国有企业会计人才队伍建设研究

齐文婧

摘要：会计行业与社会经济发展密切相关，只要有社会经济活动的存在，就离不开会计从业人员，会计人才队伍建设已相继被各级政府重视，优秀会计人员的需求正随着经济的不断发展而成正比增长。党的十九大报告指出要深化供给侧结构性改革，要在人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。加强会计人员队伍建设，从广义上来说也属于推进财会人员服务能力的供给侧结构性改革内容。

关键词：国有企业；会计人才；队伍建设

1国有企业会计人才队伍建设现状

1.1全面综合型人才缺乏

国有企业的会计核算业务庞杂且业务量较大，核算岗位分工明确，大部分会计人员仅对自己负责的一小部分业务熟练，而对其他岗位的工作和流程不了解，很难对整体的核算业务进行把握，更难对整体的业务进行流程再造；同时新员工较多，对部分核算业务尚未精准掌握，存在盲区；会计人员结构失衡，老幼断档，各自的优势和缺陷都较为突出，缺少中流砒柱的中坚力量。共享中心的建设需要打破现有的流程和模式，重新进行系统性的定义和规划，理顺挖掘目前管理和工作上的痛点，融入系统建设进行管理和控制。这就需要培养更多的全面型、精通型，具有会计管理、信息技术、法律、金融、税务等多领域多元化知识体系的人才。同时，后共享时代更需要应用型、复合型财务人才的支持，这样才能真正为企业的发展助力，真正实现数字赋能。

1.2管理会计人才强理论，少实践，与业务的融合度不够

目前大部分会计停留在核算层，管理分析人员很少，随着国有企业业务日益复杂，财务会计数据与业务数据的融合存在很多断档和信息孤岛，出现会计人员不懂业务工作，业务人员不懂会计工作，彼此交流解决间题的时效性差的现象。同时，会计虽然成天跟数据打交道，但对财务会计数据的敏感度不够，重核算轻分析，对数据背后间题挖掘少，且分析的时效性和价值性较差，难以对企业的经营决策提供及时有效的建议。目前国有企业的信息和数据庞杂，数据筛选效率不高，对数据的把握层次不够，难以甄别有用的管理信息。

2国有企业会计人才队伍建设措施

2.1科学调整财务人员结构

国有企业要用发展眼光在现有财会人员中选取重点培养对象，以高学历为基础条件，将符合条件的财会人员列入重点培养名单中。将其作为管理会计人才重点培养对象，加大力度培养该批人员的会计基础知识，提高其自身综合业务能力，促使其由财会人才转向为管理型会计人才。对于一个优秀的管理会计人才来说，既要掌握充足的财务基础知识，又要具备高超的实践能力，在日常工作中可以精准预算管理以及分析财务数据等，帮助企业高层管理人员推动决策工作，将企业的财务风险规避到最小程度。为此，企业可以采用岗位轮流方式，将重点培养对象分别安排到企业各个部门进行体验岗位，促使其全面了解企业各部门的主要职能与经手业务，最终能够站在企业长远发展角度，以战略性思维为企业的发展提供高价值决策。完成财务人员结构调整工作后，还应该引导管理会计人员丰富个人素养，通过集体学习等合理方式，确保个人素质的提升，追随企业的时代脚步，更好地为企业服务，助力于企业创造更可观的利益收入，在其他企业面前提高竞争力。

