简介：摘要：随着我国医疗卫生行业的快速发展，岗位设置和聘任管理是否落实到实处，关乎医院的发展，为了调动医务人员工作积极性，我们应将注意力放在岗位设置和聘用管理上，通过提出合理的建议来发挥每一个岗位人员的作用和价值，同时也需要改变传统落后的管理方式方法，要了解到医院经济利润的增长需要动员全员参与，这就需要做好人员方面的沟通和安排，有助于减少人才流失等问题的出现，从而实现均衡发展的目的。
医院岗位设置和聘任管理改进探讨
