简介：摘要业主的项目管理是建设项目管理重要组成部分。根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。

简介：摘要笔者从项目业主的角度，结合在工程项目各环节的把控，来探讨如何做好项目管理。

简介：

简介：摘要在物业管理中，业主大会与业主委员会是相互依存的关联程序，业主大会作为主要主体，业主委员会便是其实行机构，其存在有助于帮助维护物业管辖范围全体业主的有效权力和合法效益。本文将通过分析业主大会与业主委员会的成立程序，阐述其法律地位及社会影响，并且提出相关建议以帮助业主大会的整体立法更加融入且适应社会发展。

简介：摘要水利工程的社会效益大于经济效益，其风险主要以自然风险为主。风险管理是通过对建设过程潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失。对不同的企业来说，面对的风险不同，风险管理的对象和采取的策略也就有所不同。本文提出了水利行业所面对的风险主要是工程风险。并就风险的辨识、分析防范和处理进行探讨。

简介：摘要伴随着现阶段建设工程规模的不断扩大，业主方作为工程建设整个过程的主导者，同时也承担着整个建设工程的组织者的角色。在整个建设工程的全过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。鉴于此，本文将针对建设工程中业主方的项目管理问题进行多角度、多层次地阐释，并就项目管理中的关键环节进行解析。

简介：

简介：摘要随着建筑规模逐渐扩大，出现了大量专业型的施工队伍。指定分包是业主的特殊权利，同时也意味着责任和义务。在指定分包工程中，业主承担了更多风险。因此，业主在对指定分包商实施一些特殊的保护性措施的同时，更应加强对指定分包商的管理和控制。本文浅析业主对指定分包的管理。

简介：摘要：近年来我国建筑工程行业飞速发展。而对于建筑工程行业来说，控制工程造价是建筑行业的重中之重，工程造价的控制应从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等方面全面进行控制。

简介：摘要本文着重对设计阶段、招标投标阶段、项目实施阶段进行分析，说明了总承包单位如何进行索赔及业主在某些方面通过加强管理，采取有效措施，将索赔发生概率尽可能地降低，从而达到预防索赔的目的，节约工程造价，达到有效控制项目投资的目的。

简介：摘要随着招标阶段风险因素的不断出现，研究其如何对其进行规避凸显出重要意义。本文首先介绍了招标前的图纸会审工作，探讨了招标文件风险对策。在分析合同风险管理的同时，从多方面提出了招标投标程序的规范对策。

简介：摘要本文从业主投诉的内容、处理程序、处理方法及技巧三个方面对业主投诉进行了论述。

简介：摘要工程变更是影响工程造价的关键因素，业主方要充分发挥其项目管理行为与管理水平以有效减少工程变更现象的发生，高质高量实现项目的建设目标。本文从业主方对工程变更审核的角度出发，针对变更审核过程中存在的问题，提出建议性措施，以提高工程变更的审核效率、合理控制变更、实现资金高效运转，为变更方案的技术经济评价提供依据。

简介：摘要高速公路工程项目在开展过程中，一旦在设计方案、施工技术方案以及工程计划等方面出现失误或变动时，则需要针对业主合同内容做出相应变更，但变更过程中不仅对业主单位的经济成本造成损失，同时也极易对工期造成延误，影响工程项目质量，不利于对业主合同的管理。基于此，本文对导致高速公路工程业主合同出现变更的主要原因进行了分析，以桩基为例对变更程序进行了阐述，并就加强对合同变更进行管理与控制展开了探讨。

简介：摘要业主方施工阶段的项目管理是管理的核心。要管理好工程项目，业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方面，依据工程项目各类合同的规定，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现，实现项目的成功建设和各方利益的“共赢”。

简介：摘要建筑行业的长期发展以来，一直存在的思想误区便是建筑工程的安全管理属于工程承包商的工作范畴，业主因而缺乏科学的施工安全意识和系统的施工安全管理，业主建筑施工的安全管理模式也因此得不到良好的发展。本文基于业主建筑施工安全管理模式的现状分析，研究探讨业主建筑施工的安全管理模式。

简介：意大利全国住宅自治协会建立于1982年，以后分别在95个省中建立了自治协会。20世纪初，有10个城市陆续建立了自己的住宅自治协会，如罗马市住宅协会建立于1903年，波罗尼亚住宅协会建立于1906年。

简介：摘要项目的管理对于业主而言是非常重要的工作,一般的业主都比较注重自身能够从建筑工程中获取的经济效益,因此鉴于项目管理和经济效益之间的关系,业主本身就比较重视,因此业主想要从根本上改善当前的建筑工程管理策略,就要将工程的各个环节都掌握具体情况,然后在保证工程施工质量的前提下,提高企业能够获取的经济效益,工程的管理模式主要就是受管理策略影响,建筑企业和业主的发展前景与之有很大的关系。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，建筑工程也越来越多，但是在很多因素的影响下，导致了建筑工程造价随时都有可能发生变化，以此有增加工程成本的可能，在建筑市场中业主作为建筑工程的投资方，必然要加强对整个工程的全面管理，才能实现整个建筑工程项目的顺利开展并获得最大利益，避免不必要成本的产生。本文主要分析建设工程业主方多项目管理策略，为实现业主的有效管理提供相应的借鉴。

简介：摘要经济的发展和科技的进步，工程逐渐项目的增多，工程分包是现代工程管理的有效组织形式。在一个建设工程中，相关工程项目承发包工作在其中起着基础的作用，要想建筑工程得以顺利进展，就要选择一个合理的工程项目承发包模式。由于在具体施工过程中，具有涉及面广、施工工序复杂以及多工种交叉作业等特点，造成了施工时间久、操作困难等状况，如果能够有效合理选择工程项目承发包模式，就能够最大限度的达到节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的目的，因此对于建设工程顺利开展有着重要影响。本文浅析业主分包工程的利弊及对策。