关于企业进行数字化管理的几点思考

杨景麟

摘  要：煤炭行业正处于景气度提升与政府大力推动数字化、智能化建设双行叠加的特殊周期，行业数字化转型驶上了快车道。煤炭行业数字化转型并不等同于煤矿智能化建设，本文通过剖析煤炭企业数字化管理的形势和意义，提出具体应对措施，建议企业积极开展数据治理，深入挖掘数据价值，规范智能化、数字化常态化运行，进而提升应用效能，为煤炭企业数字化转型升级提供几点思考。

关键词：煤炭企业  数字化管理  大数据  降本增效

近日，两款人工智能系统火速“出圈”。第一款便是《流浪地球2》中“操纵一切”的幕后黑手“MOSS”，第二款便是最近风靡的智能聊天软件“ChatGPT”。两款人工智能工具的背后，依靠着庞大的数据、一流的算法以及先进的分析模型，已经成为数字经济时代的代表产物。那么，煤炭行业在智能化建设如火如荼的今天，如何如何把握住数字经济的发展机遇，加快数字化步伐，突破设备物理极限，推动绿色低碳转型和高质量发展？

一、正确把握数字化管理的迫切需要

中省、陕煤集团早已经就企业数据管理，实现数字化转型释放了一些信号，作出了一系列安排，我们要主动探索，紧紧抓住新一轮政策机遇，争取走在前、做示范。

从国家层面来看：2020年4月9日，《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》对外公布，把数据与土地、劳动力、资本、技术并列为生产要素，凸显了数据这一新型、数字化生产要素的重要性。国家能源局提出了“推动数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业数字化智能化转型升级，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择”。这一系列动作背后释放了两个明显的信号：一是企业数字化转型已经上升为国家战略，不是“要不要做的问题”，而是“如何做，如何做好的问题”，国家已经将数据价值的挖掘、分析、交易工作，提到了空前高的位置；二是国家一定会从宏观层面和制度层面，推出一系列政策，来规范和助力企业进行数字化转型发展。

从陕煤集团层面来看：2023年陕煤集团工作要点提出，“深入推进煤炭板块数字化和智能化升级，由“开采煤炭”向“开采数据”转变，力争形成“链接一切”的产业新生态”。同时，陕煤集团相继下发了《关于加强集团数据标准化工作的通知》等多项文件，从数据采集、分析、应用、共享等多个层面进行了要求和探索。我们必须要吃透精神，将我们在煤矿智能化建设、运营管理等方面的理念与好的做法总结出来、传递出去，力争深度参与，甚至是在集团新一轮数字化战略构想中发挥举重若轻的作用。

从公司层面来看：经过十余年的发展，我们高标准建成了三对千万吨级智能化矿井，现在又正在对复杂地质条件下的煤矿生产系统进行智能化升级改造，积累了大量的具有较大潜在价值的数据与模型，这对全国大部分矿井都具有很强的借鉴意义。作为陕煤集团内部率先成立信息化运维公司的单位，我们要充分发挥运维分公司的独特优势，发挥其在数字化管理方面积累的项目经验，整合创新联盟力量，助力公司实现数字化升级管理，力争在陕煤集团新一轮企业数字化转型升级方面发挥更大作用。这方面，我们大有可为。

二、煤炭企业数字化管理的核心是什么？

企业实施数字化管理的目标核心就是两个维度：降本和增效。我们可以将“业务数字化、数字能力化、能力平台化、平台生态化”，实现全业务、全链条、全流程、全要素的数字化智慧运营。

关于降本：对我们来说，除了树立超前的成本管理理念，树牢过紧日子的思想之外，更要教育引导员工建立“数据思维”。要注重发挥智能化建设优势，借助数字化手段，营造源头降本、科技降本的浓厚氛围。例如，我们大力倡导无纸化办公，在日常文印管理中，我们接入了统一管理的打印平台，就是再用大数据管理的方式，统计各部门打印数量，进行结算管理的同时，分析出哪项业务需要的打印量最多，下一步能不能再进一步优化等等。

关于增效：随着智能化建设步伐的加快，井上井下每天产生收集的数据也越来越多。我们要不断挖掘提炼，让数据产生价值，用多维度、多领域数据来揭示各专业、各业务的一般性规律，从而辅助我们实现精准决策，增加确定性、可追溯性、可预判性，降低决策失误和风险。例如，我们的煤炭销售工作，也可以通过对生产数据、洗选参数和市场动态进行大数据分析，建立相关模型，来实现以市场需求为导向的定制化生产，进而构建柔性、韧性并重柔的煤炭供给体系，最大程度掌握主动性，推动公司实现安全、高效、绿色、智能的高质量发展。

三、如何进行有效的数据管理，最大限度发挥数据价值

我们要紧紧围绕“流程提速、管理提效、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，着力推动管理数字化、生产智能化、业务协同化、数据资产化、产业生态化的“数字榆北”建设。

一是提升员工的数字化管理意识。大部分员工认为企业数字化管理是信息技术、机电设备上的事情。数字化管理所涉及的改进和变化，需要调整每一名员工的心态和认识，教育引导每名员工树立

“数据思维”，主动借助数据进行业务管理、流程重塑。大到智能化管控平台，小到一份统计报表，都是在进行数字化管理，都会为生产业务效能提升带来助力。

二是加强数字化管理顶层设计。当前，各大煤炭集团加快推进数字化顶层设计，如国家能源、中煤能源等编制了数字化转型战略和规划；近日，结合落实《能源碳达峰碳中和标准化提升行动计划》重点任务，国家能源局编制印发《2023年能源行业标准计划立项指南》，其中，煤炭领域包括煤矿智能化、数字化等三大重点方向等等。我们要尽快将“数字榆北”建设，上升为企业战略，也要加强相关标准立项的探索，将榆北实践及时总结共享。

三是提速数字化管理进程。我们在加强自身技术研发的同时，也要积极整合内外部资源，加大与一流高校、科研院所合作力度，利用高效、低成本的多维度协同运营方式，让数据发挥其最大的价值。采取“场景化试点”，分批选择1-2项业务流或者自用系统进行数字化管理试点，先期探索，经验成效共享，然后逐步推广至全业务、全流程。

四是加大专业化人才培养力度。数据是资源，技术是手段，而人才却是数据转化为生产力最关键的“催化剂”。我们要基于信息化运维分公司智能化运维人才队伍现状，加快纵深培养力度，结合发展实际需求，完善配套措施，积极培养引进数字化管理专业人才和高层次人才，切实做强人才保障，最大程度激活企业数字化管理活力。

五是高度重视网络与数据安全。我们要不断优化升级网络安全态势感知预警系统，加强存贮、处理、分析等关键设备的国产化替代，尽快建成煤炭行业网络安全联合中心，发布煤矿网络安全体系企业标准，不断提升网络安全运维水平，切实保障企业数据安全。

未来，数字化的发展将持续推动企业转型的步伐，技术革新的成果，将会让数据价值不断升华，成为企业源源不断的动力源泉，在数字化的浪潮中我们唯有超前思考、主动作为，才能勇立潮头，从容面对明天的机遇与挑战。

参考文献：

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