简介：随着整体社会信息化水平的不断提升，全国各地招投标机构正在充分利用互联网技术和安全认证技术，加强投标人管理，创新招投标手段，开发方便快捷的网上招投标平台，使用电子签名技术，有效拓宽招标范围，突破地域限制，有利于更多的投标人参与项目的竞争。实行电子化招标采购是深化公共资源体制改革的重要内容，也是实现招标采购科学化、精细化的重要手段，《招标投标法实施条例》也明确提出国家鼓励利用信息网络进行电子招标投标，电子化必将进一步提高工作效率，降低成本，充分体现公开、公平、公正的原则，从而推动招投标工作全面协调可持续发展。

简介：本文结合某造价咨询企业在工程结算审核中与建设单位（委托方）的合同纠纷案例。对建设工程造价咨询合同订立和履行中的法律问题进行分析。探讨合同履行不能的损害赔偿范围界定。同时，针对工程造价咨询企业如何控制造价咨询合同风险提出几点建议。最后，站在造价管理机构角度。指出强化行业监管的若干措施。

简介：工程质量检测是建筑工程质量保证体系中的关键技术环节，是质量监督和监理的重要手段，检测成果是质量改进的依据，是工程质量评定、工程安全评价与鉴定、工程验收的依据。如何做好材料检测试验工作，是检测单位各岗位人员的职责。本文在建筑材料检测质量控制方面做了详细的阐述。

简介：2009年6月，广州建设工程交易中心开始对房建市政非复杂大型工程项目实行电子招投标。截至今年4月15日，在近4年的时间内共完成2445个电子招投标项目，网上答疑项目2783宗。此外，还有255个项目实行了电子化资格预审。同时，广州建设工程交易中心还在市场建设和管理方面积极探索，寻求与电子招投标相适应的管理模式创新，为即将到来的电子招投标时代做好准备，“数字见证”就是典型的管理创新之一。

简介：本文从建筑装饰工程施工的特点进行分析，探讨了施工监控的主要内容，论述了施工质量的监控措施。

简介：电子招投标是建设市场启动和正常运行的首要和关键环节，只有实行全国统一的技术和经济标评价标准，完善电子评标的软件技术，才能进一步完善有形建筑市场的功能，构建规范有序的建筑市场秩序；完善有形市场监督管理制度体系建设，严格规范市场主体行为；强化电子招投标操作培训，建立健全建筑评标操作技术监督体系，才能堵塞招投标过程中的各种漏洞，发挥优胜劣汰的市场机制，形成规范有序的建设市场运行秩序。

简介：阐述了建设工程计算机评标系统的组成、评标流程及主要评审内容，介绍了电子化评标系统的特点及应用效果。

简介：对炼油化工工程建设项目投资的合理确定和有效控制是—个大家关心的问题。本文通过对工程实例的具体分析。剖析了工程超概算的9大原因和有效控制的10条措施。做好炼化工程项目建设的投资控制，以获得企业最好的经济效益。

简介：哈尔滨市建设工程交易中心成立于2003年，隶属于哈尔滨市城乡建设委员会。为准公益类事业单位。十年来，在市建委党组的正确领导下。中心各项工作得到了长足发展。现有工作人员43名，服务场地5700平方米，内设综合信息部、交易管理一部、交易管理二部和服务督察部，打造了集信息发布、投标报名、专家抽取、开标评标、视频监控、政策咨询于一体，配套齐全、功能完善的哈市唯一的工程交易服务平台。

简介：1概述华润海丰电厂工程是我公司于2012年8月至2013年3月提供泵送混凝土的工地，施工单位为中国能建广电一局。在该工程中，锅炉基础混凝土强度等级为C40，混凝土的拌制、运输、浇筑、养护及质量检查验收主要执行GB／T14902—2003《预拌混凝土》、JTS151—2011《水运工程混凝土结构设计规范》和JTS202—2011《水运工程混凝土施工规范》等标准。

简介：

简介：随着我国社会经济的发展，不少城区工业企业的发展已难以适应城市规划、环保和安全生产等方面的要求，亟需寻求新的发展空间。在企业异地搬迁过程中，由于企业自身很少碰到这样大规模的建设，项目管理人才又比较缺乏，由此带来了许多困惑，这些问题的控制尺度在具体实施过程中很难把握，本文从笔者在管理异地搬迁实施工程项目的全过程中碰到的几个主要实际问题，进行总结，与大家切磋交流．

简介：本文从组织和制度建设、采购招标、合同管理、投资控制、合同结算争议处理等方面介绍了作者从事建设工程造价管理的工作思路和做法。

简介：商务智能实际上就是从大量的数据中，提取中有效的信息，以协助于人们做出决策。有这样一个故事：有一天，约翰乘坐热气球去旅行，但是却迷路厂。他看到地上有一个人，就从上边问他．“老兄，我在哪里？”，地上的人看了他一眼，

简介：本文分析了目前国内进行网络电子招投标及异地远程评标建设过程中规，涉及的安全体系建设方案，从文件安全、传输安全、存放安全和系统安全四个层面详细介绍了安全体系建设，使整个网络招投标及远程评标的安全性得到较大提升，并整体规范化、完整化。

简介：山东三维石化工程股份有限公司经过40多年的发展从一个小设计室发展成为如今的上市公司，其实质就是坚持致力于核心竞争力建设．本文以山东三维石化工程股份有限公司发展为案例，通过对三维工程历史沿革、改制上市、企业文化建设等进行分析，诠释了公司核心竞争力的成长之路；通过对三维工程以及工程企业在改革创新过程中的节点问题进行分析，对如何加强工程企业核心竞争力建设进行探讨，并对工程公司发展方向以及未来市场开拓方向进行有益的探索。

简介：对建筑电气工程中一些典型的质量通病进行了分析、探讨，并提出相应的预防措施。强调提高施工人员素质，加强管理人员的责任心，提高质量管理和施工技术水平是提高工程质量的关键。

简介：1项目概述1．1项目背景GDPD电厂铁路专用线工程为输煤系统的重要组成部分，项目建成后将承担燃煤机组年需550×104t燃煤的运输任务。

简介：工程建设项目进度上的制约因素对项目进度起着限制、约束作用，它是设定工期时必须考虑的因素，而既定的工期目标能否实现在相当大程度上也取决于对进度制约因素是否进行了有效的管理工程建设项目工期的重要性众所周知，在相对合理的工期目标设定后，就要通过进度计划对各项活动进行合理安排，并妥善解决建设过程中阻碍项目进展的各类问题，方能按期完成项目，而制约因素则是其中最为重要的一类问题。

简介：在体制改革与市场化背景下，市场竞争El益激烈。对于企业而言，服务与内部管理日益成为了差异化竞争的重要手段，客户价值管理是一种对企业与客户间价值交换过程进行管理的创新思路。企业与客户的本质关系是一种价值在企业与客户间的循环流动并实现总量不断增殖的过程。公司通过对该管理思想的应用，在几年时间中取得了较为突出的成效：在激烈的市场竞争环境中实现了较低的客户流失率，尤其是客户间“口碑相传”成为了公司获得项目的重要途径；在项目数量激增且内部人力资源相对不足的情况下保持了良好的质量控制水平，几年中成功实现了质量、安全事故为“0”的目标。