国有企业青年干部培养的优化路径研究

薛原

摘要：青年干部是国有企业健康持续发展的可靠保障，做好青年干部的选拔任用工作是国有企业面临的重要任务，而如何精准选人、科学育人及合理用人是国有企业人力资源管理亟待解决的重要问题，火电厂作为电力供给的重要企业，亦是如此。文章以火电企业为例，从国有企业青年干部培养的必要性谈起，通过对国有企业青年干部培养现状的阐述，提出了国有企业青年干部培养优化的几个路径，以此来促进电厂青年干部的培养和成长。

关键词：火电厂；青年干部；培养；优化路径

引言

随着火电机组装机容量、数量的不断攀升，机组的要求也越来越多，这就要求做好人才及青年干部的储备、培养工作。在这种形式下，只有不断激发青年干部的责任感与凝聚力，才能更好地团结企业中的青年团体，激起他们的斗志，奋发向上，不断创新，为火电企业的发展开拓新的路径，提高电厂的竞争力。故此，应加强对青年人才的引进和挖掘，加大对有潜力的青年员工的培养力度，提升他们的领导力；对有潜力的青年员工应将他们放到电厂一线进行磨炼，为他们提供能充分展示能力和体现价值的平台，从而建立一支专业、高素质的青年干部队伍，为火力发电的长远发展储备力量。

1.国有企业青年干部培养优化的必要性

青年干部是电厂干部队伍建设的后备力量。提拔任用青年干部、充分调动青年员工的积极性和创造性，提高青年干部凝聚力，吸引他们主动参与企业的高质量发展实践，是巩固企业发展的根本，是企业人才建设的重要方式。只有加大青年干部的培养力度，才能保持企业干部队伍的旺盛生命力。企业发展需要多元化青年干部的加入，这有助于提高企业整体效能和干部综合素质。

2.国有企业青年干部培养现状

2.1工作作风不够踏实

    部分青年干部大多情况下能圆满完成工作任务，但面对艰巨的任务，仍难免存在畏难情绪，对工作不够热情，缺乏主动参与意识，工作作风不够牢固，对一些难于处理的工作问题，不愿深入思考和深入分析，对工作任务采取应付态度，将难度系数较高工作当成一种负担，缺乏担当。

2.2对工作缺乏主动性

    部分青年干部完成工作任务，仅限于上级领导要求，实际上对工作缺乏深入了解和创新，对待工作任务和学习，只会被动接受企业组织安排，从不进行主动学习，缺少推陈出新和勇往直前的精神，需要某种力量在后面推动才会前进，对工作安于现状，缺乏对未来的职业规划，没有开拓进取精神。这样的青年干部只能维持火电企业发展，无法使企业在与其他发电企业竞争中获得优势。

2.3青年干部队伍不够完善

青年人才是青年干部选拔和任用的来源，企业需要具备足够的青年人才储备，才能通过对青年人才的选拔，选出综合素质符合要求的青年干部。当前许多发电企业的青年干部选拔工作只流于形式，多从后辈子弟中选拔，对青年干部能力和素质标准并没有严格把关，导致青年干部素质良莠不齐，严重影响企业未来发展；其次企业并没有投入足够资源对青年干部进行培养，青年干部并没有得到有效培训，素质和能力并没有得到切实提高，许多优秀的人才没有被充分挖掘，从而导致企业高素质青年干部缺乏。

3.国有企业青年干部培养优化路径

3.1完善青年干部选拔、任用机制

企业发展需要充满活力，选拔任用干部青年可以为火力发电企业注入活力。企业日常经营过程中应为青年员工提供展示才能的机会。只有明确干部选拔标准，才能为青年干部培养指明方向。通过对优秀企业领导能力、素质特点的提炼，建立青年干部能力评价模型，将模型用于青年干部的培养、选拔及任用。通过对青年干部的日常表现、业绩表现、考核结果等，结合评价模型，对各级青年干部进行多维度综合考查，并建立人才档案，将高绩效、高潜质的青年人才纳入人才储备库，并对这些人才分类管理及培养，作为青年干部选拔任用的后备力量。

