简介：

简介：大哲学家培根说过一句话：习惯是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生。就此，你一定会想：习惯，真的有这么厉害吗？下面的小故事也许能让你加深认识。

简介：众所周知，科学研究是个复杂的过程，要想取得成功，关注细节是匝点。班级管理工作也如此，因此，关爱学生，提升班级精细化管理水平就显得尤为重要。那么如何处理好班级管理中的细节问题，我觉得可以从以下几个方面着手：

简介：

简介：装甲车辆是火力．机动和防护的集中体现。而机动和防护二者相互依赖，因为机动是防护的一种形式，而防护则提供了在炮火下的机动，同时装甲重量又直接影响了车辆设计概念。本文主要对最近几十年间车辆概念的发展进行了研究，特别是在车辆设计方面，而车辆概念的发展某种意义上也就是车辆防护的发展。本文所涉及战斗车辆，包括主战坦克，步兵战车以及履带／轮式装甲输送车和多用途车，大部分都是由具备坦克设计研发和生产能力的国家在近几十年研制、批量生产并广泛列装的车型。

简介：

简介：一个富商在翻越一座山时，不幸遇到一个拦路抢劫的山匪，于是，立即逃命。富商在前面跑，可山匪呢？也毫不放弃，穷追不舍，商人走投无路，一头钻进了一个山洞。山匪自以为里面的路比商人熟，也钻了进去。

简介：随中央电视台到日本采访，随着各种印象的加深，对日本的认识也在加深。从第一天到日本，感到好像还在中国的那种印象，到今天已经发生了许多变化。日本的文化、国民精神、社会秩序等等，这一切，是从许多细节中表现出来的，也正是这些细节给我们留下了很深的印象，成为我们认识日本的一种角度、一扇窗户。

简介：我小时候不注意细节，总是马虎大意，做什么事都是一略而过。认为这只是一点儿小事，不必太在意。然而，就在看过一篇文章之后，我却发生了根本的变化。这个故事是这样的：很久以前，查理三世准备与敌国打仗，国王的一个铁匠正在给国王的一匹宝马钉马掌钉，在准备钉第四个马掌钉时，发现马掌钉不够了。但是，国王已经心急如焚，迫不及待地想和敌国展开一场你死我活的激烈战斗。于是，他心急火燎地催促道：“哎呀，你真麻烦!非得用钉子吗!凑合能挂住就行了!”铁匠无奈，只得照办。

简介：【摘要】：

简介：<正>决定论作为关于因果现象描述的思维模式,既存在于对自然的认识中,也存在于对社会历史的认识中。自然决定论的思维方式曾经极大地影响了历史决定论的思维方式,随着自然科学的不断发展,这种影响仍在继续。我们在考察两种领域的决定论时,既要看到两种思维方式的共通点,注意吸取自然科学的成果,又要看到两种决定

简介：主观主义→行为共同说→承认过失的共同犯罪,就没有理由否认对过失犯的共同实行行为适用该原则,客观主义→犯罪共同说→否认过失的共同犯罪

简介：

简介：共同正犯没有实施该当构成要件的完整行为,却要将造成的结果全部归责于各行为人,也即共同正犯适用'一部行为全部责任'的原则进行结果归责。一般认为,共同正犯适用'一部行为全部责任'的原则进行结果归责,是由于共同正犯者之间存在共同性。而根据传统的理论,共同性的根据在于客观上共同实施了行为,主观上具有意思联络。其中,意思联络更被认为是共同正犯之共同性存在必不可少的要素。但是,由于过失犯不具有对结果的认识、意欲,也即不具有相互间的意思联络,因此,过失共同正犯共同性问题成为了过失共同正犯成立与否的关键。

简介：我是一个敢于做挑战性工作的人，对于太仓市教育局提出的托管任务从一开始就抱着积极的态度去尝试。委托管理是一种教育管理制度的创新，是促进教育均衡发展的一种举措，是让优质学校承担更多社会责任的一种做法。我个人认为，要让更多的未成年人受到良好的教育。让普通老百姓的子女、外来民工子女和中上阶层的子女受到同样优质的教育，这本身就是一件有意义的事情。

简介：摘要随着经济的发展，生活水平的提高，人们对周围环境的视觉感官刺激的要求也越来越高。因此，通过装修工程对我们生活环境进行改善，是必不可少的。但是，通过研究发现，在我国的装饰工程领域中，存在着较大问题，主要可分为两大类其一为技术问题，如绿色施工问题；其二是管理问题，如质量管理问题。

简介：<正>德国现代社会学大师斐迪南·滕尼斯的名著《共同体与社会》不仅是学术史上的经典之作,而且对变革中我国的思想界应能有广泛的启迪。当然,启迪并不是照搬,而是一种用以创造的资源

简介：要发财就要做资金积累、政策利用这些游戏，就要拿项目争市场，这些游戏都是有规则的。

简介：科学家发现，在相同的经济条件下，不同地区，基本上纬度越低，身高越矮，而湿热地区是身高最低的地区。比如，世界上最矮小的民族主要分布在赤道非洲和东南亚等地区，其次分布在中美洲和中国广东、浙江、四川等湿热地区，而北部非洲由于其气候非常干燥，

简介：国家目标决定企业目标，企业目标决定企业会计目标。文章从国家发展经济的目标的变更过程进行分析，阐述国家目标与企业目标、会计目标的关系，得出结论：会计目标是在国家目标指导下确定的。