水利工程建设管理现代化与精细化建设的研究

高娅  

    摘要：水利工程是一种重要的基础设施，对于社会经济建设和进步发展具有重要的意义，但是从目前来看，在水利工程建设过程中，对于施工流程的管理工作存在着诸多尚未解决的问题，使得项目建设的效率、质量、成果均不太理想，所以就必须要落实现代化和精细化管理工作，以提高工程建设的管理水平，为施工质量和安全提供坚实保障。据此，本文对水利工程建设管理的问题进行了分析，并提出了相应的现代化与精细化建设策略。

    关键词：水利工程；现代化管理；精细化建设

    水利工程能够为社会和人们生活提供充足的水资源和电力资源，同时还为农田种植事业创造了有利条件，因此，保证水利工程的长久发展，促进水利行业优化升级，可以为社会创造更大的价值。而将现代化和精细化管理应用于水利工程建设中，便是一条行之有效的途径，还能帮助该行业有效应对新时期所面临的困难与挑战，有关建设单位要对这一管理手段提高关注度，并进行积极落实。

    1.水利工程建设管理发展的问题

    1.1现代化管理意识不强

    当前，国内存在部分水利工程单位在经营时，仍旧沿用以往的人工管理方法。尽管这种方法能够对整体建设流程进行良好的监督、把控和管理，但是对于最终的实现成效而言，这种管理手段非常易受到个人主观思想的影响，而使得形成片面管理效果，这就会因管理缺乏合理性、科学性而造成工程各方面资源的浪费。因此，在水利工程项目中建立一个现代化的企业管理制度是非常必要的。然而却有很多水利工程管理者没有认识到这一点，对于现代化管理的方式甚至缺乏基础的了解和认知，只是把这种手段视为一种通过电脑等设施进行监管数据资料整理、输送的系统程序。这就使得他们的思想受到限制，阻碍了水利行业的发展。

    1.2管理工作流程不够细致

    通过对水利工程现如今管理情况的深入调查研究，发现存在对施工流程管理粗糙、管控疏漏、任务分配混乱等问题。如在管理团队中的各个组员均应具有不同的工作内容和职位，但在实际施工项目中，每个成员都担任着表面的管理工作，对于各环节的工作内容并没有进行详细分配，使得每个人员对于自身的职责和任务都非常模糊，最终导致一部分工作重复进行，另一部分工作却无人管理，进而浪费了人力，也没有取得良好的管理成效。可见，想要节约经济成本，降低资源消耗，推动工程项目顺利开展，就必须顺应发展趋势，落实好精细化管理工作，建立健全责任分配机制和管理体系，以明确管理流程，提高管理方案策划的科学性。

    1.3缺少专业的技术力量支持

    专业程度高的管理团队是水利事业发展的中流砥柱。但是在现阶段的水利工程单位中，管理人员的业务能力普遍较低，实践水平和经验也较为缺乏。同时，有的工程部门还会因为人手不够或是业务急需，而随意调配其他专业和岗位的人员来进行补充、代替，这些人员由于没有相关的理论知识和管理能力，就会使得管理团队内部的人员等级相差悬殊，在工作时不能完美协调和配合，且增加了人为失误状况发生的几率，从而造成严重的工程问题，为水利行业带来不良影响。

    2.水利工程管理现代化和精细化建设的策略

    2.1改变传统观念，形成现代管理意识

    与一些水利管理成熟的区域相比，我国还存在部分水利工程单位的管理理念落后，管理人员的思想还处于重视建设而轻视管理的阶段，针对这样的情况，就需要要求相关人员及时摆脱以往思想观念的束缚，主动学习现代化的管理精神和方法，由此建立先进管理意识。其次，如果不要求管理人员转变思想意识，那么即使社会极力促进和支持水利工程建设革新，也不会产生与预想相符的效果，因而，为保证水利行业更好发展和进步，就要让管理工作朝着现代化和精细化目标努力，并加大对管理人员思想理念的教育，让他们明白只有精细化管理才能使得水利行业实现长久发展。

    2.2建立相应的制度体系，增强管理考核工作

    想要让精细化管理在水利工程中落实到位，就要依靠合理的制度作为保障，因此，水利建设单位就要加大对有关制度的革新力度。第一，要在考核机制、人事分配、后勤管理等方面对制度进行优化和整改，以在水利工程管理工作中建立一套切实可行的系统化机制。第二，在水利项目施工过程中，要注重通过具有法律效益的合同、程序手续的签订来进行管制，从而可以在降低项目造价的同时，提高工程施工的效率、品质以及管理的质量。第三，在招标时，有关负责人员要注意与当前市场上的具体要求相联系，以建立完善的准入机制，最终便可以民生为本，形成高品质的水利工程。第四，要对管理工作的考核评级体制进行改进，以更有效地提升内部组员工作的积极性和热情；还要建立相应的激励制度，利用公平公正的奖惩体系，来激励组员自主转变和增强有关精细化管理的观念、意识。

    2.3采取联合管理模式，细化工作任务

    因为水利项目涉及内容广泛、复杂，需要人力资源和策划等各个部门人员共同进行参与、协调，因而，在进行水利建设时，应该实行联合管理的模式，增加各专业、行业之间有关技术、经验的沟通频率。而在进行初期计划的时候，应该对有关部门提出详细的要求，让他们积极去学习、熟知现代化的管理思路，以对之前缺少秩序性的工作现象进行改善，让各个工作任务均有相对应的规则来进行参照。至于具体的细化工作内容可从以下几点进行落实：①以工程建设的价值以及功能为依据，来对施工时间、场地进行合理安排，以让各项任务开展具有流畅性。然后可根据实际情况，构建出规范化、系统化的管理流程，方便对工作任务进行明确监管；②对于聘用管理人员的工作进行严格把控，要求有关人员遵照因事设岗，专业对口的原则来增设管理职位，这样才能让员工发挥出自身价值和作用；③重新调整薪酬发放制度，更新绩效考核标准，保证竞争的公平公正公开。

    2.4融入信息化管理技术，提高管理人员业务水平

    在水利工程中实行现代化、精细化管理模式，先进的技术和专业能力强的人才是最为关键的保障。在技术方面，水利建设单位需要及时建立智能的信息化数据库，这样便可对监管的资料信息进行更好的处理、分析；并且要提高对计算机技术的使用力度，通过程序软件来对工程建设的流程进行实时、自动的可视化监控；其次，还可利用智能预测系统对工程中潜在的问题进行警报；最后，通过监管系统对影像、图片、数据等资料进行分类保管，进而便能有效提高管理的质量、效率和精准度。在人才方面，水利建设单位既要注重对新一批人才的引进，对应聘者的专业能力、技术技能、实践经验等方面进行严格考量；又要重视对现有人才的培养，提高他们的职责意识、使命感和法律意识，并促进形成创新思想，只有这样才能有效加强管理团队整体的综合素质，才能更好结合先进的管理观念，为水利建设行业发展给予可靠支撑。

   结语：现代化和精细化管理具有巨大的价值，特别是对于水利工程建设来说，将这种管理模式应用到监管工作中，首先能够在很大程度上帮助工程建设理清施工工序，从而提高建设的效率，缩短工期，其次，还能够提升工程施工过程中的技术标准性，保证项目建设的质量和效果，最后，还能合理安排资源，节省经济费用。所以，为让水利行业更好满足社会要求，实现长久、平稳发展，建设单位就要结合新型技术，学习先进的管理思想，以充分发挥出精细化管理的作用。

参考文献：

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