   青年干部的选拔机制应公开、透明，企业应通过各种方式对选拔标准进行公布，对参与选拔人员简介进行公示，接受全体员工及社会监督，以确保选拔的公正。

3.2构建青年干部培养体系，搭建青年干部成长通道

    青年干部是火电企业的中坚力量，为保持企业管理的持续性，针对青年干部应建立梯队培养体系，对青年干部进行分层分类培训，为他们提供对应的能力成长平台。火电企业应充分利用自身优势，不断开发内部新课程及培养内训师，不断形成自己的企业文化积累和企业管理智慧；建立良好的知识交互学习平台，从领导力、专业力和通用力等方面分模块对青年员工进行培训，火电企业涉及专业面多且广，尤其应重视对青年员工的专业能力培训；帮助青年干部解决实际工作中遇到的难点，提高青年员工自主学习能力和习惯，为员工提供学习链接和网络平台，让青年员工利用闲暇时间，自主吸纳各种知识；通过课程体系搭建，打通企业内部优质资源，以训代培、以练代学，让青年员工从实践中学习、成长。

3.3坚持实战实训实干，夯实青年干部成长路径

3.3.1制定岗位历练计划

培养合格的国企青年干部要敢于给他们压力和机会，为青年干部创造见世面、长经验、增长才干的机会。火电厂应为青年员工制定岗位历练计划，提升青年员工的岗位能力。岗位历练机制分三阶段进行。对于新员工，他们需要进行基础岗位专项知识技能提升，像电气、汽机、锅炉等专项内容下还有具体细化分项，均应培训到位；对于骨干员工，应将其安排在“提升岗”或“赋能岗”，安排一些具有挑战性的、未曾做过的工作，全方位对其能力地行提升；对于青年干部，应针对其领导力进行安排轮岗，多层级、多平台任职，以积累复合型领导经验为目标。火电厂不管哪个层级，安全都是必须培训项目。

3.3.2提升青年干部实践能力

    优化岗位历练计划，加强理论与实践锻炼的结合，不断丰富培训手段，通过体验式教学、分段式教学、专项调研学习等方法，提升青年干部学习力度；通过将青年干部安排到火电厂基层，不同的部门车间，学习不同的专业技能，组织青年员工自学、系统学习与专项研讨相结合等方式，深入了解火力发电的优缺点，为不断优化和提升专业能力，降低电厂的事故发生几率。

3.3.3提升青年干部攻坚能力

    常态化开展青年突击队工作。根据火电厂实际情况，围绕火力发电目标和难点，对青年干部委以重任，给青年干部布置一些有难度的生产经营任务，通过他们完成的效率，考察他们的解决难题的能力，也是青年干部积累经验、提升能力的机会。

3.4通过激励政策，为青年干部提供成长机会

企业对青年干部应多给与激励，激发他们的斗志，从而带动火电企业整体动能。企业领导平时应多关注青年干部的生活和思想动态，对他们进行关怀和帮助，当青年员工生活上遇到困难时伸出援助之手，建立青年干部组织，加强他们之间的知识、经验交流，提高他们对企业的凝聚力。

企业还应不断完善对青年干部的激励机制，帮助青年干部做好职业生涯规划。不断优化青年干部薪酬激励结构，提高薪酬激励效能。提高青年干部薪酬结构的科学性、层次性及多样性，从不同维度，如工作繁重程度、业绩考评、能力测试和工作贡献程度等，确定青年干部的薪酬浮动基础，多劳多得，贡献越大，拿得越多，适当拉开青年干部收入差距，营造良性的竞争氛围，激发青年干部的创造性和工作积极性。

4结语

火电企业青年干部任重而道远，企业应做好青年干部的选拔与培养工作，建立科学、制度化的干部管理机制，为青年员工提供公平的选拔竞争机会和企业环境；持续提升青年干部理论的同时，加强他们对电厂基层的管理水平，加大对他们实践能力的培养，为电厂业打造一支充满活力和创造力的青年干部队伍。

参考文献：

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[3].夏英萌.浅析国有企业青年干部的选拔和培养.[J].办公室业务，2020（08），50-51