简介:摘要襄阳国网合成绝缘子有限责任公司(以下简称“襄阳绝缘子”)自1997年来,成为全国同行业中首家整体通过ISO9001质量管理体系认证后,经过二十余年的摸索,形成了一套富有自身行业特色的管理模式。这在很大程度上得益于内部审核工作的顺利开展和内审员队伍的建设。内审工作不教条,不断结合实际工作调整方式方法,努力让内审创造价值;内审员队伍建设从最初的十余名内审员,到现在近百人、骨干力量达三十余人,一大批懂标准、精业务、有热情的高素质内审员渗透在全台各个部门,这是襄阳绝缘子坚持贯标、不断创新管理模式的坚实基础;强健的内审员队伍,有力的支撑着襄阳绝缘子质量管理体系平稳、有效的运行。
简介:摘要目的建立一支科学、合理献血的固定献血者[1]队伍,满足临床血液供应,降低采、供血成本,提高血液质量,降低输血风险,为临床持续提供安全、及时、有效的血液。方法开展以“四进”为主要内容的无偿献血宣传活动,拓宽宣传渠道,巩固宣传效果;采取“四转”为主要措施的内部服务机制,改善环境,强化培训,提高采血服务质量;落实献血后服务,加强献血者权益保护。结果建立了一支10000余人的全部为固定无偿献血者的应急献血者队伍,有效地控制了采供血成本,保证了供血区域范围内的临床血液供应和输血安全。结论加强固定献血者队伍建设可以有效调控血源,控制采、供血成本,保证临床血液供应和输血安全。