简介：核心竞争力的价值性体现在企业提供的产品和服务中,核心竞争力的不可模仿性保证了企业的竞争优势难以被模仿和超越,　　（二）核心竞争力的不可模仿性　　核心竞争力之所以能够成为持续竞争优势的来源

简介：企业的资源和能力才可能建立起竞争优势,培育企业核心竞争力更多地要求企业关注顾客的潜在需求,　　（三）整合能力与资源　　任何单个要素都不会成为企业的核心竞争力

简介：摘要：随着信息技术的快速发展和农业产业结构的转型升级，农网零售户作为连接农产品生产者和消费者的重要纽带，在农村电商领域扮演着不可或缺的角色。然而，当前农网零售户在经营过程中面临着诸多挑战，如市场定位不清、竞争激烈等问题，导致部分农网零售户经营困难，难以取得竞争优势。因此，如何提升农网零售户的经营能力，明确市场定位并制定有效的竞争战略，成为了亟待解决的问题。本文主要分析农网零售户经营能力提升的市场定位与竞争战略研究。

简介：本文首先回顾了以往的学者们对企业环境因素及环境不确定性的相关研究工作及有关论述，随后分别探讨了在较低不确定性条件下及在较高不确定性务件下企业的组织结构及战略管理是如何随环境不确定性的变化而发生改变的，以及企业是如何由此而获得竞争优势的。

简介：误区一：企业战略?那玩意又大又空，挂在口边吹吹还行，没必要去研究!

简介：而其中对外与顾客之间建立的知识联盟和对内建立的员工之间的知识联盟是内资社重塑核心能力过程中的核心环节,旅行社之间的知识联盟将使内资社受益匪浅,2.旅行社建立知识联盟的主要方式旅行社建立知识联盟

简介：而其中对外与顾客之间建立的知识联盟和对内建立的员工之间的知识联盟是内资社重塑核心能力过程中的核心环节,旅行社之间的知识联盟将使内资社受益匪浅,（3）与顾客的知识联盟建立与顾客之间的知识联盟

简介：从企业现代竞争理论三个阶段的演变看，正是由于主流企业战略管理理论的不足才促使了企业核心竞争力理论的迅速兴起，核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业可以从经营业务战略、目标行业战略、市场竞争战略与资源组合战略四方面进行核心竞争力战略定位，确立以客户价值为中心的核心竞争力战略模式。

简介：摘 要：近年来，随着经济全球化的不断深化和泛化，经济全球化的合流趋势，以及全球的新技术革命、网络革命的进行，国际市场的营销竞争越来越激烈。同时，随着跨国经营的普及程度加深和国际市场竞争的日渐加剧，许多企业为了减少风险、降低成本和迅速打入国际市场，而纷纷选择“战略合作”，与自己的供应者或竞争者联手进行市场拓展活动。因而，竞争战略与伙伴关系在国际市场营销过程中的关系对企业起着重要作用，是今后国际市场营销方面研究的重要方向。本文将就企业竞争战略与伙伴关系之间的相互影响来分析其关系，揭示其在国际市场营销过程中的重要性。

简介：摘要：在国家新能源政策推动下、国内大中城市空气质量连年下降，对碳排放越来越严格情况下，推动新能源汽车产业迅速崛起，为各汽车企业创造了难得的发展机遇。本文主要阐述对比亚迪新能源汽车竞争战略研究的背景和意义，运用PEST分析法对新能源汽车中纯电动汽车竞争环境进行分析。对比亚迪新能源汽车内部环境进行分析，对其竞争战略概况及问题进行分析。通过对比亚迪新能源汽车的竞争战略研究，能更好的了解近年来比亚迪战略实施的情况，为比亚迪总结竞争战略、调整竞争战略、落实竞争战略提供一定的参考。

简介：战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段.本文分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、推动创新、降低交易成本.为了发挥战略联盟的优势,应该明确目标、选好伙伴、定好协议,加强合作和管理.

简介：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

简介：［摘要］随着科学技术的迅猛发展,企业昔日的核心竞争力也辉煌不再。单凭企业的单打独斗已很难在市场上站稳脚跟。而战略联盟则是通过合作伙伴之间的资源共享、优势互补、共担风险、共享利润而形成独特的核心竞争力。企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处，弥补战略缺口，培育和更新自己的核心竞争力，塑造企业长期的竞争优势。

简介：企业的核心竞争力是蕴涵于企业内质中核心地位的、影响全局的竞争能力,是一般竞争力的统领,具有价值性、异质性、延展性、难以模仿性、不可交易性的特性.强化企业核心竞争力战略途径为:内部战略资源的整合与创新;妥善实施内外交易性战略;以顾客价值系统为导向;注意核心产品的战略性市场开发;加强对核心竞争力的战略保护.

简介：我国加入世贸组织，意味着在国际分工体系中国家发展战略进行了重大调整。这个大的战略调整使各类企业仅仅预测各个行业的利弊变化，一般性地讨论挑战与机遇变得远远不够。企业界，尤其是真正有长远发展目标的企业应该主动地、实在地进行战略评价，检验自己在更加开放的条件下的竞争能力；管理咨询业应当积极配合企业的战略评价，帮助企业进行适应性的战略调整。

简介：战略管理历来是商务活动的一部分，战略管理包含战略意图、战略分析、战略匹配和战略行动计划。当一个企业发展到一定程度时，如何更好地发展？企业发展的原动力来自竞争优势，而战略与竞争有关，那么如何通过规范的战略管理来提升企业的竞争优势？文章对此进行探讨。

简介：企业面临外部环境变化带来的不确定性，必须保持可持续的竞争力才能在严峻的竞争环境中生存下去。近年来BOSC供应链模式出现，就是企业维持可持续竞争力最好的解决方式。本文介绍了BOSC供应链模式，分析了实施BOSC供应链模式的内外部环境条件，最后对传统供应链管理模式与BOSC供应链模式加以比较，并希望在不久的将来这一战略模式能够在中国企业管理中成功实施。

简介：我们的企业能充分认识到“狼”来了是很有必要的。但是,更重要的是迅速行动起来,尽快制订人才竞争战略。这关系到我国大批企业的生存和发展,进而关系到我国国民经济战略目标的实现和经济持续发展的速度。我国企业特别是国有企业,都与各级政府和广大人民息息相关因此我们应实行“全方位人才竞争战略”,包括各级政府和所有企业,以及全民都参与的人才竞争,特别是各级政府和企业应该做好如下几方面战略规划工作:

简介：毛泽东运用唯物辩证法指导抗日战争,在全面分析战争全局复杂矛盾的基础上排除各种干扰,紧紧把握战争中的主要矛盾;强调要做好量变这篇文章,指明了中日战争必然的长期性和重要性,对如何组织和推动量变,如何提升量变质量、缩短量变过程,使质变早日来到进行论证;通过论述战中物与人、持久战与速决战、集中用兵与分散用兵等关系,提示了以弱搏强的辩证法.

简介：<正>随着我国经济的发展,市场的繁荣,广大消费者已经不能仅仅满足于商品数量的充足了,他们对商品的质量,对商品的象征性价值有了更高的要求。这一要求的突出表现就是讲究名牌,追求名牌,购买名牌。因而,从整个市场的发展趋势来看,名牌产品的消费比例不断上升,名牌产品的市场占有率不断扩大,拥有名牌产品的企业在市场上的竞争力要比一般企业更大。