电力调度班组管理典型经验研究与探讨

杨志涛

摘要：近年来，电力调度班组管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了班组建设在电力企业发展中的重要性，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就电力调度班组管理的典型经验展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

关键词：电力调度；班组管理；经验；研究

1前言

作为一项实际要求较高的实践性工作，电力调度班组管理的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对电力调度班组管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。

2概述

电力企业班组绩效管理是电力企业生产经营管理工作的创新，通过绩效管理，能够促进电力企业工作目标的实现，提升企业员工工作业绩水平。在电力企业管理体系中，班组管理最为基础，因此必须将班组绩效管理工作落实在班组建设管理的各个方面，将其与电力企业班组工作相结合，这样才能充分实现班组绩效管理工作效益，促进电力企业管理水平的进步。良好的班组绩效管理，能够引导电力企业一线员工积极投入日常工作中，帮助企业实现班组管理目标，促进班组管理可持续发展。通过班组绩效考核，并且将考核结果向班组员工公开，评定员工绩效等级，能够帮助电力企业找出员工工作不足，然后结合实际情况制定具体的绩效改进方案，促进电力企业班组、员工的共同进步。

3班组建设在电力企业发展中的重要性

3.1班组建设在电力企业发展中的地位

班组建设的最终目的是提高管理效能，激活基层员工队伍的潜能，提升基层员工的胜任素质能力，增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养，最终实现班组绩效的提升，员工满意度的提升。其实现的手段是班组管理模式的再创新和班组长胜任能力水平的提升。

3.2班组建设有利于提高工作效率

班组将工种相似、工作相近的人员编排进一个相同的队伍，有利于提高队伍的工作效率，加强工作的质量。

3.3班组建设有利于企业安全建设

在电力企业这种必须重视安全问题的关键企业当中，对技术安全和设备安全的要求愈发高，这就给企业工作人员的安全意识提出了更高的要求。安全建设作为企业班组建设一个重要的工作任务，能够培养出具有安全意识和安全技能的一线工作人员，可以在很大程度上避免意外的发生，减少不必要的损失，相应的提高工作效率和经营效益，促进企业的良好发展。

3.4班组建设是建设一流企业的需要

电力企业，承担国民经济与社会发展可靠供电的重大责任，约70%的职工在班组，再加上公司层级多、链条长、业务广、管理严，班组建设尤为重要。通过良好的班组建设，联系相应的管理制度和激励机制，将人才的能力发挥到最大化，充分调动员工的工作积极性，提升班组的管理水平，以此来促进企业的发展。

4电力调度班组管理的典型经验分析

4.1以"学为所用，学以致用"理念创建学习型班组

近年来，随着社会经济的迅速发展，电力系统迅速发展，电网结构，设备种类和运行方式都有了很大的改变。调度班作为电网运行管理的中枢机构，应在第一时间掌握新的技术，了解新设备性能。应结合实际情况制定《调度员培训计划》，钻研新形势下电力调度运行管理技术知识，精雕细琢每一个技术问题。定期开展反事故演习，技术比武等活动，制定奖惩办法。理论学习和实践要有机的结合起来，定期组织调度班去现场看设备实物，实际的线路走向，关键断路器的位置。只有对设备、电网的实际情况了如指掌，才能在遇到突发情况时，准确的做出判断，迅速的进行正确的处理。特别是当电网或设备发生重大改变时，都要组织调度班去现场参观学习，了解新老设备的区别，电网节点变化情况，如有条件最好直接在现场开展事故预想等活动，让大家在第一时间掌握电网及设备的最新情况。不打无准备之仗，只有这样，在遇到突发情况时，才能迅速准确的进行处理，在最短的时间里限制事故发展，消除事故根源。

4.2以"与时俱进，开拓创新"理念创建创新型班组

随着电网迅速发展，各种新理念，新系统也迅速的在电力生产活动中应用起来，并发挥着越来越重要的作用。在这个电网技术高速发展的时代，必须高度重视应用新技术、新软件，通过新科技和现代化管理方法相结合，才能做好调度管理工作。实现电网的最佳的安全、经济运行状态，才能为单位创造更高效益，为用户提供更好的服务。应组织调度班积极参与到公司开展的科技创新活动中去。只有参与其中才能更好的学习，更好的掌握。从为了实现无人值班变电站的建立的"五遥"系统、变电站温度监视系统、红外线防盗系统、变电站无功优化系统到城区配网自动化系统，等等新科技、新设备的测试到实际应用，在参与过程中提建议，在参与的过程中不断学习和提高。

4.3以"以人为本，安全第一"理念创建安全型班组

"调度是最后一道关！"这是我们局长常勉励我们的一句话。短短一句话，意义却重千斤。"最后一道关"，意味着只要调度员能守住，就能避免事故的发生，就能挽回国家的经济损失，甚至挽救一条条鲜活的生命！调度班应始终将安全摆在一切生产活动的首要位置，以"零失误、零违章、零事故"为目标，实行"全员、全过程、全方位"安全管理模式，不断强化班组员工安全意识，严格执行《安规》。在日常工作中通过定期组织互查、听录音、查记录查找工作中的不规范行为，将有可能发展成违章、违规的行为扼杀在萌芽状态。每周五召开安全日学习活动以及定期开展班组安全例会等，分析总结工作中出现的问题和注意事项，落实危险点预控措施，分析解剖典型案例，并提出相应的防范措施。注重调度交接班工作的开展，通过现场观摩、调取录音等形式对该项工作进行常态化管理。调度是工作的起点，也是工作的终点，只有调度画好这个圈，工作才能圆满结束。学习安规时组织老同志结合实际多年经验向年轻同志讲解《安规》，提高年轻同志的安全意识水平，要让他们切身意识到不能觉得《安规》上的条条框框很麻烦，安规上普普通通的一句话都可能是用鲜血，甚至是生命换来的经验。

4.4以"科学调度，增产降耗"理念创建效益型班组

调度班担负着全县电网的调度管理工作，调度班的工作直接关系到电网损耗的高低，供电质量的优劣。工作中要按规程进行经济调度，对停电工作要严格按计划执行，避免重复停电。制定《电网运行分析制度》每个月都组织调度员学习本月线损变化情况，并参与分析原因，讨论降低线损的办法。制定《调度工作考核管理办法及奖惩标准》提高调度员们的主人翁意识，提高大家的工作和学习热情。除在工作中注意降损节能之外，也应注意在生活中培养大家的节约意识，如：1、节约用电。2、节约水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免长流水情况的发生。3、节约办公用品，尽量实行无纸化办公，不重要的材料尽量双面打印，等等。养成节约的好习惯，自然能当的电网的"好管家"。

5结束语

综上所述，加强对电力调度班组管理问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的电力调度班组管理工作过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。

参考文献：

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