劳动定员在电力系统劳动组织中的重要性

李博

摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国城市化、工业化建设进程逐步加快，工农业生产以及居民日常生活用电需求持续增加，极大地促进了我国电力企业地发展与前行，只有充分发挥劳动定员在电力系统劳动组织中的重要作用，才能够确保电力企业长期稳定地发展。本文主要分析了劳动动员在电力系统劳动组织中的重要性，深入探究了现阶段劳动定员管理工作中存在的问题，并提出了加强电力系统劳动定员管理工作的有效措施，望对我国未来电力系统劳动定员管理工作提供相应借鉴。

关键词：电力系统；劳动组织；劳动定员；重要性

近年来，我国电力企业也随着技术的发展不断地革新，电力行业生产不断密集化的方向逐步发展。电力企业的快速发展以及人们对电力的更高需求，促使着电力企业对高科技、高效率的人才产生了极强的依赖，而电力企业的人才储备，也成了电力企业核心竞争力的重要组成部分。作为生产组织模式的基础性管理工具—新劳动定员管理模式备受各大企业的欢迎，在电力企业中，劳动定员更是引领着电力企业的人力资源朝前发展。劳动定员模式在电力系统劳动组织中的重要作用以及其具体的实施，成为当前业内研究的核心部分。

1劳动动员在电力系统劳动组织中的重要性

1.1为人力资源管理良胜运行莫定基础

首先，电力企业劳动定员的科学性，是整个电力企业用人的科学依据；劳动定员管理的有效性直接影响着电力企业的整体人工成本，与电力企业的经济效益直接有关；良好地对电力企业实现劳动定员的管理，能够有效地提升企业的综合竞争力。缺乏有效的劳动定员管理，人力资源供需失衡，会直接导致企业的人力资源管理不够合理，引起整体生产效率的下降。因此，有效地实现劳动定员的管理，能够帮助电力企业更好地进行企业整体管理，提升电力企业的综合生产效率。

1.2劳动定员是电力企业发展的需求

其次，劳动定员是当前电力企业未来发展的必然趋势。我国电力企业在过去很长一段时间内处于“一家独大”的状态，属于垄断行业，而随着经济全球化的快速发展，国外的一些电力机构开始逐步地进人国内，从而令电力企业的发展有了更多的竞争对手。因此，提升内部人员的工作效率，实现人力资源的合理分配，提升企业竞争力，是电力企业未来发展中的必然趋势。

1.3促进电力系统各个生产要素的优化整合

另外，合理的劳动定员能够令员工在企业里实现其个人的价值。科学合理的劳动定员能够令各个员工都从事自己最擅长的工作，从而令自己的才能在岗位上得以良好施展。在过去的很长一段时间内，电力企业一直以来的人员安排处于一种相对混乱的现状，很多员工的工作岗位都不能将其能力施展出来，而同时又有很多岗位的人员不能胜任其岗位的工作负荷。而科学的劳动定员能够有效地改变这一现状，实现工作人员的良好发展。

1.4有效提升电力系统员工效率

再者，国企一直以来对于人员的工作效率重视度都不够，而科学的劳动定员从专业分工的角度出发，根据设备台账、工作环境、科学技术水平的更新等因素来测算劳动用工需求，有效地划分工作职责，定岗定员，从而令责任划分更明确，不同岗位的工作内容更清晰，为进一步实现良好的人才开发，完成合理的内部人员工作调配，使的岗位员工在工作岗位上发光发热成为可能。在明确了岗位工作人员需求以及人员条件需求之后，科学地安排人员到岗，从而实现人员调配的高效性与合理性，进一步提升人岗匹配，提高工作效率。

1.5推动电力系统整体员工素质

另外，劳动定员对于企业员工的整体素质水平的提升也有良好的推动作用。科学有效的劳动定员管理，能够实现企业工作岗位的满负荷工作现状，这也就要求在其岗位的工作人员要尽其能地将工作做好，具有更高的专业素质。在劳动定员模式下，要采取相应的激励措施，从而激发员工的工作热情与钻研热情，全面提升企业员工的整体素质。

2劳动定员管理工作中存在的问题

目前电力系统基础管理方面还有待进一步加强与完善，各个专业的设备还没有实现全面的一体化工作，各个系统的工作效率偏低，阻碍了劳动定员管理的科学合理性，数据的收集存在着一定的瓶颈问题，无法准确地测算当前的劳动定员需求。此外，电力系统用工管理方面还不够完善：原则上，虽然以生产一线的用人需求为导向，但因人员人口统一管理，劳务派遣用工等计划进行严格的总量控制，在实际用工管理过程中，缺乏系统、统筹的人力资源规划，无法切实有效地与当前的实际用人需求相结合。

3加强电力系统劳动定员管理工作的有效措施

3.1完善电力系统各专业基础管理

进一步完善规划、建设、运维检修、营销、运行、信息通信、物资、农电等专业的设备及台账信息一体化工作，确保各类信息台账的完整性和准确性；提升SG营销系统、生产系统、ERP-hr信息系统的高效集成，降低相关数据收集的难度，提升各类系统数据整合的力度，确保劳动定员测算的高效性和准确性；进一步完善各专业劳动定员规章制度的科学性和合理性，使得劳动定员制度中设定的工作职责与实际业务相符合，同时确保劳动定员标准与实际工作定额趋向一致。

3.2完善电力系统的用工管理机制

进一步完善电力系统目前的用工管理体制，根据生产一线的用人需求，优化各大高校毕业生的配置管理，实现电力系统人员的精细化与高精尖化向生产一线倾斜的用人导向；结合电力系统目前的用人需求，合理规划招聘数量，确保新进人员的整体素质，结合新进人员岗位适应性培训，提升人员与岗位契合度。加强电力系统劳动用工清查整顿工作的力度，进一步规范电力系统局部的混岗问题，使劳动用工更加规范化；严格依照《劳动合同法》的相关要求进行相关岗位的劳动合同的操作。

3.3建立激励体系与约束体系

进一步完善电力系统内部员工的评价与竞争体系。根据相关岗位的用人需求，实现竞争上岗，从而形成良好的人才选拔体系，加强员工工作绩效的管理，科学合理地对员工的工作进行评价，从而实现员工竞争上岗机制，并实现对员工的综合能力评定与绩效管理，对优秀员工采取相应的激励措施，促进员工个人素质的提升，从而提升电力系统的整体工作效率，一定程度上缓解电力系统总体超员、结构性缺员的现状。同时，以员工的整体绩效考核为突破口，进一步推动电力系统各个岗位薪酬套改工作的全面推广，强化电力系统员工的约束体制，对于电力系统的一些关键岗位、生产一线岗位，做到薪酬激励的合理倾斜，从而令薪酬制度的导向作用更好地发挥出来。将电力系统劳动定员当前的执行现状与电力系统的整体工资规划挂钩，加强用工总量、各专业优化用工、各专业均衡用工等维度的控制力度;通过实施内部人力资源市场等举措，规范人力资源的人口管理，优化人力资源配置，提升劳动定员管理的有效性。

结束语

随着电力企业市场竞争日益激烈的当代，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，电力企业管理人员务必要切实加强企业人力资源管理工作，从根本上优化劳动定员管理工作。电力系统劳动定员管理工作中，管理人员务必要加强完善电力系统各专业基础管理，不断健全电力系统的用工管理机制，并建立激励体系与约束体系，只有这样才能确保劳动定员管理工作的有效性，从而进一步促进电力企业长期稳定地发展与前行。

参考文献

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