摘要
摘要：我国房地产开发市场已形成多年，近年来市场规模扩张迅猛，众多专业房地产开发商崛起迅速，并在多年的开发经验积累上，对建筑工程的开发建设管理无论是流程上还是制度上，均已形成成熟的组织体系和管理模式。随着市场多样化和开放与日俱增，非地产公司投资建楼、项目代建管理单位和项目开发建设工程咨询管理单位应运而生。而对于非地产公司组建的项目管理团队或监督团队而言，由于公司缺少地产开发经验，相关的公司制度、组织架构和管理模式是空白的，需要对开发建设项目管理重点有一份简单明了的、思路清晰的建筑工程开发建设管理手册，指导公司管理项目团队、项目团队管理各参建单位，为项目管理工作建立有效的管理程序，以明确全部参建单位和人员的职责、职权划分，包括报批报建、设计管理、投资控制、施工、验收、移交等全周期管理的工作，最终实现项目的建设目标。
出版日期
2023年06月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
