简介：1992年4月，高元乐由县粮贸公司经理调任县粮食局粮油批发交易市场经理。“十年磨一剑”。清丰县粮油批发交易市场，由最初的“储粮无场地，建设无资金”的一穷二白，发展成为冀鲁豫三省交界处发展最快、规模最大的粮油集散基地；由原先的名不见经传，发展到省级文明市场，并荣获省“五一”劳动奖状、省“双十佳企业”等60多项荣誉称号。

简介：<正>桂林药材批发站是广西医药行业中两个文明建设搞得较好的单位之一,曾被自治区人民政府评为91～92年度先进企业,被自治区经委评为经济效益先进单位,被自治区工商局评为重合同守信用企业,被国家中医药管理局评为92年度全国中药材生产收购工作先进单位,被桂林市人民政府评为91～93年度社会治安综合治理先进单位、92年度经济效益杯劳动竞赛达标奖,92年度文明单位。该站经理李运昌也荣获自治区一九九三年度“优秀经理”称

简介：

简介：第二次世界大战以后,世界资本主义进入一个相对稳定和比较成熟的发展阶段,许多资本主义国家通过加强对经济生活的国家干预、加强对社会经济活动宏观调控和计划指导等手段,逐步形成了一整套比较完善的自我调节机制,使资本主义社会的种种矛盾得到了一定程度的缓解。这时,以原子能、电子计算机和宇宙空间技术的发明、应用为主要标志的新技术革命,一方面大大推动了社会生产力的发展,引起了社会经济结构、物质生活方式的深刻变化,另一方面又使社会上

简介：在建立社会主义市场经济体制,推行现代企业制度的新形势下,正确认识企业精神与企业发展关系,仍然有十分重大意义。毛泽东同志曾经说过,人总是要有一点精神的。一个人有了自强不息,奋发向上的精神,事业就会获得成功。一个企业也是如此,也应该有自己的精神支柱——企业精神。无论企业经营模式如何变化,必须有一种凝聚企业职工的共同价值取向、心理趋向和文化定势的东西,这就是企业精神。多年来的实践证明,这种来自企业实践,代表企业优良传统和反映企业职工共同意愿的企业精神,的的确确起到了团结和鼓舞职工开拓进取,奋发向上,促进企业不断发展壮大的推动作用。一、企业精神是推动企业发展的内动力。企业精神属于意识形态的范畴,在企业发展中发挥其重要作用,是推动企业发展的内在动力,这种作用可

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简介：宁城老窖集团是我区唯一的国家级大型酿酒企业，现已挤身全国轻L企业200强。近年来．集团党委围绕经营抓党建，强化党建促发展，充分发挥党组织的政治核心作用，利用党的组织优势，保证企业各项重要工作的正常进行，长期坚持做好党员群众的思想政治工作，密切联系群众，想群众之所想，做群众之所做。全公司职工发挥群体优势，保持了极强的凝聚力和向。C力。集团公司的决策者们使企业成为宣传贯彻党的方针政策的阵地，同时成为面向社会，联系社会的纽带。宁城老窖集团党委的工作，受到了广大干部、群众的全力支持和积极拥护，也得到了上级党组织的肯定，An1994年以来，连续3年被评为"全国先进基层党组织"。一、加强集团内部党组织思想

简介：企业形象与企业ＣＩＳ战略黄河涛企业形象是企业文化构成的综合反映，是社会大众和企业职工对企业的整体感受和评价。良好的企业形象是企业无形资产，是企业参与市场竞争与获胜的可靠保证。企业形象的文化内涵影响企业形象的因素是多方面的，如产品质量、服务态度、人员素...

简介：在青藏高原东南边缘的柴达木盆地西部，活跃着一支能吃苦耐劳、讲奉献精神、求最佳业绩的水电生产经营职工队伍，她就是目前世界上海拔最高、自然条件最为艰苦的青海油田供水供电公司。在油田1999年重组分立后，水电公司适应由计划经济体制向市场机制的转换要求，坚持从培育和弘扬以优质服务为核心的水

简介：企业文化是当今企业生存和发展的灵魂.在国有企业深化改革过程中,必须重视企业文化建设.为此,应分析企业内外因素,选择正确的价值标准;进行感情投资,增强企业意识;领导者身体力行,信守价值观念;积极强化行为,巩固企业文化;适应形势需要,发展企业文化.

