简介:摘要:淮河能源控股集团(以下简称集团公司)是以煤、电、气三大能源为主业,物流、金融、科研技术等多产业协同发展的产业集团。管理层级较多,管理跨度较大,所属单位根据各自管理需求设置财务岗位,配备财务人员,而大部分财务人员基本从事传统的、简单的、重复的费用报销、会计核算、资金收付、报表编制等业务工作,人力资源重复投入且效率低下,阻碍各项工作持续健康开展。另外,各单位依托历史延续的财务经验,财务核算方式不统一,不利于集团公司对下的整体控制,更不利于服务企业的战略发展。基于以上种种原因,集团公司2019年启动了财务共享中心建设,2020年12月开始首批运营,目前已完成96家核算主体的上线推广及应用。集团财务共享中心是将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的会计核算(资金结算)业务集中起来处理的一种作业模式。在集团拓展新业务板块、增加新单位、收购或兼并企业时,直接将新业务的会计核算(资金结算)纳入财务共享中心。建设财务共享中心,是支持财务转型、建设管理会计体系的第一步,能够促使管理会计和会计核算向专业化、精细化转变,从目前运营情况看,成效显著。
简介:摘要:现阶段,财政财务审计逐渐在各个阶层的财务工作中进行了有效的渗透,有利于防治职务犯罪,完善财务工作的规章制度,因此,本文对财务工作进行了分析,明确了财政财务审计在财务工作中应用的具体内容与作用,希望为关注此话题的人提供有效的参考。
简介:摘要:随着社会经济的发展,国内市场的竞争越来越激烈,国有企业面临的压力也越来越大,在发展过程中,企业财务风险问题日益暴露出来,财务作为一个企业的基础,提高企业财务共享能力对促进企业发展有重要意义,因此企业必须构建科学、合理的财务风险内控机制,才能在激烈的市场环境中提高自身的财务管理水平,预防市场风险和财务风险的形成,有效提高企业的核心竞争力。互联网技术的发展,给企业也带来了不小的机遇,信息技术与财务管理的结合在企业经营中发挥着的作用越来越明显,而且数据处理效率、处理质量以及安全保障都对企业财务管理水平带来直接的影响。企业经营业务的拓展,也呈现出了较为明显的跨区域性和复杂性,从而形成了财务共享模式。
简介:摘要:在现代化建筑行业的发展过程中建筑企业会受到信息技术带来的影响,其中内部财务管理工作也会逐渐的发生改变。很多的建筑企业已经认识到了财务管理对于自身发展的重要性,并且在应用不断的创新理念和方法,提高对财务共享服务平台的建立。它对于保证企业各项财务管理工作的落实以及相关成本的控制具有非常重要的影响意义,因此需要加强对财务共享服务中心的全面重视。
简介:摘要:企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。集团企业在经营发展过程中要想留住人才、吸纳人才,确保自身能够在市场竞争中始终占据优势地位,就要充分地认识到绩效管理的作用和意义,并将其作为构建专业化、规范化人才队伍的基础。在新时期背景下,集团企业发展规模逐渐扩大、服务范围越来越广,管理人员作为生产经营管理活动的执行者和组织者,其综合素质能够直接影响集团企业的发展状况,这也进一步突出了做好绩效管理工作的重要性。此外,绩效管理工作具有系统性、复杂性特点,需要各级管理人员和广大职工相互配合、相互协作、共同完成,这样,不仅能够促进职工快速成长,还能够为企业的稳定发展提供保障。