简介：宣传思想工作也能产生生产力。当前，我们正面临着全新的形势，大量信息信谁的？真实情况靠谁来搞清楚，说明白？怎样让人们觉得是正确的而不是歪曲了的？千言万语，万语千言，就是要掌握舆论话语权、赢得发展主动权。

简介：“赚钱是企业的本务”，经营者常把这句话挂在嘴上．我非常认同，但我也经常提醒他们：“赚黑心钱是企业的罪恶．”

简介：十五世纪末,明朝中叶,西班牙女王伊莎贝尔为哥伦布提供3艘远航船和百名水手,在一片更为辽阔的海域,拉开了欧洲海外殖民和地理大发现的序幕。哥伦布一行,本来受了《马可波罗游记》的影响,往东方去,目标是中国,但他没有沿着历来的海上丝路航行,而是根据地圆说一直往西去,结果,虽然走反了头,却发现了一个新世界,西班牙人在新大陆找到了金矿、银矿,并将大量金银运回西班牙。徐继畬在《瀛寰志略》中谈到这一点,

简介：旅行社经营管理中的不规范增大了旅行社经营风险,危及旅行社的生存和发展,影响到整个旅游业的健康发展.本文从旅行社经营风险的引发因素入手,详细分析了旅行社经营管理活动中的种种不规范行为,并提出了合理、有效的风险规避途径.

简介：本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起，并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法，并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系，它除了传统的财务绩效衡量指标外，还融合了三类非财务绩效衡量指标，包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性，也超越了单纯的绩效评价功能，它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力，把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来，是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。

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简介：企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。

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简介：我国农村的家庭承包和土地制度蒋中一实行土地分户承包的家庭经营，是我国农村经济体制改革中最重要的步骤，彻底改变了过去“集体劳动、统一经营”的模式，使农民取得了土地的使用权，农户成为一个独立的经营体，在承包合同的范围内能够独立自主地决定生产和经营活动，这...

简介：结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践，阐述基于PrimaveraP6项目管理软件的进度计划联动管理模式，探索项目实际进度的测算模型，对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。

简介：设备供应工作贯穿项目全过程，与项目的设计、采购、施工、安装和验收等各个环节密切相关。在总结项目实践的基础上，分析了国际工程承包项目的设备供应工作流程，涉及计划、采购、监制、出运、保管、安装调试和移交等各个方面。加强设备供应管理，可以实现设备供应及时、质量优良、费用合理，从而保证工程项目的进度、质量和利润等。

简介：国际工程承包是一项充满希望与风险的事业，也是项目风险管理创新的重要领域。在对国际工程承包风险认识的辨证性、国际工程承包风险的来源以及识别风险、分析风险的方法工具进行系统总结的基础上，提出了应对风险的具体策略。同时，也针对当前国际工程承包领域主要存在的安全风险、汇率风险和BOT项目风险，进行了重点剖析。

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简介：历史上，立法最为繁密的时代，可能是儒学复兴的宋朝，而不是法家主义的秦朝。梁启超曾感慨地说：“宋代法典之多，实前古所未闻。每易一帝，必编一次。甚者每改一元，必编一次。盖终宋之世，殆靡岁不从事于编纂法典之业。

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简介：本文首先介绍我国对外承包工程业务的发展、特点和存在问题，指出对外承包工程案例分析和分析方法的重要性；其次在综述和比较承包商评价方法和项目后评价方法的基础上，得出了评价对外承包工程项目及承包商时需要考虑的指标；然后再结合对国际承包市场发展趋势和国际承包业务实施过程各关键环节的分析，进一步总结出影响国际承包工程业务成败的关键因素，即对外承包工程案例分析时应考虑的主要内容；基于此，本文最后提出了对外承包工程案例分析的方法框架，包括资料搜集框架和分析流程等。

简介：海外EPC总承包电站项目有其自身的特点，HSE管理不当，不但会影响施工进度、工程利润、企业信誉，还有可能造成重大人员伤亡，一甚至触犯当地法律，导致企业破产。以马来西亚曼绒电站项目为例，浅析海外总承包电站项目HSE管理面临的挑战及其管理实践经验，为我国公司征战海外市场提供一些借鉴。

简介：趋势科技目前的公司代表色是红色，除此之外还运用了黑色、白色，这其实蕴藏了象棋的意涵，也是西方人眼中的趋势科技形象，因为要做病毒防治，必须要比黑客、写病毒程序的人更聪明三倍，而下象棋时也必须先想到对手的下三步、下五步才有胜算，两者概念类似，因此象棋就成了西方人眼中的趋势科技印象。

简介：以平衡计分卡的基本思路为基础，阐述了平衡计分卡在舰船维修承包商选择中的适应性，对平衡计分卡的基本维度进行了调整，构建了具有维修能力、职责履行、内部管理、能力建设四个维度的指标体系，利用层次分析法赋予权重，并对平衡思想进行了说明。