A公司薪酬分配方案设计研究

易云卿罗瑞娇

广州市南方人力资源评价中心有限A公司510060

摘要：薪酬管理是战略目标实现的基础之一。薪酬管理是人力资源管理的核心工作，通过对A公司、部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高A公司整体的工作绩效，协助A公司实现战略目标。

关键词：管理制度；薪酬体系；绩效管理

薪酬管理可以促进组织和个人绩效改善。通过合理的收入分配，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，体现员工个人价值，最终实现A公司整体工作绩效的提升。

一、概述

1.1总则

为了健全A公司价值分配体系，对员工的贡献给予回报，发挥薪酬的激励作用，根据国家有关法律、法规，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于A公司全体员工。

1.3薪酬分配原则

合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和A公司基本管理制度。公平原则：价值分配体现按劳分配，反映员工对A公司的贡献，体现薪酬的内部和外部公平。竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力和对人才的吸引力。激励原则：通过建立具有激励作用的薪酬体系，激发员工的工作积极性，实现最佳绩效。

1.4薪酬分配依据

薪酬分配的依据是：岗位价值、员工的业绩和能力以及A公司效益，参照行业工资水平和人才市场供求状况。

二、薪酬总额

薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于企业经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于毛利总额增长速度。根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。

总经理根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各类岗位和职级的人数，以及相应的工资数额，做出下一年度的薪酬预算。

四、薪酬体系

依据岗位性质和工作特点，将A公司的岗位分成五个序列：1）管理序列：总经理；2）业务管理序列：副经理1、副经理2、分工A公司经理；3）业务销售序列：业务主管、业务员（分为高级、中级、初级三个岗位）；4）后勤管理序列：仓库主管、财务主管；5）后勤操作序列：仓管员、业务助理、出纳、会计、综合事务员、司机

五、薪酬结构

员工的薪酬从年薪上总体体现岗位价值、员工技能水平和行业工资水平。员工的薪酬具体有以下组成部分：1）岗位工资，从岗位价值和工作技能方面体现了员工的贡献，包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分。岗位固定工资每月固定发放。岗位绩效工资与工作目标完成情况挂钩，是收入中的浮动部分，其中总经理发放年度绩效工资，其他人员发放季度绩效工资。2）超额奖金，当员工在考核周期内超额完成目标时，将发放季度/年度超额奖金。

六、工资确定和调整

对于没有相关工作经验的新招聘人员，以所任职岗位的起始工资薪级薪档为起薪。对于有相关工作经验的新招聘人员，根据对该员工的胜任能力评定结果确定起薪级别。胜任能力由总经理和各部门负责人共同评定。定期调薪以年为周期，在每个财年结束时进行。每年六月份（含）之后转正人员不再进行转正当年定期调薪。

定期调薪的依据是员工年度考核结果，调薪标准为

1.年度绩效考核达到“优秀”级的员工，其岗位工资等级在下一年度本岗位级别范围内晋升不超过5档；

2.年度绩效考核达到“良好”级的员工，其岗位工资等级在下一年度本岗位级别范围内晋升不超过3档；

3.连续两个年度绩效考核为“中”级的员工，其岗位工资等级晋升不超过1档；

4.年度绩效考核为“合格”级的员工，其岗位工资等级维持不变；

5.年度绩效考核等级为“不及格”级的员工，其岗位工资等级在下一年度本岗位级别范围内降低不低于1档，或待岗、转岗培训或解除劳动合同。

在定期调薪中，由A公司薪酬委员会确定和调整其工资水平。员工岗位变动时，在岗位变动后第一个定期调薪日，从能力和业绩两方面对员工进行综合评价，根据评价结果调整为相应的级别。1）转正调薪，新员工试用期结束前时，由直接上级进行转正考核，并提出岗位等级调整的建议报薪酬考核委员会，由薪酬考核委员会确定工资调整数额。2）特殊调薪，对于表现杰出的员工，在定期调薪日之前，部门经理可提出对该员工的调薪申请，递交总经理，报董事会审批。3）紧急调薪，A公司遇重大经营、财务等方面问题，经总经理及部门经理会议讨论通过，可紧急调薪，但调薪额度不超过50%，最终工资额不低于本市规定的最低工资标准。4）定期调薪的工资调档时间是每财年的第一个月；员工岗位变动时工资调整时间是岗位变动的下一月。5）协议工资制，协议工资制适用对象是不适合采用岗位绩效工资制的急需人才，包括市场稀缺，处于关键岗位上业绩突出的少数员工，以及A公司临时聘用或有长期合约的高级或特殊人才。协议工资以市场工资水平为基础，由双方商谈确定。

八、工资发放

工资计算期间为上月X日至当月X日，支薪日为当月XXXX工作日；工资支付日若为公休假日，则提前一天支付。资由财务通过银行（或现金）支付，财务发布工资单。本A公司实行密薪制度，员工应对自己的工资数额保密，不得相互谈论，一旦发现，酌情扣发当月部分工资并通报批评。岗位固定工资结合考勤情况每月计算并发放，季度绩效奖金在绩效考核结束后15个工作日内发放。因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，于发薪日前3天通知全体员工并公告变更后支付的时间。

结束语

战略性薪酬管理是顺应时代的要求和企业的可持续发展的基础上提出的,其无论在激励员工积极性,还是节约经营成本,提高企业的竞争优势方面都发挥着重要的效能作用。我国企业的薪酬体系随着改革开放和市场经济的发展不断地调整、改革,但从战略性薪酬管理的角度来看,还存在许多问题。

参考文献：

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