简介:摘要:我国房地产开发市场已形成多年,近年来市场规模扩张迅猛,众多专业房地产开发商崛起迅速,并在多年的开发经验积累上,对建筑工程的开发建设管理无论是流程上还是制度上,均已形成成熟的组织体系和管理模式。随着市场多样化和开放与日俱增,非地产公司投资建楼、项目代建管理单位和项目开发建设工程咨询管理单位应运而生。而对于非地产公司组建的项目管理团队或监督团队而言,由于公司缺少地产开发经验,相关的公司制度、组织架构和管理模式是空白的,需要对开发建设项目管理重点有一份简单明了的、思路清晰的建筑工程开发建设管理手册,指导公司管理项目团队、项目团队管理各参建单位,为项目管理工作建立有效的管理程序,以明确全部参建单位和人员的职责、职权划分,包括报批报建、设计管理、投资控制、施工、验收、移交等全周期管理的工作,最终实现项目的建设目标。
简介:1997年9月30日,国家八五重点项目、烟台港西港池二期工程竣工,并顺利通过了国家验收。这是一座突堤式码头,是烟台市八五期间唯一的一项国家重点工程。码头设计吞吐能力为340吨,总投资7.7亿元,具有6个万吨级的深水泊位,这对于提高烟台港综合能力至关重要。特别是西港池二期工程的投产,正式结束了烟台港没有专用集装箱装卸泊位的历史,对于这个黄海之滨的百年老港来说,可以说是划时代的飞跃,它说明烟台港对外贸易货源的吸引力大大增强了,随之带来的将是烟台港地位的日益巩固和壮大,对烟台市以至山东半岛经济的腾飞都将起到举足轻重的作用。1800个日日夜夜过去了,人们看到一座气势恢宏的现代化码头尤如钢铁的翅膀伸向大
简介:摘要:为深入贯彻国家、省、市政府深化“放管服”改革优化营商环境工作部署,广州供电局打造一流用电营商环境,2018至2022年,先后开展1.0至5.0营商环境迭代改革,2023年开启5.0改革,推出“四办”(“主动办”、“线上办”、“联席办”、“一次办”)服务举措,提升“获得电力”服务水平,倾力助推社会经济高质量发展。其中,“主动办”是指积极对接数字政府,深化数据共享,主动获取用电需求,提前评估供电能力,推动配套电网工程规划建设和用户接入全过程各环节有效衔接,将“等待报装”转变为“主动服务”。