浅谈建设工程业主方项目管理

王作斡

摘要：伴随着现阶段建设工程规模的不断扩大，业主方作为工程建设整个过程的主导者，同时也承担着整个建设工程的组织者的角色。在整个建设工程的全过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。鉴于此，本文将针对建设工程中业主方的项目管理问题进行多角度、多层次地阐释，并就项目管理中的关键环节进行解析。

关键词：建设工程；业主方；项目管理

0引言

随着我国城市化进程的不断深入，近年来各类工程建设项目越来越多，呈现出一片繁荣景象，无论工程的规模还是工程的投资都呈现出了多元化趋势，并且整个建设工程的市场化程度也越来越高。在国家出台了一系列宏观政策的背景下，建设工程企业要想建造出满意的工程，就必须要将建设工程项目的整个管理工作作为重点关注对象，而在实际工程中，具体实施项目管理工作的就是业主方。

1业主方在建设工程项目的管理工作概述

业主方进行项目管理工作的核心实际上就是监督保证建设工程项目能按既定目标高质量地顺利完成。在如今建设工程领域，随着工程的投资规模和投资领域的不断扩大，影响建设工程项目的外界因素越来越复杂，这就对业主方的项目管理工作提出了更高的要求。单就建设工程中采购这一个环节而讲，已经从传统的单纯施工承包形式演变成了工程总承包、工程项目管理众多形式。业主方对建设工程的管理工作也不仅仅局限在了工期、质量以及资金使用的管理上，还包括对整个工程建设过程的风险分析、资金的来源、使用维护，甚至包括经济大环境等方面。业主方在进行工程建设项目管理工作时，要将整个工程项目作为一个系统工程进行细化管理，这就要求管理中不仅要使用技术性的措施，还要对项目进行详尽的系统规划，以便将目标控制在合理范围内。

2业主方在建设工程的管理工作中面临的难点

2.1建设工程市场不规范

现阶段的建设工程市场，施工单位恶性竞争、超低价中标、挂靠转包的情况时有发生，这就造成了工程质量得不到有效保证、工期延误等。另外，目前我们国家建筑市场领域并不十分规范、管理仍旧比较混乱，也为后续的工程埋下了极大安全隐患。

2.2工程变更审批及确认程序繁琐、时间长

在我国现阶段建设工程领域，工程变更审批程序繁琐、时间长是一个存在十分普遍的现象。这一问题主要体现在地方政府颁布的工程变更审批的权限上，例如，一个建设工程项目的变更额超过30000元，就必须由专门的审计部门重新审计，并且要得到相关行政领导的批准，而在没有取得相关批准前，该项工程不能进行任何形式的变更。这样看来，一项简单的工程变更因为制度上的不合理约束，导致了程序复杂，必然对建设工程的工期造成一定的影响。

3业主方在建设工程的管理工作的常见问题

3.1业主方业务管理知识的不足

作为建设工程项目管理的业主方，面临着日常管理工作的情况多样复杂，而大多数业主方的从业人员又缺乏相关的全面建设工程项目管理的必要的知识和经验，因此这就导致了在工程建设的过程中出现了强行要求施工单位对工程项目进行变更的问题。部分业主方的管理人员在遇到管理中的问题时不知所措，缺乏解决实际问题的能力。可见，要想能够胜任建设工程的项目管理工作，业主方的从业人员必须掌握必要的管理和专业知识。

3.2业主方的相关准备工作不足

征地拆迁工作、招投标预算工作都会关系到整个建设工程项目的顺利开展。当下阶段，我国的建设工程项目大都存在着拆迁安置问题，很多建设工程在即将开工甚至已经开工后，仍有一部分旧的建筑不能拆除，这也就对工程的如期竣工形成了挑战。另外，在工程建设施工中如发现不符合施工的前期要求，就要面临着停工甚至重新施工的问题，这也会导致工期的滞后。由此看来，建设工程的前期准备工作非常重要，只有做好了前期准备工作，后续的建设工程的施工才能顺利开展。

