简介：皇甫规乃东汉桓帝时期名将,西凉人。他政治生涯的一大特点,就是多＂不按常理出牌＂,其行为往往令时人目瞪口呆。就是放在今天,也让人惊诧不已。公元144年,汉顺帝死了,两岁的太子刘炳做了皇帝,梁太后临朝听政。这一年梁氏下诏在全国举荐＂贤良方正＂之士,

简介：中国人喜欢说:人无远虑,必有近忧。这当然对。不过,远虑是无穷尽的,必须适可而止。有一些远虑,可以预见也可以预作筹划,不妨就预作筹划,以解除近忧。有一些远虑,可以预见却无法预作筹划,那就暂且搁下吧,车到山前自有路。还有一些远虑,完全不能预见,那就更不必总是怀着一种莫名之忧,自己折磨自己了。

简介：金秋时节，山河灿烂。一条天路遥迤高原，十载通途成佳话。这条凝聚着中国人民百年梦想的青藏铁路，正是本期要表述的重点。

简介：中央深改组从2013年成立至今，过去800多天，召开21次会议，审议109份文件，其中103份文件分别涉及司法、农村土地流转、自贸区等。而这正是新一届领导核心确定的“五位一体”协调推进改革的具体表征。如今，“十三五”，是中国经济进入新常态之后的第一个五年规划期。

简介：【舆情回放】河北张家口张北县的草原天路因近期开始收费引发巨大争议。5月11日，张家口市有关部门表示。对于草原天路收费，河北省和张家口市两级政府都很支持，态度也很明确。但专家认为。“草原天路”从建设之初，其性质就是一条通行公路。是路就只能是按照公路的性质依法收通行费。

简介：从去年12月29日至今年4月7日，牛群到全国第一养牛大县——安徽蒙城县任副县长已整整100天。在这100天里，用他自己的话说：“自己都快要被炒糊了”。

简介：2014年是改革之年、转型发展之年：作为全国天保工程示范试点县的南川区，2014年的天保工程工作也必须在深化改革、转型发展上下功夫：

简介：2003年5月15日早晨，天下着大雨，我像往常一样准时赶到办公室上班。上午，组织有关部门召开了一个项目建设的协调会；下午，参加了市里召开的关于抗“非典”的紧急电话会。会后，为贯彻落实市电话会议精神，我和办公室的同志拟了一个关于“一手抓防治非典、一手抓经

简介：最后一天,是说,一生中的最后一天。一个大雨滂沱的星期六的夜晚,忽然跳出一个念头:作为公司的销售经理,我应该如何面临一生中的最后一天?假如最后一天就在后天,下星期一。我列出过去各种各样的失误,确定纠正的方法和次序。

简介：德州市委书记吴翠云多次到肖何社区困难群众肖金忠，肖永起和老党员肖振辉的家中走访慰问，征求他们对开展教育实践活动的意见，关心他们的身体状况和生活情况，并嘱咐街道社区的同志多为困难群众解决生活难题。

简介：在文登，有这样一个新农村建设的明星村——文山社区，这里房产商贸双翼齐飞，第三产业多点开花，村民安居乐业，处处洋溢着和谐繁荣的喜人景象。

简介：1978年11月10日到12月15日，原定20天的中央工作会议，后来延长到36天。一个会开这么长，这在中共历史上是非常罕见的。3天后。十一届三中全会开幕，为期5天。绝大部分记录中国改革的书，都浓墨重彩地记述十一届三中全会，而对于三中全会以前的准备会议——中央工作会议，花费的笔墨却不多。这两个会到底是什么关系？“四五事件”的平反、“两个凡是”的纠正，中国未来航向等大是大非的问题，都是在中央工作会议上解决的。而十一届三中全会只是将中央工作会议的成果加以确认。

简介：3年前,当众多IT厂商依旧专注于银行业务系统开发等传统的业务领域时,北京国能天恩科技公司,一家具有近10年历史的主要从事金融信息系统开发应用的ISV,却将目光投向了项目管理--一个当时还并不为很多人重视的领域.

简介：管理用财务报表的应用已有将近十年时间,但在企业实际运用中,财务人员对其仍缺乏深入的认识。本文从引进管理用财务报表的必要性入手,对其分析框架进行剖析,并以天润融通2015-2017年的财报数据为例,详细介绍管理用财务报表的分析方法,旨在为企业提供参考,为促进管理用财务报表的广泛使用发挥作用。

简介：俗话说“民以食为天，食以安为先”，人们的生活离不开食品。随着经济的不断发展和温饱问题的解决，人们的生活水平不断提高，大家对饮食的质量安全要求越来越高。天蓬生态养殖专业合作社理事长彭真元，以创业的实践，展示了健康绿色生态食品产业发展的巨大潜力，也诠释着他打造绿色生态食品产业王国的梦。

简介：当企业发展面临瓶颈，改革需求非常迫切，但内部人才却又无法立即满足这些需求时，通常企业会采取的应变方式就是向外招揽空降主管。这个看似单一事件的人事安排．却一点都不简单。因为这就像是一个稳定的生态系统中，进入了一个外来者，他的一举一动，对于内部的所有成员都有或大或小的影响。空降主管的直接部属，会关心新主管是否有难以适应的新作风；平行的同事，会揣测这是不是一个新的竞争对手，是否会影响自己现有的地位；高薪招揽他的主管，更担心他是否可以在短期内达成任务。而这位空降主管，如果是形单影只的带枪投靠，则更有外人难以想象的压力与疑虑。尤其是进入新组织的前两个月，该如何融入?如何领导?如何改革?如何如期达成目标?本文从当事人、组织与部属等各个方面分析了空降主管这个越来越频繁的职场现象。有一天，当你面临类似的问题时，也许就能够轻松面对、迎刃而解了。

简介：他大概不知道，这是他上班的最后一天。

简介：为了在竞争激烈的同业间快速脱颖而出，公司最近高薪挖来一个高层主管，一时人心惶惶。有人认为公司的薪资制度不公平，有人抱怨内部人才出不了头，有人等着看新主管水土不服。