简介:德国新市场(NeuerMarket)创立于1997年3月,关闭于2003年6月。在高峰时期,德国新市场有超过300家上市公司。从2000年后,德国新市场指数持续走低,上市公司造假丑闻开始暴露,一些纯粹概念性的公司股价爆跌,市场形象严重受损。基于创业板市场的低迷和德国证券交易所的整体战略调整,德国新市场于2003年6月5日被正式关闭,所剩的企业部被纳入德国证券交易所的主板。造成德国新市场最终关闭的原因是多方面的。一是上市标准过低,大量包装和概念公司进入创业板;二是监管部门上市审核程序不够严格,保荐机构基于利益驱动也放松了保荐责任;三是部分上市公司造假丑闻严重败坏了德国新市场声誉;四是以NASDAQ市场为首的网络泡沫的破裂,对德国新市场造成极大冲击。由于以上原因,德国新市场处于勉强维持之中,恰逢德国交易所进行市场结构调整,关闭新市场就成为其布局重组的一个组成部分。
简介:在安全建设过程中,很多企业都乐于购买安全咨询服务,来帮助建立基本的、或者相对全面的安全策略体系。如涉及反病毒管理、安全事件紧急响应、安全风险管理、第三方安全、终端用户管理、口令管理、数据安全、应用安全、邮件安全等,积极提升企业安全管理水平。但是很多企业购买服务后,制定的安全策略却干篇一律,让企业管理者抱怨“落地性”不好。其原因常有两种其一是安全服务商自身能力不够或者资源投入不够,难以开发出更有针对性、更有效力的策略制度体系;另一原因就是企业自身的管理成熟度不够高,或者执行力不够,导致双方的项目目标与实施效果有相当差距。