市政道路桥梁工程的施工管理策略探究

益雯娜、杨莉、杨昕欣

杨莉610403197912242026

杨昕欣610403199003122042

摘要：随着社会的发展，城市建设得到了全社会的普遍关注。道路桥梁在城市建设中是非常重要的组成部分，在城市规划中有着重要的作用，再加上这一项建设工程存在公益性，因此高质量道路桥梁施工能够改善城市交通状况。目前，我国道路桥梁建设施工管理中依旧存在各种问题和不足，使其所具有的功能和作用不能够充分展现，不仅没有产生良好的经济效益，反而会影响行人车辆的出行便捷。

关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；现场管理

引言

道路桥梁是城市交通运输系统中的重要组成部分，占据了十分重要的地位，其施工水平在一定程度上代表了区域的城市化水平。开展道路桥梁工程施工管理，是提升施工质量，完成施工进度，保证后期车辆运行安全的重要手段。从当前道路桥梁工程建设的实际情况来看，施工管理工作中存在着一定的问题，影响到了施工管理工作效果的充分发挥，对这些问题进行了分析，并从多角度提出了优化措施，以期为道路桥梁工程的顺利开展提供帮助。

1市政道路桥梁工程施工现场管理问题分析

1.1施工场地管理不规范

在大型道桥工程中，由于施工场地比较混乱，给工程管理造成了一定的困难。其原因包括：工程工期较长，施工作人员流动性大，现场管理体系不健全，导致现场秩序混乱。现场物料堆放不规范，施工过程中产生的垃圾未及时处理，在某些情况下会造成安全隐患。这些问题在现场上引起了很大的混乱，而且随着时间的推移，安全隐患也是无法避免的。如果管理者缺乏对现场的有效管理，便会令现场更加混乱。

10.2材料问题

材料是工程的物质基础，抛开材料谈施工质量纯属无稽之谈。当前建筑领域正处于变革的重要阶段，材料质量观念发生深刻变革。道路桥梁工程材料问题主要涵盖以下几个方面：首先，采购模式单一。除特殊情况规定必须采用单一来源采购模式外，材料采购模式单一会引发供应链风险，企业创新能力受限以及成本控制不足等，企业盈利能力大打折扣。其次，材料管理流程不完善。采购过程中出现重复采购、采购过量，形成资金浪费或库存积压；材料调拨流程不规范，材料遗失、损坏；材料存储管理不规范，出现混淆、错用情况；材料清单不及时，库存数据不真实，施工计划、资金管理缺乏真实理论数据。最后，缺乏科学监管机制。抽检缺失导致材料质量无法保障，直接用于施工容易出现安全隐患；采购员个人行为失去监管，以次充好、以假乱真的材料影响工程进度和质量。

1.3施工质量意识欠缺

道路桥梁建设期间，建设方和监管方责任意识不足是影响施工质量的关键因素。建设工程中，前期政府在对承包商所进行的选择中并未展开严格筛选以及考察，部分企业使用质量不符合有关标准的材料展开道路建设，因此工程质量相对较低，和有关标准不相符合。不仅如此委托方和施工方合同签订存在漏洞也会在一定程度上对施工质量产生影响，部分施工单位对合同当中的漏洞进行应用，只是对自身利益进行了关注，所以工程质量无法获得充分确保。所以委托方在对合同进行签订的过程中，需要对各方面因素进行充分思考，强化质量意识，实现预期目标。