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简介：企业文化作为企业的上层建筑，是现代企业经营管理的灵魂，是企业持续快速发展的强大动力源。企业精神，是企业的宗旨，观念、目标和行为的总和，体现了企业的外部形象与内在素质，是企业文化的概括。当前，培育企业精神，建立企业文化不仅是社会主义市场经济不断发展和完善的时代要求，更是在国有企业改革和发展，建立现代企业制度的情况下企业自身生存和发展的迫切需要。

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简介：当前我国发展大公司大企业集团的关键,是要充分利用市场竞争机制,进一步改革大型国有企业干部管理体制,改变对国有企业董事长和董事实行任命制的做法,实行彻底的委托代理制。同时,进一步明确规定国有企业董事长和董事的职、权、利,建立有效的激励和约束机制。

简介：面对国内国际市场的激烈竞争，企业如何快速健康地发展，如何保持长久的竞争优势？这是每个领导者都关心的问题。综观近代和现代著名企业的兴衰、沉浮录，都可以感觉到，凡是发展迅速、长期保持竞争优势的企业，都有一种无形的发展动力即企业文化。这是企业发展之灵魂。是企业文化影响和推动了企业的长期稳定发展。一、何为企业文化企业文化是指一个企业内独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范，乃至思想方法、办事准则。文化所具有的作用力就是文化力，是文化对企业发挥作用的能力。同一种企业之所以在不同的企业文化下具有不同的效果就是文化力作用的结果。文化力是社会生活中的客观存在，它不是存在于作为文化传承载体的

简介：企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式.它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著.我国企业要在文化建设过程中,充分发挥企业领导的作用,建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化.

简介：就企业文化来讲，其实质是人文化。从一定意义上来说，是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。企业家在企业文化建设中的地位和作用，一方面，静态地看，企业家与企业文化呈现出内在结构一一对应的关系，企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生成的原生酵素，决定着企业文化的性质和风格，并制约和抽导着企业文化的个性和发展。另一方面，在企业文化塑造、控制、发展的动态过程中，企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等举足轻重的角色，从而成为某一企业文化动态模型中第一位的活跃因素。

简介：在我国社会主义建设过程中,党和国家对现有企业的挖潜、革新、改造历来十分重视。早在1975年党中央就明确指出,这是发展我国工业的一个重要方针和实现我国社会主义扩大再生产的一条重要途径。最近,党的十三届七中全会又强调指出,我国目前加工工业战线较长,布局分散,技术水平和专业化程度低,潜力远远没有发挥出来,今后十年和‘八五’期间,加工工业发展的重点是立足现有基础进行改组改造。但是,在现实工作中,有的同志对挖潜的认识比较模糊,对如何挖潜抓不住重点,势必影响中央精神的有效贯彻落实。为此,笔者结合学习马克思关于生产潜力的理论,就潜力的含义、潜力的特征和挖潜的途径谈点管见。

简介：要搞好国有企业，必须遵循企业发展规律。为此，要坚持政企分开、所有权和经营权分离，要层层落实国有资产保值增值责任，要完善公司治理结构，要引导企业优化资源配置，同时，必须切实加强对企业国有资产的监管，提高监管的透明度。

简介：随着我国市场经济体制进一步完善，而一个企业要做大做强，成为行业里的佼佼者，成为百年老店，最终实现可持续发展，就必须加强企业文化建设。企业可持续发展的内在力量在于企业文化，企业文化对企业可持续发展具有举足轻重的作用，没有文化的企业难以实现可持续发展、没有文化就缺乏推动企业持续发展的源泉，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。企业在建立了企业文化管理制度后，文化将成为人们的精神信仰，从而实现企业、人与环境三方面的协调发展，并最终实现企业的持续、健康发展和长盛不衰。