浅谈煤矿如何加强专业技术人才管理

胡晓

近年来如何留住专业技术人才已成为煤矿所必须研究和探索的课题。矿在人才管理上做了一些积极的探索和尝试，取得了良好的效果。

一、明确人才队伍建设目标。以矿井安全生产与经营战略发展为核心工作，着力完善人才工作机制，积极盘活现有人才，重点引进急缺人才，大力培养使用人才，进一步加强对各类人才的管理，提高其技术业务水平和创新能力，努力建设一支数量充足、结构合理、爱岗敬业的人才队伍，更好地促进矿井的高质量发展。

二、创新人才培养机制。一是每半年至少组织一次专业技术人员集中学习政治理论和形势政策，重点学习企业管理哲学、管理理念、基础政治理论，并对专业技术人员进行职业道德和学风教育，使专业技术人员心系煤矿，钻研业务，立足岗位成才。每半年至少组织一次技术讲座，采取多种形式，增强学习效果。邀请集团公司、有关高校、科研院所的专家、教授或集团公司、矿拔尖人才和专业技术骨干等进行讲授培训。二是建立技术措施点评机制，由专业副总工程师牵头，每季度点评一次，重点解决规程措施编制的规范性、现场针对性和可操作性等问题。三是设立优秀专业技术人员人才库，把在技能大师工作室中表现突出、在科技创新活动中崭露头角的优秀专业技术人员纳入其中，作为矿评聘专业技术拔尖人才、提拔使用干部的主要依据。四是积极组织专业技术人员每年要有计划地接受集团公司统一安排的脱产学习培训，时间累计不少于90学时。由机关职能部室牵头，每年至少组织一次专业技术人员特别是工程技术人员到其他兄弟矿井参观学习，交流技术工作经验。

三、努力优化人才配置，循序渐进锻炼人才。一是及时调整专业技术队伍结构，科学合理地设置专业技术岗位。设岗的基本原则是：因事设岗，效能精干，立足当前，兼顾发展，综合平衡，保证重点，职责明确，便于考核。二是对新分高校毕业生一律实行1年期见习制度，并根据所学专业对口或轮岗安排岗位锻炼。合理制订轮岗规划，循序渐进岗位历练。根据新分大学生所学专业的类别，对其实习岗位进行合理安排。轮岗锻炼期间，所在科区（队）分别指定1名经验丰富的专业技术人员和1名技能水平较高的操作工人为师傅，指导其学习技术技能，培养好作风。让新分大学生充分感受煤矿的企业文化，了解煤矿的人文风貌，逐步适应煤矿工作。三是坚持每年有计划地安排专业技术人员在机关与基层、生产与辅助等单位之间进行轮岗锻炼和适当交流。原则上在同一岗位满5年的，一般要安排轮岗交流。机关专业技术人员没有3年基层工作经历的，一般要安排到基层单位轮岗交流。

四、严肃考核奖惩，加强激励引导。一是对专业技术人员实行年度、评审前和聘任期满考核制。考核以履行岗位职责或任期目标的工作实绩为主要内容，采取定量与定性相结合的方式进行考核。考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次。经考核优秀和称职的，作为专业技术人员续聘的必要条件。优秀的，要进行表彰；基本称职的，制定培养提高措施，限期改进；不称职的，低聘一级专业技术职务。不能适应岗位要求的，取消专业技术职务，调离管技岗位。二是大力宣传集团公司、矿专业技术拔尖人才和专业技术带头人的先进事迹，注重典型引路。对其中贡献突出的专业技术人员要实行重奖。三是严格技术责任追究。凡发生重大技术事故和重大技术失误，追究相关技术人员责任，并按照集团公司和矿相关规定予以处理。四是鼓励专业技术岗位人员积极参与创新项目。矿每年召开一次“五小”科技成果评审表彰会，每两年召开一次科技创新总结表彰大会，总结、部署工作，对优秀专业技术人员和优秀科技成果等进行表彰、奖励。要求各专业口每年完成技术创新（攻关）项目分别不少于3项。工程技术拔尖人才每年必须参与不少于1项技术攻关、课题研究或新技术、新工艺推广应用项目；经营、政工专业拔尖人才每年必须参与不少于1项制度制定、政策方案编制等重要业务工作，并取得较好效果。五是要求专业技术岗位人员要担任所在单位的培训兼职教师，定期就常见或突出的专业技术和安全生产问题，向职工进行讲解或授课。同时，要担任矿上的培训兼职教师，不定期进行授课。

五、积极回应关切，加强关心关爱。一是进一步加强对专业技术人员的关心关爱，提高政治待遇，在党员发展方面优先考虑表现优秀的专业技术人员，并在党委年度工作会议、职工代表大会代表候选人产生、疗休养、培训进修、婚恋交友、生活后勤改善等方面适当倾斜照顾。二是营造重视技术、尊重专业技术人才的氛围，畅通诉求渠道，及时解决专业技术人员关心、关注的问题。三是落实好集团公司人力资源薪酬改革的相应举措，合理界定专业技术人员岗位职责，明确技术岗位成长成才体系和薪酬增长渠道，激发专业技术人员积极性。

六、不落窠臼，善于发掘人才。煤矿要高质量发展离不开各类人才，既需要采煤、地质、通风、机电等煤矿主体专业的技术人才，又需要懂经营、明法律的专业人才，更离不开能够扎实做好党建工作的优秀人才。当前形势下，单凭招聘大中专院校毕业生已是远远不能满足企业发展迫切的需要。因此，如何内部挖潜，解决各类人才匮乏的问题成为人才管理工作的重中之重。矿根据专业匹配程度、人才特点，结合矿井发展需要，在不违背选拔任用原则的情况下不拘一格地从工作态度认真，善于学习总结，努力提升自我，且具有一定文化水平的员工中遴选出能够胜任专业技术岗位的人选；大力寻求党建工作与企业人才工作的连接点，从党性强、作风实、懂党建、善写作的员工中遴选出党建组织员，减轻专业技术人员的负担，让专业技术人员干好本职工作，使党建组织员和专业技术人员各司其职。

总之，推进矿井高质量发展必须要有高素质的人才队伍做支撑。努力建设一支政治素质好、业务能力强、作风形象好的人才队伍，健全完善人才培养机制，深化人才队伍建设将是矿井一以贯之的目标。