简介:摘要全过程的投资控制主要至以业主为中心,从专业角度对基本建设投资控制进行事先、事中、事后的管理。在项目阶段不断的深入下,投资控制目标也在不断的细化,其控制重点的不断变化。项目的前期重点在于项目的估算、项目方案的设计、初步设计、施工图纸设计。而项目的施工准备阶段则是在于施工队伍的选择、施工合同的签订、设备、材料的采购及供应;项目实施阶段就是细化工作管理,制定完整的投资控制管理方案、制度、并细化到控制工作流程;项目竣工结算阶段就是通过对前期工作的整理汇总,结合各项资料,检查,审核该工程的结算。本文就结合作者的实际工作经验,对政府投资的工程造价全过程控制进行分析。