简介:关于企业的经营导向,过去人们一般划分为生产导向、销售导向、市场营销导向和社会营销导向四类,它们分别对应于企业发展的不同阶段,并反映出企业经营理念的渐次提高与升华。企业经营导向问题实际上决定了企业关心或关注什么的问题。企业关心或关注的不外乎是企业自身、顾客、竞争者、社会。从这个意义上重新诠释企业经营导向,我认为可以将企业的经营导向归纳为五类:产品导向、顾客导向、竞争者导向、顾客和竞争者双导向、社会导向。从我国企业的实践来看,当前绝大多数企业的经营导向是竞争者导向,部分优秀企业已进入顾客和竞争者两者兼顾的双导向阶段。产品导向产品导向是一种以企业自我为中心,既不关心顾客也不重视竞争者更不关注社会
简介:改革开放的春风吹遍祖国大地的时候,出生于农民家庭的魏振生不甘愿做脸朝黄土背朝天的活儿,决心让自己的生活充满花的娇艳,溢满果的芳香.1982年,他在自己所在的奈曼旗先锋乡组建起了不到10人的农民个体建筑队.刚开始的时候,连买工具的资金都没有,自己只有一把瓦刀一把铲,施工时工具全靠借.他以最低廉的承包价一次次地包揽工程项目,一点一点地积累资金,一步步地打基础.到1986年,他的建筑队已形成了一定的规模,在旗内外小有名气.1987年,魏振生根据本地区建筑市场的需要和自己从事建筑的经验,创办了奈曼旗第一家具有较大规模的个体建材商店,投入了近20万元的流动资金.这个建材商店在当时为活跃本地建材市场、加快建筑业的发展起到了积极的作用.在经营过程中,严格把好进货质量关,本着信誉第一、顾客至上的原则,让利销售,在竞争中立足发展,获得了成功.
简介:罗家伦先生,字志希,是旧中国著名的学者、政治家。北京大学毕业,他是‘五·四’运动著名的学生领袖之一。先后留学于美、德、英、法等国,获哲学博士学位。他和胡适先生一样,都是美国实验主义‘大师’杜成的门徒。一九二六年回国后参加国共合作的北伐战争,任蒋介石的总司令部文职少将。此后,又转入教育、学术界。一九二九年下半年,曾有一个短时期任武汉大学教授。这是我认识罗先生的开始。一次罗先生作《历史哲学》的讲演,学生纷纷递上纸条提问,罗很耐心地逐一答复,记得我当时也递上一纸条,请罗谈谈关于实验主义在中国具体运用的问题,罗在回答时笑着说:‘我研究过实验主义,但是如何运用实验主义来解决中国现实社会中的种种问题,我却是想也没有
简介:东北区域经济曾经在历史上经历过资源与财富上的巨大透支,致使它至今仍然徘徊在'东北现象'的困扰之中,而在中国加入WTO后又面临着新的严峻考验.当前要从解决深层矛盾与现存问题入手,采取正确对策来落实党和国家关于东北老工业基地振兴的战略部署:适应国内外形势的发展要求,确立创建东北地区经济振兴带的战略取向;通过加大对内对外开放力度,进一步拓展东北老工业基地的发展空间;注重从战略上全面调整经济结构,使东北地区尽快适应市场经济发展要求;努力实现全面、协调和可持续发展,落实振兴东北老工业基地的长远大计,全面启动东北地区经济一体化与国际化的现实进程.