简介：近年来,部分省军区、军分区的政治部门与地方组织部门联合建立了人武干部处(科、室),其目的是为了使人武干部更好地纳入地方组织部门统一管理。这种做法,应该说动机是好的,但对其实际意义,笔者持否定态度。从人武干部的属性来看,县(市、区)人武部改归地方建制后,人武干部是地方党政干部的组成部分,自然也纳入了地方党委组织部

简介：当前的人员管理系统已经落后老套，阻碍了军队现代化进程的发展，需要对其进行更新换代。冷战结束后，军队无论在威胁、军事战略还是在武器、技术方面都发生了根本变化。资金投入越来越受限制，同时人才竞争也越来越激烈。人口的增长使劳动力在动机和期望值上都发生了变化。人力资本系统，通常称作人力、人员、训练和教育系统，必须彻底更新该系统以迎接新的挑战，并提高它的持续力。

简介：针对近期部队休假人员较多、管理难度大、教育不到位的特点．云南某预备役高炮团采取开设短信谈心平台、与家属开通监督热线、建立回营补课制度等多项举措，从多层面、多角度、多方位对休假人员进行跟踪式教育管理，切实了解掌握休假人员的思想动态和生活情况，做到发现问题及时解决，确保了休假人员思想不越轨。行为不越线，始终处在组织的教育管理中。

简介：目前，大多数基层伙食单位都能够严格落实《武警基层财务管理办法》，账簿、科目设置、核算方法都比较到位，手续齐全，账务处理较规范，能坚持“一支笔”审批经费，对经费开支把关较为严格，基层经费使用效益及连队官兵生活水平得到不断提高。但武警基层财务管理也还存在一些薄弱环节和问题，必须予以重视，采取措施加以解决。

简介：<正>当前,各级领导机关通过“三讲”教育和“三个代表”的学习,转变了工作作风,干部们抽出更多的时间深入基层,深入群众,满腔热情地为群众办实

简介：我们总队基层卫生工作经过几年的发展，取得了长足进步，规范化的管理水平得到了进一步提高。经过几年的工作实践，我们认为，必须坚持依法管理、科学管理，才能提高卫勤保障能力。

简介：我总队财务规范化管理工作结合总队的实际情况，制定具体的实施细则，充分发挥财务部门的职能作用，在完善管理机制上下功夫，做到挖潜力、讲效益、保平衡，有效地控制了经费的支出。2000年2001年总队机关每年都压缩行政消耗性开支300多万元，仅2001年就筹集1亿多元用在基层建设上，发挥出经费的最大使用效益。我们的做法是：

简介：一"、踢猫效应"内涵心理学上关于"踢猫效应"有这样一个故事:一个公司的董事长为了振兴公司业务,许诺自己将早到晚归。一天早晨他在家看报太入迷以至忘了时间,为了不迟到,他在公路上超速驾驶,结果被警察开了罚单,最后还是没能够按时赶到公司。这位董事长愤怒至极,到了办公室后,为了转移他人的注意,将销售经理叫来随便找理由训斥了一番。销售经理挨训后,气急败坏地回到自己办公室,将秘书叫来挑剔一顿。秘书无缘无故被人挑剔,自然是一肚子气,就故意找接线员的茬儿。接线员无可奈何,垂头丧气地回到家里,对正在做饭的妻子没有好脸色。妻子莫

简介：提高学员第一任职能力和管理能力，必须加强学员在校期间管理素质的培养。要针对部队“学生官”管理工作存在的问题，从建立分级达标培养制度、打牢管理理论基础、完善轮流实习代职机制、开辟管理工作实践场所等措施入手，提高学员基层管理能力和素质。

简介：为了提高伙食质量，落实“标准+管理”的要求，延安市支队狠抓基层伙食管理和司务长基本技能训练，2001年，该支队从抓制度落实、抓饭菜质量、抓节约入手，对司务长和炊事员定期进行培训，并聘请烹饪专家现场指导，积极开展炊事技术竞赛，有力地推动了支队伙食管理向正规化、标准化方向发展，受到了官兵的好评。

简介：近年来，我总队先后实施了驻监狱部队营房改造和驻贫困县(市)中队营房整治，部队住房条件有很大的改观，但管理却相对滞后，一定程度上影响了营产使用效益的发挥。本文就基层营产管理存在的问题及实现营产管理规范化的途径，谈点粗浅的意见。

简介：一是纷繁复杂的社会形势，使得基层安全管理工作出现了许多新情况、新问题。当前，我国改革开放进入攻坚阶段，各种社会矛盾日趋复杂。受社会多方因素的影响，部队基层安全管理出现了许多新情况、新问题。一旦基层抓安全管理不善．出现了事故、案件，将直接影响部队战斗力的提高和各项任务的圆满完成。因此，基层安全管理工作地位重要，保持部队内部团结与稳定的任务十分艰巨。

简介：教学大纲对“武警基层后勤管理”提出的教学基本要求是：紧密联系部队基层后勤管理工作的实际，注意研究解决基层后勤管理的新情况、新问题，及时反映部队后勤管理的新成果、新经验和新规定．不断充实教学内容，适应基层后勤管理工作的需要；加强实践性教学，注重精讲多练，要根据教学内容，结合实际工作进行模拟训练、想定作业，使学员将所学知识在实践中消化、巩固；正确处理重点内容与一般内容的关系，精选讲授内容，突出重点、难点，对一般的内容可在提示后让学员自学。为落实大纲要求，笔者从以下四个环节探讨了“武警基层后勤管理”课教学模式。

简介：最近，笔者对部分基层中队后勤管理的基本状况进行了调查。从调查情况看，绝大多数基层中队抓后勤管理的指导思想明确，路数清楚，措施得力。特别是根据本单位实际所采取的一系列管理办法，较好地落实了上级关于加强基层后勤管理的有关制度和规定，令人欣喜。但少数基层中队在思想认识上和实际工作中所存在的明显差距，让人堪忧。

简介：基层后勤管理工作，是一项经常而又具体的管理工作。管理工作能不能出效益，要看方法对不对头；有没有好的方法，又取决于有没有会管理的人才。下面就基层后勤管理工作谈几点认识。

简介：去年，总部党委提出了“在后勤工作上，实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求。我支队在实现后勤工作重点转变，向管理要效益的实践中，推行全成本核算，显示出了巨大的效能。

简介：研究解决实现基层后勤规范化管理过程中存在的问题，是后勤工作面临的一项十分紧迫的任务。近年来，部队基层后勤规范化管理水平有了较大提高。但是，随着形势的发展和后勤改革的不断深化，仍然存在一些必须研究解决的问题。

简介：近年来，武警部队后勤依据总部党委“五个转变”的要求，不断强化后勤规范化管理，使整个后勤工作呈现出全新的局面。但少数基层单位深化改革、加强管理、向管理要效益的意识还不够强，还需要进一步强化管理措施，确保基层后勤建设跃上新台阶。

简介：基层后勤设施管理是一门综合性的科学，是基层建设的一项重要内容。要使基层后勤设施保持较高的完好率，发挥应有的作用，根本途径就是要坚持科学管理，合理使用。长期的实践证明，科学管理才能出效益，科学管理才能促进部队全面建设不断上台阶。

简介：在加强部队军械规范化管理中，军械人员素质参差不齐，落实制度不严格，配套设施不完善是影响管理水平提高的“瓶颈”，本文试图结合这些问题寻求解决办法。