简介：摘要目前随着我国的经济在不断的发展，我国的房屋建的行业也正在不断的进行改革，与以往传统的房建工程建造管理模式相比新的EPC模式在房建工程建造管理过程当中有着很明显的优势，它能够更好的提高施工的进度和质量，并且能够达到的保障房建工程的安全性，除此之外它能够利用更加先进的管理手段提供更加全面的管理人才，并且能够对管理的信息化提出更高的要求，因此在此篇文章当中就针对该模式之下，房建工程建造管理进行全面的分析与介绍，希望能够为日后的房建工程建设管理提供更好的参考与借鉴。

简介：摘要工程管理过程中，经常遇到总承包和分承包的问题，正确处理总承包和分承包的关系，是项目管理工作中一个重要组成部分，本文就此做一下总结，分析总承包和分承包之间的关系，以供工作实践中参考。

简介：摘要经过几十年的改革开发经济快速发展，建筑行业的发展得到了空前的壮大，就目前而言我国建筑特别是大型建筑已是世界性的标杆，但我们的施工总承包模式还是在从国外的施工经验中一步步摸索着进行，我们从最初的任务分配施工模式向今天的EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等的施工总承包模式中过渡。目前来说我们用的比较多的是PEC、PPP、BOT模式，随着经济的发展PPP模式近几年在国内的发展并不是很理想，也面临着诸多问题。笔者认为今后的发展更应该是EPC总承包模式，因为这种模式跟我们当前经济发展、人员整体水平发展、当前的大环境等因素的匹配度较高，有较大提升探索空间，但同时也面临着一系列的问题，本文笔者通过实际EPC总承包工程的经历从某些视角探索该模式的风险，为今后EPC总承包提供一些资料性参考。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，施工总承包管理基本上覆盖了一整个工期，为了保障整个工程建设的顺利开展，就必须要保障其展开的相关管理工作切实有效。

简介：摘要：目前，光伏项目的建设方式主要分为EPC总承包和施工总承包两种。EPC总承包是指工程、采购、施工三个环节由同一家公司负责，其优点是项目管理高效，能够保证工程质量和工期。而施工总承包则是由不同的公司负责工程施工和项目管理，相对来说灵活性更强，可以根据需要选择最适合的施工团队。在光伏项目建设中，选择合适的承包方式对于控制项目造价和确保工程质量至关重要。

简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。

简介：随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。

简介：摘要在建设项目的过程中，总承包方和参建方之间的关系将会直接影响着项目质量的优劣。在实际进行总承包的过程中，一定要让总承包方协调好各方之间的关系，才能够让整个承包项目更好地进行下去。另外，在实施的过程中，大家需要有效地优化管理措施，才能够更好地协调各方的经济利益和社会效益。

简介：摘要《建筑法》第四十五条施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。《建设工程安全生产管理条例》第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。由此看来，建设工程中总承包单位的安全责任是非常重大的，总承包安全管理尤为重要。

简介：EPC总承包，即设计、采购、工程建设总承包，是一项复杂的系统工程，标示着建设领域由计划经济向市场经济转变的深刻变革。EPC总承包在上海石化推行后，取得了一定成效。随着“入世”的临床近和建设市场的进一步开放，上海石化如何健全、完善EPC总承包，以应对激烈竞争的国际市场，本文就此谈些粗浅认识。

简介：摘要：当前，受宏观经济形势变化影响，建筑业市场环境正发生深刻调整，随着建筑业“十四五”规划出台，建筑业未来发展方向日趋清晰，新的市场竞争格局正加速演化并逐步形成。如何抢抓机遇、强化战略布局、筑牢竞争壁垒，找准新一轮市场竞争中的角色定位并实现可持续、高质量发展，成为建筑企业不得不面对的现实课题。

简介：我国国内电力市场正趋于饱和，电力投资主体逐渐放缓了投资规模和速度。为了生存，中国电力承包企业“走出去”势在必行。而非洲、东南亚等国电力基础设施薄弱，供电布局不平衡，建设大规模电力设施的强烈需求，又为“走出去”提供了机会和条件。自上个世纪70年代开始，我国企业开始走出海外，承揽国外总承包项目。经过几十多年的探索与尝试，在国际工程总承包市场取得了一定成绩，也吸取了不少教训，甚至走了不少弯路。

简介：摘要信息时代，随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

简介：

简介：摘要：工程总承包是国家及相关部委重点推行的承发包模式，《工程总承包管理办法》这一重要规定的下发势必对房屋建筑和市政基础设施两个行业的工程总承包产生巨大影响。作为工程总承包模式的主要推动行业-煤化工行业，该办法的实行将对煤化工工程总承包产生什么样的影响，带来什么样的思考，指明什么样的道路，以及目前工程总承包推行的障碍，本文进行了分析阐述。

简介：摘要：截止目前，中国国内建筑施工企业较多的组织模式依然为传统的施工总承包模式。但在国际建筑市场中，由欧美企业主导的EPC工程总承包模式已经成熟化、产业化、市场化。海外实施的EPC工程总承包模式可以简称为“交钥匙工程”，从地勘阶段直至调试阶段均由EPC工程总承包企业实施，让建设单位真正的体会到客户省心、客户放心、客户安心。对于EPC工程施工总承包企业来说，采取EPC工程总承包模式将从地勘、设计、采购、施工、调试等各个阶段进行融合并在融合中优化升级，提高了工程安全、质量、进度、成本、环保等。本文以国内施工企业由施工总承包转型成为EPC工程总承包过程出现的优缺点以及转型过程中的重难点进行简单分析。

简介：

简介：随着我国建筑体制改革的进行、工程项目承包方式的多样化及现代大型工程项目建设的复杂化，承包方面临的风险问题越来越多。如何处理项目中存在的风险成为承包方需要认真思考的问题。

简介：摘要随着建筑市场格局的变化，工程局承接的项目逐渐向规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化方向发展，为了顺应市场变革，做大做强企业，工程局领导积极推行总承包管理，努力提升五项核心能力。计划管理作为五项核心能力的首位，必须认真抓好，为总承包管理总结经验。本文以郑州航空港区总承包工程项目为例，对计划管理的重要性、如何抓好计划管理及管理存在的盲区和缺失进行阐述，希望能给类似工程项目管理提供帮助。

简介：摘要目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须通过建立完善的合同管理制度，提高各方服务质量，积极调动总包方和分包方的积极性，对施工过程及履约进行风险控制，加大监控和协调力度、科技投入等来实现施工总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。