2.2建立立体培训体系，提升会计人员素质和技能

一是提高职业素养和道德素质。建立会计人员职业道德教育的长效机制，提高会计人员职业道德水准。会计职业道德是会计人员从事职业活动必须遵守的道德规范和行为准则。以开展各种专题讲座等形式，有针对性地给会计人员讲授职业道德教育方面的案例，使会计人员形成良好的会计职业道德品行。增加广大会计人员遵纪守法的意识，在工作中自觉地按财经法规和会计准则及制度处理各项经济业务。二是加强会计业务培训的数量和质量，强化会计人员的专业知识的储备与更新。根据不同会计岗位的任职要求，组织预算管理、报表核算、税收筹划、资金管理和成本管理等专业研讨培训，提高会计人员的综合素质和专业水平，逐步做到“业财融合”，由核算型会计向管理会计人才转型，从而更好发挥广大会计人员在参与决策、制订预算、资金成本管理、会计核算、内部控制等方面专业特长。同时，定期组织优秀会计人员脱产培训，学习、提升会计知识水平，开阔视野，为会计人才脱颖而出创造良好的成才环境。有计划地组织会计人员专业技能竞赛，对成绩优秀人员予以一定的奖励，调动会计人员不断学习的积极性。三是定期召开会计业务交流座谈会，组织集团公司会计人员针对会计业务的疑难问题，以及国家新出台的会计法规文件，积极开展实施会计准则和内部控制制度等研讨；充分发挥会计管理信息平台的会计人员论坛作用。建立会计人员业务交流平台，通过集团公司会计人员交流平台，鼓励会计人员探讨专业问题，从而促进大家业务水平不断地提升。

2.3最大程度发挥会计学会作用

会计学会是各级财政部门所属由会计领域各类专业组织，以及会计理论界、实务界会计工作者自愿结成的学术性、专业性、非营利性社会组织，是联系政府机构、工商界和学术界的桥梁和纽带，是会计精英就财务会计改革与实践进行交流的高层次平台。因而会计学会要发挥既联系理论界、又联系实务界的优势，打造一个梯队完整、充满活力的会计研究人才的智库，去研究和解决当前在会计实际工作和会计理论研究领域存在的诸多问题。（1）将会计学会打造成为真正的会计之家，吸引广大会计从业人员加入，并使其有归属感和自豪感。（2）积极组织理论和实战功底扎实的会计从业人员为会计改革和发展建言献策，为政府的宏观经济管理工作服务。（3）通过发布课题、理论成果表彰等多种形式来激发智库、学会成员的研究热情，营造积极向上的学习和讨论氛围。（4）通过竞选方式选择学会负责人，并考核任期内目标完成情况，使学会领导团队时刻不忘自己责任与承诺，促进学会健康发展。（5）打造区域会计供需平台，为会计人才需求企业、单位和会计从业人员提供服务，通过合作关系，提高会计学会公信力与影响力；通过对会员适当收费方式获取打造会计人才队伍的资金。

2.4加强国际交流

随着社会经济的发展，全球经贸文化交流更为密切，需要建立相对应的国际联系，人才培养国际化是必然趋势着对会计人才标准提出更高要求。国企应从财务工作者工作中面临的实际问题出发，按照培养目标程度的不同，制定分层次国企会计人才培养计划，细分为短期、中期以及长期的计划，逐步培育一批管理、复合型人才。较我们熟悉的财务会计，管理会计人才培养更加注重面向未来，并且讲究实际，所以学习国际上的成功案例经验能推动我国管理会计的发展。同时，国企可考虑借鉴国际的考核制度，健全培训效果考核，使会计人才管理更加规范化。对培训期间的培训情况和成果的反馈加以重视，可通过设置问卷调查或者访谈等方式对反馈情况进行搜集和整理，然后通过分析总结，及时调整和改进培训方式、方法以及内容。让培养出来的人才与国外相对接，取长补短，解决我国国企高素质人才严重匮乏的问题。

3结束语

在新时期的全新背景下，会计工作的实际环境发生了非常大的变化，这也为会计人才队伍的建设提供了更大空间，同时也对会计人员素质提出了更加严格的要求。在这种情况下，提升人才队伍的综合素质成了队伍建设的工作重心。因此在实际的人才队伍建设过程中，可以从科学调整财务人员结构、建立立体培训体系，提升会计人员素质和技能等方面入手，制定出合理化建议，以此来提升会计人才队伍的素质，真正培养出一批具备高素质的新时期会计人才队伍。

参考文献

[1]李洪.浅谈企业管理会计人才队伍建设的相关策略[J].纳税,2019,13(15):102+104.

[2]左丹.浅论国有企业管理会计人才队伍建设[J].当代会计,2019(09):137-138.