满足预算要求。印尼项目为海洋石油工程股份有限公司首个获得业主授权独立采办的项目，因此其成本管理对后续类似项目的实施有着重要的参考意义。

简介：成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的.本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型.

简介：从整车收益出发,分析整车收益各边界条件,基于市场定价法设定目标售价,从而确定整车材料目标成本。将整车材料目标成本分解至零部件,分析零件目标成本控制及达成策略。基于工作实践,提出如何在汽车研发阶段降低材料成本,为汽车研发项目整车材料目标成本控制及达成提供参考。

简介：在工程行业里，WBS最主要的目的就是明确划分项目的成本预算、核算对象，搭建一个项目成本管理的“模型”，从而更好地进行成本管控。

简介：随着市场经济的发展,市场竞争形势愈加激烈,施工企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成"越干越亏"的被动局面。所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。阐述了工程项目成本管理的基本原则,并对我国施工企业在项目成本管理中普遍存在的问题进行了分析并提出了几点改进措施。

简介：在BOT项目中,特许经营期可分为建设期、运营期,运营期具有周期长、风险大的特点。因此,利用@RISK软件,主要应用分布拟合及蒙特卡洛模拟方法建立成本分布区间模型,对城镇供水BOT项目运营成本的影响因素进行模拟分析,从而得出各分类运营成本及总运营成本的概率分布。

简介：随着人们生活水平的不断提高,建筑工程行业得到了前所未有的发展,我国目前的建筑工程造价与施工项目成本管理工作还有待进一步完善。为了提升建筑工程的经济效益,在当前的建筑工程发展过程当中,应逐步加强建筑工程造价与施工项目的成本控制管理工作。目前,最主要的就是根据建筑工程的实际情况进一步完善建筑工程的控制管理体系。

简介：在建设工程项目中，业主可能会将自身低努力水平导致的超支成本转嫁给承包商，从而引发承包商事前道德风险和事后违约行为，降低项目效率。构建业主和承包商之间的博弈模型，设计最优成本超支风险分担率，抑制业主和承包商的道德风险，并探究契约和信任治理手段对抑制道德风险的不同作用机理。分析结果表明，在契约中引入最优风险分担率及违约金能够抑制双方道德风险和承包商违约行为。信任的协调作用能够提高承包商应对成本超支风险的效率，从而降低承包商的风险承担比率。因此，信任不仅能在一定程度上起到替代契约治理抑制业主和承包商道德风险的作用，而且能够增加双方的期望收益。

简介：本文依据企业流程再造思想,分析房地产开发项目成本控制中存在的问题,流程再造对于提高房地产成本控制效率的作用以及从哪些方面考虑成本流程再造.

简介：在国内、国际烟草机械市场竞争日趋激烈以及企业生产经营利润较低的背景下,以具有生产模式代表性的宁波卷烟厂制丝线技术改造项目为例,介绍了公司在市场营销、项目管理、物流运输等方面采取的增值作业、存在减值作业和中值作业,通过财务分析发现问题,提出建议和措施,为其他企业成本管理提供借鉴。

简介：随着建筑行业的不断发展和完善,企业对工程项目建设成本的预算与评估愈加重视.但由于宏观经济与政策的非连续性,以及近年来迅速增长的物价成本,导致工程项目成本的预算与评估日趋复杂,往往直接相关数据不多.针对这种现状,引入小样本建模的灰色关联分析模型,试图探寻影响工程项目成本的关键因素,并在工程项目只存较少直接数据的情况下进行评估分析.上述方法的提出对我国工程项目建设过程中成本管理具有指导意义.

简介：在工程项目建设领域中，业主和承包商之间以合同的形式达成工程项目买卖协议，他们之间存在很多的交易行为，在交易的过程中会存在交易成本。为了减少自己的交易成本，他们之间进行不断的博弈，但这些博弈并非只是零和的。交易成本经济学作为一种理论依据可以用来分析工程项目中业主和承包商在交易时采取的策略和相应的效益，然后得出他们各自取得利益最大化时的条件。研究结果表明，如果双方均采取合作的关系时，他们的效益最优。最后，给出限制机制，使双方能够以合作的关系来完成项目。

简介：随着燃油价格的不断上涨，如何有效的降低油耗已经成为航空公司面临的一个问题。但有时候油耗的降低并不代表运营成本的降低，降低航段运营成本才是航空公司的最终目的。

简介：近年来国内航空燃油的价格随着国际油价的飙升不断上扬，伴随着油价的不断攀升，燃油成本占航空公司总成本的比例也在逐年加大，从20％左右攀升到了目前的40％甚至45％以上。油价的不断上涨，使得航空公司难以承受，加之当今日趋激烈的竞争环境，迫使航空公司不得不充分考虑其商业各层面的运行成本。航空公司生产的最终目的，是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。

简介：RVSM效益主要来至于航空器延误的降低和燃油效率的增加，其中航空器延误的降低是RVSM航空器运营人收益的最主要来源。以欧洲为例，由于航空器延误降低所带来的效益约占总效益的94％，而且，单就燃油效益便可平衡实施RVSM的成本。

简介：信念，二百年智慧经验安全管理是一种信念、价值观，也是企业文化。美国杜邦公司(DuPont)做过调查后发现，安全问题只有4％来自于不安全的环境或流程，大部分来自员工不安全行为，以及员工不安全行为所导致的不安全环境。

简介：在采购成本的控制中最重要的就是物资采购计划的合理性,而物资采购计划的管理又包括管理机构的健全性,物资信息管理系统的完善性,物资采购市场信息的及时性、准确性以及正确预测材料价格的变动及最新情况,与实际情况和工程进度相联系等。文章主要研究物资采购计划管理对生产采购成本的影响。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。