基于配网工程建设的物资全过程管理策略研究

李美华,张丽,刘彬,彭磊

摘要：持续的经济和社会发展进一步增加了电力需求，因此配电网建设规模不断扩大，如何确保项目质量，同时扩大项目建设规模值得考虑。配电网施工管理贯穿整个项目施工过程。科学管理和技术措施对成功实施项目建设和确保项目总体质量具有重要作用。本文对配网工程建设的物资全过程管理策略进行分析，以供参考。

关键词：配网工程；全过程；物资管理；研究

引言

电力工业是该国的基本生计产业，其发展和建设本身具有特殊的特点，其他经济产业的社会进步和发展也具有特殊的特点，对电力质量的要求也越来越高。配电网项目作为电力项目的重要组成部分，与居民的日常生活密切相关，项目的整体质量直接影响居民的电力消费体验和企业服务满意度。此外，配电网的建设直接或间接与市政道路、工业设施、住宅、农田等有关。它涉及广泛的专业和单位，使管理变得非常复杂。

1物资品类体系优化研究

1.1 ABC分类法概述

关于优化国外储备物资分类的研究已在前面讨论过。利用ABC类别管理方法对物资进行分类有助于确定占库存成本很大一部分的物资，并为有效的库存管理创造条件。仓库供应品必须按类别管理，产品类别累计百分比在5 %至10 %之间的类别以及平均资金使用百分比在70 %至80 %之间的类别，根据提取的统计数据，被视为a类商品；类别累计百分比在20 %至25 %之间的项目，以及平均资金使用百分比累计百分比在20 %至25 %之间的项目，均为b类资产；其资产被视为c类资产(累计百分比在65 %至75 %之间，平均累计使用百分比在5 %至10 %之间)。ABC分类是多样化的，根据实际情况对主要产品和次要产品进行分类，并根据每类产品的需求和生产特点制定管理计划。

1.2品类优化方法

整个网络的电气材料类别优化是分批进行的，迄今为止，网络和省一级的材料类别优化已经完成，网络一级的材料类别条目大大减少。但是，在优化过程中仍然存在一些问题。配电网储备物资优化应用在类别优化中引入了ABC分类和八定律。通过收集云南电网各省分支机构近三年的物资采购接收数据，有三种不同类型物资的数据分析方法:1)从上到下对物资接收量进行排序。(2)每种类型的设备按类别编号所占份额的计算公式如下:设备型号的收到数量/该类别所有设备型号的收到数量和x 100 %。(3)将累计数量比为1 ~ 80%的物料标记为绿色，累计数量比为80 ~ 90%的物料标记为黄色，累计数量比大于90%的物料标记为红色。上述数据分析方法通过结合分析技术变化、经济效益、特性等，对材料类别进行初步优化。并通过专家审评获得最终类别的优化结果。

2配网工程建设的全过程管理

2.1投资管理

投资管理是整个过程管理的另一个重要组成部分，将直接影响最终配电网建设的经济效益和整个配电网建设的顺利进行。配电网项目规模较大，工作时间较长，因此需要在实际建设过程中持续提供财政支持，否则无法保证配电网进程的顺利建设。为了有效控制投资和提高结算工作的效果，可以将一个机构的结算方法作为管理目标，并在完成一个机构并收集其数据后进行结算。但是，应当指出，在整个项目实施期间，特别是在材料使用期间，执行单位必须认真执行单一机构的所有卓越管理工作，必须严格执行单一机构的工作管理。个别工程完成后，业主、监理和施工单位应核查工程材料的状况，并及时查明和清除准备销毁的材料。设计变更是投资优化管理的一个重要组成部分，因此承包商和执行单位必须参与评估实施计划的设计，以便在实施过程中有效地减少设计变更。如果由于电力公司内的典型设计缺陷或现场的实际变更而无法按照设计方案完成单体工程，则需要及时提交设计变更，跟踪变更过程， 确认设计变更已报告给业主的专案部门，随后由设计变更绘制，然后施工单位将按照计划进行，以确保实际相符。履行机构在结算时制定的完成计划应涵盖履行机构的完成隐藏。

2.2提升配网人员的专业技能及素质

设备和操作设备的管理在配电网的运行维护管理中尤为重要。除了强调资产管理外，还必须建立一个高级别维修工作队，以建立有效的配电网管理模式。只有具备专业技能和高技能的工作人员才能严格遵守该小组的日常业务标准，确保配电网的运作和维护，及时发现线路故障并提出有效建议，或裁撤空缺员额或报告储备物品例如，在一些分销网络薄弱的地区，由于缺乏专业人员，一些用户自己负责解决紧急问题，而一般用户缺乏适当的技能，在维护过程中很容易受到安全威胁。其他专业人员不太负责，经常忽视配电网规模管理中的小问题，小问题可能成为大问题。面对日益增长的电力需求、迅速变化的配电网、自动化设备的现代化和维护管理，管理方面的挑战必须转变为日益增长的动力。

3应对策略及方法

3.1加强物资计划管理

项目管理单位需要根据年度生产投资总额，合理规划项目物资需求量，细化至单体项目，科学计算年度、季度、月度物资消耗率。深入强化物资需求控制，制定行之有效的物资管理计划，贯穿项目实施的每个环节。合理编排物资到货计划也是物资计划管理的重要环节，物资供货期分为物资生产期、物资配送期，项目单位需要结合不同物资的生产流程，技术要求，供应商生产厂址和产能等因素，物资生产与物资配送周期也多有不同。物资到货时间相对于工程建设时间不宜过早或是滞后，须合理预留时间裕量，例如在土建施工过程中，关键物资是钢管塔基础的地脚螺栓，钢管塔本体需安排在基础浇筑完成前发货才不会影响土建工程施工。

3.2提高信息共享程度

配网工程建设物资管理烦琐，部门之间的联系，企业之间的联系都须借助完善的现代管理信息系统实现。对不同管理信息系统进行整合，将点状的功能链接成线，有利于部门之间的沟通。不同电网企业也可以使用同一信息管理系统，在库存缺乏应急物资时，只须在系统中提出申请，由其他电网企业进行审批安排出库，节省时间，提高物资管理效率。

3.3及时回收结余、废旧物资

明确项目结余物资去向，藏匿的结余物资具有2个显著特征：一是结余物资是经过多个项目的流转，在系统内存在时间较长，因此其库龄会长于实际使用物资；二是结余物资流转于多个不同的项目，流转项目数多于该批次物资实际使用项目数。通过这2个特征排查已清算项目的结余物资可以降低企业物资管理风险。对于废旧物资回收，项目部门应安排专门人员处理，协调部门间的关系，处理的每一环节经由项目单位设备运行单位、设计单位、施工单位、监理单位共同签字确认，确保每一环节的合规性。简化废旧物资报废办理流程，形成一套规范的报废标准，提升废旧物资处置人员的专业技能，提高废旧物资管理水平。

结束语

优化配电网储备的应用可以有效地避免因项目设备的一次性大规模采购而造成的供应链紧张和长期仓库占用，避免项目因设备短缺而停滞不前，造成不必要的经济损失，并为十溴二苯醚的采购提供技术支持。

参考文献

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