简介:摘要:随着社会经济的不断发展以及产业结构调整不断加速,各行各业涌现出知名的集团公司。为保证集团公司健康、安全、顺利运营,财务管理显得至关重要。集团公司财务管理工作,根本目的是以集团公司财务活动为组织依托,为实现集团公司财务利益最大化,而采取一些列内外部财务处理手法。进入二十一世纪,行业竞争压力日趋加大,为提高集团企业核心竞争实力,需要集团公司对财务管理工作进行一体化经营,通过规章制度、法制管理等有效手段,实现财务管理法制化管理升级。本文主要研究集团公司财务管理存在问题,探讨集团公司财务管理优化措施,为各地区大型集团公司在财务管理优化方面提供相关经验和参考。
简介:2012年上半年,面对全球经济的持续不景气和国内财政政策的一度紧缩,工程机械行业期待的拐点期迟迟未到,行业景气度仍在降低,产品库存量不断增加,价格战一触即发,关于拐点之争也众说纷纭,只能寄希望于下半年。可以说,工程机械行业已然处于一种发展困境。但残酷的事实告诉我们,在行业高速增长时期,企业来不及放下脚步苦练内功,粗放式经营现象严重。而到了发展增速放缓时期,企业必须要沉下心来谋划发展大局,提升内部管理和研发水平。显然,现阶段是一个苦练内功的大好时机。当一些企业面对销售下滑、开工不足、需求不旺而不知所措的时候,有的企业早已经着手做好准备,提前下功夫做好内功,大胆迎接挑战,厚积薄发。这其中,山东重工集团就是一个代表性案例。本期关注,让我们走进山东重工集团,同读者分享其如何打造中国"智造"型企业,积极实施国际化战略的成功经验。
简介:摘要:随着社会经济的日益发展,国有背景的企业集团的发展也迎来了更多的机遇和挑战。国有企业集团财务管理工作的信息化发展,是当前时期建设现代化企业财务管理系统的关键举措,对夯实企业财务管理基础,落实企业财务管理质量管理意义重大。但是为体现出实施“财务信息化”的优势,国有企业集团还应合理利用计算机信息技术,准确分析、探索使用财务管理创新方法。同时按照企业现阶段财务处理情况,科学评估财务机制的升级需求,开发符合企业战略规划的财务信息系统,健全企业财务管理机制,有效解决企业财务管理中存在的信息共享、数据分析问题。本文就国有集团公司财务信息化建设问题及对策展开探讨。