2市政道路桥梁工程施工现场管理措施

2.1做好施工作人员管理与技术管理，重视施工设备管理

建设工作人员的综合素质是决定工程质量的重要因素，因此，要提高工程质量，必须加强工程技术人员的技术水平。首先，要做好合理的人员配置，加强员工的责任心，并对其进行相应的技能训练，使其在实际操作中运用到实践中，使每个工作人员都能熟练地掌握基础的施工技术，对其存在的问题要进行警示与纠正。此外，由于该项目的钢梁施工工艺比较复杂，需要进行技术改造，采取标准化技术制度，加强施工管理，切实解决施工管理问题。简而言之，对建设工作人员进行管理，对施工工艺进行管理，可以从根本上解决工程问题。此外，施工企业应重视施工设备管理，施工设备的安装工艺标准是非常严格的，由于工程机械的工作环境不同，需要对各种设备的使用情况进行维护、检测、故障检修，从而确保设备的正常工作与使用寿命。由于不同设备具有不同性能与使用需求，工作人员要实时查看设备使用情况，以便进行针对性的保养检测，对频繁使用的施工设备要进行定期的维修与故障排查。为了确保工程进度，在设备维修期间应合理安排维修时间。此外，在建设过程中，要加强对施工信息的传递，确保关键信息传递到各相关部门，建设单位要搭建一个有效的信息共享平台，实现信息的共享，以防止因信息滞后而造成安全隐患产生。

2.2守正出新，打造高素质人才队伍

道路桥梁工程施工人员管理中应当坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤，着力培养有担当的高素质人才。建立明确的岗位职责和工作流程，完善岗位说明书，让每个员工都清楚自己的职责和工作内容，避免工作重叠和责任不清。建立有效的考核机制，明确考核要求，对员工的工作表现进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。对其中存在的违规行为进行纠正，并依法追究相关责任人的责任，鼓励他们开展自我管理，不断提升施工管理水平。强化培训学习，提升员工的专业技能和管理能力，以便更好地完成工作任务。第四，完善沟通机制，加强员工间、员工与领导间的沟通和交流，及时了解员工的需求和问题，为他们提供必要的支持和帮助。第五，完善激励机制，以物质激励和精神激励相结合的方式激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。第六，强调人本管理，满足青年员工的精神需求，调整工资结构，留住广大青年员工。

2.3注重现场管理

道路桥梁施工安全管理过程中，需要在确保质量的基本前提之下对现场安全管理工作加以关注，同时也是保证项目收益的基础所在。相关安全管理人员需要强化监督管理，并尽可能减少现场存在的安全隐患。而对于有关单位来说，需要增加检查力度，安排专门安全管理人员依照有关要求展开安全工作，并积极履行安全职责。施工现场一旦发现安全隐患，则需要在第一时间通知项目经理以及安全负责人，及时排查安全隐患并从源头出发展开治理，完善排查治理制度，并注重过程管理，而对于危大工程，则需要制定安全管理制度并加以完善，展开专人及管理，针对现场人员展开监督并从操作规程及交底内容出发展开操作，落实闭环管理，进而在提高管理水平的同时使现场安全获得保障[6]。可见道路桥梁施工期间，为了能够使施工质量获得确保并减少工程事故，需要从工程现实情况出发科学设计施工方案，并注重现场管理。来自于多层面展开施工管理，在控制道路桥梁工程施工的同时提高整体效率。

结语

道路桥梁在我国市政化进程中起着举足轻重的作用。在当今的大形势下，越来越多的人认识到了道路桥梁建设项目的社会影响，从而给路桥建设单位带来很大压力，为了适应时代的发展，市政道路桥梁工程的建设与管理工作是十分必要的。为避免影响道桥施工项目建设，路桥施工单位应选用高质量的材料、先进的施工工艺、合理的设计方案等，并对施工过程中的温度、养护等进行合理控制，这样可以从一定程度上解决混凝土开裂问题，并有助于提高施工质量与促进我国建设事业飞速发展。

参考文献

[1]卜顾君.监理工程师控制建筑工程材料质量的方法和手段分析[J].建材与装饰,2021,17(3):209-210.

[2]尤旸.建筑工程监理要点及质量控制措施[J].新材料·新装饰,2021,3(9):155-156.

[3]潘乾坤.市政道路桥梁施工中现场施工技术的运用及管理策略[J].中国厨卫,2021,9:95-96.