简介：【摘要】本文基于现代设备管理体系视域分享设备管理信息化系统在大型企业集团中的设计与实现经验，采用“大数据”思维和系统思维方法，融入设备管理的“三大原则”，通过规范基础数据和优化再造业务流程，集成管理信息，建成企业集团级的设备管理信息化系统。实际应用表明该套设备管理信息化系统满足母/子公司的设备日常管理需求，提升了管理的制度化、程序化、数字化、信息化水平，对规范与引导各层级管理行为和作业行为具有重要作用，是设备管理知识与大数据技术相结合的成功案例。

简介：摘要：本文旨在分析信息化背景下国有大型企业办公室职能的变化与发展。通过探讨信息技术对办公室工作流程、沟通方式、决策支持以及资源管理的影响，本文揭示了办公室职能优化的必要性和实施策略。

简介：摘要：科技的发展和工业化进程的加速，大型企业的重要性日益凸显。大型企业拥有大量的设备和资产，需要进行高效、精准的监管和管理。然而，传统的设备监管方式往往存在一些问题，如信息不透明、监管不到位、维护不及时等，影响了企业的生产效率和竞争力。因此，建立设备监管平台势在必行。基于此，本文以大型企业为例，探讨了设备监管平台创新与实现策略等相关内容。

简介：摘要：在现代企业集团的运作中，财务公司扮演着资金管理的核心角色，其资金管理能力直接关系到企业集团的财务稳定性和经济效益。本文旨在探讨企业集团财务公司在资金管理方面的策略、风险控制以及效率提升方法，分析当前资金管理面临的挑战，并提出创新的管理对策，以期为财务公司及企业集团的资金管理提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：为了适应市场化发展进程，我国国有企业都在向着集团化的方向发展，业务逐渐呈现多元化、复杂化的特征，为了满足国有企业集团各子公司的实际需求，设计一套完整的分类考核指标体系具有十分重要的现实意义。本文通过对相关文献进行查阅，结合部分国有企业指标体系设计现状，对其中存在的问题进行深度剖析，最终得出了相关的分类考核指标体系设计建议。希望本文能够有效提升地方国有企业集团子公司分类考核指标体系设计的科学性，促进国有企业集团实现高质量发展。

简介：【摘要】本文介绍了司库体系的定义和分类，分析了实施司库体系的必要性，并探讨了企业集团司库体系建设的路径与要点。

简介：摘要：现阶段，面对日趋复杂的经营环境和日益激烈的竞争形势，企业应顺势而为，积极探索财务管理的优化策略，发挥好财务管理的决策支持和价值创造功能，这样才能更好地促进企业高质量发展。本文以财务管理在企业集团中的作用作为研究出发点，分析了企业集团财务管理中普遍存在的问题，并提出了相应的对策建议。

简介：摘要：如今，信息化、无纸化办公模式已经在国内企业中得到了广泛的普及，这种高效、快捷的办公方式受到了广大人民的青睐，但是由于企业的信息安全保护能力有限，再加上网络黑客的不断升级，导致企业的信息安全受到了严重的威胁，进而引发了一系列信息泄露的恶性事件。在这样的时代背景下，对大型企业的信息安全保障问题展开系统地分析研究，并制定一系列切实可行的应对措施，能够有效提高企业的信息安全保障水平。

简介：【内容摘要】中小企业集群在国内快速发展，具有极其重要的经济地位，占国民经济的比重很高。它和大型企业的层级组织 模式不同，是介于纯市场组织和纯层级组织之间的中间性组织，以传统的劳动密集型产业为主。中小企业集群具有生产效率高，反应快，专业人员集聚等优势，也存在规模较小的问题。

简介：摘要：本文以企业集团资金管理的常见模式作为研究出发点，分析了企业集团资金管理模式运行现状，并提出了有针对性的对策建议。因此，企业集团要充分结合不同资金管理模式的优缺点，合理选择财务公司模式、资金结算中心模式和统收统支模式，更好地为企业集团资金管理提供支持。

简介：摘要：在新经济常态的大背景下，企业集团的内部审计价值必须要符合当前的时代要求，从而针对企业集团内部审计工作中的问题，不断地提出相关的解决策略，发挥企业集团内部审计工作的作用，接受经济新常态所带来的挑战，促进我国企业集团的进一步发展。

简介：

简介：摘要：近年来，我国大型企业数量不断增多，与中小型企业相比，大企业在税务管理工作中往往具有较为高明的手段，税务意识也相对较强。而随着新一轮税务改革工作实施，我国税务征收政策透明度更高，且相关的法律法规日益完善，给大企业税收管理工作提出了更高要求。本文主要分析税务改革下的大型企业税收管理。

简介：摘要：本文旨在探讨大型企业电网数据平台中数据融合技术的应用，首先概述电网数据平台的基本架构及其与数据融合技术的结合，其次详细分析数据融合技术的基本原理，包括数据层、特征层和决策层融合。再次，通过具体案例研究，展示数据融合技术在实际电网中的应用措施，重点包括实时数据监控与分析、预测性维护的实施，以及集成能源管理系统的优化。

简介：摘要随着我国企业“做大做强”的步伐渐趋加快，探索科学、有效的企业集团财务管控模式变得日益迫切。基于此，本文首先对企业边界的双重属性及其扩展条件进行了概述，详细探讨了基于企业边界扩展的企业集团财务管控模式，旨在促进企业的快速发展。

简介：摘要：人力资源管控模式是企业集团管控模式的一个重要组成部分，也是支持集团发展战略实施的根本保证。通过对企业人力资源工作的定位，进而选择合适的人力资源管控模式，将是决定一个企业集团在未来国内外市场竞争中胜败的关键因素和工作重点。

简介：摘要在现在社会的发展中，我国社会和经济的发展越来越快，各行业的竞争日益激烈，我国的大多数国有企业通过近年来不断的兼并与收购，规模迅速扩大。强大，是企业集团拥有的资源规模与调动资源的速率与实效性，在企业集团的盈利与风险控制上有具体的表现。而财务公司模式与其他资金管理模式相比，能更多的在资金管理中发挥其优势，如资金管理的专业性、金融能力有效性等，其资金管理模式更灵活，且其内部的规范管理与政府部门对其的外部管理，对资金的合理操作更有助力，有效降低风险。基于此，本文主要阐述了企业集团资金集中管理的优势、企业集团资金集中管理财务公司模式，以供参考。

简介：

简介：摘要：随着信息化建设的不断加快，企业外部监管环境日趋严格，企业内部税务管理现状日渐复杂。对此，大型企业集团应通过数智化建设，加强企业税务基础管理，优化管理流程，提高全税种管理的信息化、自动化水平，实现税务管理工作流程、政策解读、计税规则等事项的统一，降低税企之间的信息不对称程度，提高税收遵从度，从而达成集团内部税务信息化、系统化有效管控的目标。

简介：摘要：财务共享服务以信息技术为依托，进行业务流程再造，通过科学标准化财务流程处理，优化企业组织结构、规范财务工作流程、提高企业财务工作效率、降低企业运营成本，最终实现财务价值和企业价值最大化的目的。本文分析了企业集团财务共享服务中心的建设动机和实施问题，并提出了相应的对策建议。