3.3业主方在建设工程中的协调不足

建设工程中的协调工作不单单是对内协调，很大一部分工作要做好对外的协调。内部的协调主要包括将前期勘察、工程设计、具体施工以及工程监理单位协调好。外部的协调则包括与交通部分协调规划好进场道路、与电力部门协调规划好电力供应、与供水部门协调规划好供水基础设施的建设等。无论是内部协调还是外部协调，一旦其中某一个环节出现问题，都可能对工程建设的顺利开展造成影响，甚至可能会出现工程停工等延误工期的问题。

4业主方在建设工程管理工作的主要内容

4.1对建设工程质量的管理

建设工程质量的管理不仅涉及施工质量，还涉及设计、材料、设备等的质量，甚至涵盖了建设施工环境的质量。因此，业主方要加强和各部门之间的配合，组织协调好各个工程建设参与单位间的关系，重视技术配合，健全建设工程施工期间的会议制度，严把工程建设材料的质量关，与此同时，还要严格进行现场的管理工作，对关键环节的施工做到现场监督，隐蔽工程做到严格验收，对于工程的任何变更都要抱以谨慎的态度。

4.2对建设工程造价的管理

为实现以最小的投资获得最大的收益，建设工程的业主方必须采取行之有效的措施对工程造价进行管理。首先，在工程设计阶段，要不断地对项目投资进行分析论证，在能够保障工程质量以及实现工程的项目功能的前提下，对工程的设计方案不断进行优化。其次，要重视工程招投标的相关工作，对招标文件和合同条款严格审核，确定出合理的工程合同价格。再次，业主方要和工程的总承包商及时协调解决好总承包商和分包单位间的费用。最后，依据风险共担以及合理分担的原则，严格按照前期制定的合同条款的约定以及实际施工过程的具体情况调整合同价款，并且及时支付相关工程款。

工程的业主方要严格落实现场签字确认制度，对隐蔽工程的验收、工程设计的变更等加强管理，相关的验收确认要经过业主方会同监理单位、审核单位、施工单位共同现场确认，并保留相关的影像资料。工程竣工后，业主方要委托具有资质的工程造价咨询单位对承包商提交的工程结算书的真实合法性进行严格审核，杜绝工程结算书中出现多报、瞒报、错报的情况。

4.3对建设工程进度的管理

建设工程的业主方要依据合同内容行使自己的职权，对建设工程的进度情况进行监督管理。积极主动地参与到工程建设不同阶段的施工计划以及工期目标的制定中来，并监督施工单位严格执行，如发现问题，要及时和监理单位、施工单位进行协调，及时调整施工进度。加强和工程建设各方的联系，特别是要注重和承包单位、监理单位间的联系，保证信息畅达，同时工程业主方也要依据工程进度情况和工程设计单位、勘察单位、材料供应商、质监部门加强合作，预防各类工程问题的出现。

4.4对建设工程的安全管理

在建设工程施工过程中，工程业主方要牢固树立安全意识，完善建设工程安全管理工作；在工程招标的同时，工程业主方就应该明确该工程的安全管理目标，并将该目标纳入到招标书中，进行招标评审时，要对投标方施工的安全设计进行审核；施工过程中工程业主方必须要求监理单位以及施工方对现场采取行之有效的安全措施，同时还要积极主动地参与到现场的安全管理中，并监督相关安全制度的落实情况。

5结语

建设工程的项目管理作为一个系统的复杂的工程，而工程的业主方作为建设工程项目的具体组织单位，应对工程的质量、进度、造价、安全等多方面进行有效地管理，并且加强自身队伍建设和业务学习，切实保障建设工程的顺利进行。只有这样，才能实现建设工程项目管理总目标的实现。

参考文献

[1]张银贞.浅谈建设工程业主方项目管理.《商品与质量•建筑与发展》,2013(4).

[2]蒲静.浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议.《吉林水利》,2013(4):54-56.