浅析提升水利工程管理工作水平的措施

黎旭

摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视水利工程建设。但由于水利工程建设规模较大，施工较为复杂，导致水利工程管理存在诸多问题，制约了水利工程的发展。因此，改善水利工程管理势在必行。本文主要分析了我国水利水利工程管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期为促进我国水利事业的健康、可持续发展提供参考。

关键词：水利工程管理；问题；措施；

前言

    水利工程的发展取得了显著成绩，为提高我国建设总体水平和社会发展水平做出了重要贡献，但水利工程的发展明显滞后于水利工程管理的发展，导致水利工程管理过程中出现诸多问题，影响水利工程的整体发展，如何提高水利工程的管理水平，已成为水利部门需要重点考虑的问题。

1关于水利工程管理的重要性分析

    水利工程的发展取得了显著成绩，为提高我国建设总体水平和社会发展水平做出了重要贡献，但水利工程的发展明显滞后于水利工程的发展，导致水利工程管理过程中出现诸多问题，影响水利工程的整体发展，如何提高水利工程的管理水平，已成为水利部门需要重点考虑的问题。

2 水利工程管理运行过程中主要存在的问题

2.1 水利工程项目管理水平不高

    中国的水利工程由政府部门管理，地方行政部门负责管理机制。该制度在过去的发展中取得了良好的效果，但随着我国经济的发展和时代的进步，越来越多的内容已不能满足时代的需要。我国的水利工程大部分是在农村地区进行的，农村地区的实际经纬度很广，整体管理任务非常繁重，许多具体问题也非常复杂，导致实际管理效率严重下降。一些领域的干部也有一种误解，认为这个领域的水利工程没有重大影响，因此降低了他们的警觉性，或者把特定的项目外包给感兴趣的团体或个人，认为这个项目不符合要求。此外，我国也缺乏专业的水利工程管理人才，这也给管理带来了制约。

2.2 水利工程项目管理制度不够完整

     与其他项目相比，水利工程的规模更大，运作和管理影响因素也更多。因此，我们需要专业人员定期进行维修及管理，以确保水利工程顺利完成。但事实上，在水利工程的发展过程中，一些管理者并没有意识到水利工程管理的重要性，所以他们没有对管理操作进行系统的规划，使得维修管理工作只停留在表面，不能发挥其基本作用，这也增加了风险的可能性，还有一点就是在维修管理中存在着一些安全风险，处于一个非常隐蔽、非视觉的位置，这就需要使用一些相关的设备进行测试。如果使用设备，可能会出现两个问题，一个是成本高，另一个是需要培训专业的设备操作人员。这对大公司来说不是问题，但是如果把这些条件加到一个小的管理单位，就会给这个单位本身带来更大的压力，使它更难实施。因此，水利工程未能有效消除潜在的保安风险，直接影响水利工程的安全运作。

2.3 水利工程项目管理人员在能力普遍偏低

    在水利工程的运作中，管理者的角色至为重要，在水利工程的整体运作中扮演着全面的角色，可以说是水利工程运作和管理的主体。因此，管理者也提出了更高的要求，不仅要有超高的业务能力，还要有良好的工作态度，这些因素将直接影响管理。目前，大多数管理者需要提高自己的专业技能，缺乏管理意识，这将制约水利工程的发展。

3 提高水利工程项目管理的措施

3.1 加强制度改革和创新

    要做好改革实践工作，对各项制度存在的问题进行合理调整和适度调整，努力制定新的、有效的实施政策，确保一切问题得到有效解决。此外，有必要结合各地区有关协会，探索解决问题的途径，总结和总结共同存在的问题，形成强有力的技术推广措施。根据我国市场经济发展的步伐，加大社会资金对水利工程的投入，明晰项目产权，控制项目损益，自主经营，提高社会参与和积极性，建立具体的工作制度。

3.2 不断提高水利工程项目管理人员的专业技术水平

    水利工程在确保水利工程的建造质素和效率方面，担当着非常重要的实际角色。但水利工程的有效性直接受到管理者自身能力的影响。例如，管理理念和管理责任意识等。在现阶段，施工企业管理的重要性日益提高，因此，企业需要培养水利工程管理人才，提高施工管理水平。在水利工程施工过程中，管理者必须严格控制自己，及时管理施工中可能出现的质量问题和安全问题，控制不利因素，及时控制和管理。有经验的管理者需要领导其他管理者，丰富管理者的管理经验，提高管理质量。

3.3 加强水利工程项目的监督和质量管理

     首先，在水利工程建设之前，水利管理者需要对工程管理人员进行评估，并通过书面考试和面试，评估管理人员的管理水平，挑选有经验的水利工程人员进行管理，评估水利工程管理者的整体胜任能力，并用实际的管理案例分析项目管理。其次，水利工程需要对管理人员进行定期检查，以确保他们在工作期间发挥作用，并对自己负责。同时，企业需要对管理人员进行定期培训，让管理人员的管理经验不断丰富，学习先进的管理技术，全面提高水利工程管理水平。最后，水利工程必须遵守水利行业的法律法规，不断树立和提高管理人员的管理意识，施工人员自觉服从管理人员的安排，提高水利工程的管理水平，提高水利工程的质量，增加经济效益。

    水利工程是关系国计民生的大事，要保证水利工程的稳定运行，首要条件是保证质量，这不仅关系到水利工程的使用，也直接关系到用户的生命财产安全，因此必须重视质量管理工作，具体从以下几个方面加以改进: 一是做好水利工程的规划设计，严格按照精心制定的规划进行建设，做好各个环节的控制。其次，在施工前，应选择质量合格的建筑材料和设备，确保它们能够满足施工要求。最后，要做好项目的验收和检查工作，确保每个工序都符合设计内容，如果发现不符合要求，要及时处理，防止任何潜在的安全隐患。

3.4 重视施工现场和周边环境的协调

    在建造水利工程前，管理人须联同测量师视察水利建造工地，以预先了解水文情况。地质条件是水利工程的基础，并将对水利工程的建设产生重大影响。例如，在一些地区，存在地下洞穴或地下水活动，这些条件不会影响水利工程的建设，增加建设难度。而且，如果没有勘探人员在现场进行测量使用，很容易出现施工安全问题。因此，管理者需要与勘探者一起勘察施工现场，了解施工现场的地质条件，了解地下水的流动情况。这不仅方便了施工人员的施工，而且提高了管理人员的管理效率，避免了施工事故，破坏了周围环境。

4 结语

    总之，在水利工程项目管理的过程中，要不断提高水利工程的管理水平，这是保证工程顺利施工的关键和保证。为此，有关单位应重视水利工程的管理，并结合工程实际，分析管理过程中存在的一系列问题，提出提高管理水平的措施，从细节入手，做好管理工作，确保水利工程顺利完成，使水利工程为国家的发展做出真正的贡献。

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