简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：

简介：在知识经济和全球化的大背景下，现代企业面临的竞争达到了前所未有的水平，本文针对迈克尔·波特在上世纪八十年代提出的三种竞争战略，补充了现代企业的战略新选择——合作竞争战略。

简介：企业是市场竞争的主体单位,有了企业才可能有产品和品牌。因此,我们研究市场竞争的时候,必须从企业的核心战略选择入手,抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择,去除盲目性。

简介：面对日趋激烈的市场竞争以及经济国际化的发展,企业越来越面对一种以多边性和不确定性为主导的市场竞争环境.特别是中国加入WTO之后,大量外资企业的涌入,企业只靠自身的力量,是难以赢得现代竞争的,只有协同竞争才能最大限度的发挥企业自身优势.竞争与合作相统一的协同竞争,已成为一种趋势,是当代企业竞争战略的必然要求.

简介：我国中小物流企业正在蓬勃发展，但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手，提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。

简介：据有关资料披露,1970年列入美国《幸福》杂志的"世界500家大企业"排行榜的公司,到80年代初已有三分之一倒闭或被兼并了。也就是说,大企业的寿命一般不到40年,仅仅是人的寿命的一半!面对生机勃勃的市场竞争形势,企业如何洞悉行业发展趋势。了解市场供需的动态变化,企业如何顺应时势。掌握市场跳动的脉博,了解将面临的挑战,趋利避害,站稳脚跟,赢得优势?为适应瞬息万变、强手如林、激烈竞争的变局,国内外的一些管理专家和企业界人士逐步产生和形成了一些变革传统管理的思想

简介：

简介：据中国连锁经营协会（CCFA）2006年4月7日发布的消息：德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底，德克士在全国的总店数超过500家，稳居中国西式快餐品牌第三位，并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。

简介：2信息系统与企业战略的整合　　我们已经看到了信息系统的运用能够为企业在激烈的竞争中获取竞争的优势,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.　　关键词信息系统企业竞争战略选择整合,使用信息系统的目标是支持企业战略获得成功

简介：2 信息系统与企业战略的整合　　我们已经看到了信息系统的运用能够为企业在激烈的竞争中获取竞争的优势,使用信息系统的目标是支持企业战略获得成功,如果信息系统不支持正确的企业战略

简介：中小企业是我国经济增长的重要推动力量,在当今严峻的经济形势下,为了在市场竞争中处于不败之地,中小企业必须准确定位,找到自己的竞争优势,采用适合的战略,提升自己的竞争力。

简介：战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。

简介：

简介：二十世纪九十年代以来，世界各国及国际经济组织都对中小企业的发展给予了日益增多的关注。如何提高中小企业的竞争能力问题，不仅对保持中小企业的活力起到十分重要的作用，对促进经济发展和社会稳定，也是十分重要的问题。

简介：要以优势资源为核心设计企业竞争战略优势创建的格局,以形成企业竞争战略的公司、顾客、竞争对手三个主体角色逻辑关系的,资源竞争理论认为企业是以自己的资源与其竞争对手争夺顾客

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简介：摘要：中国长期以来是一个制造业大国，制造业已经占据了国内生产总值的极大比重，其中,家电制造业是中国制造业的重要纽带，在工业发展中占据着十分重要的地位。伴随着我国经济的高速发展，近年来许多国有或者控股的家电企业的发展也越来越迅速，进入了国际市场。然而由于竞争以及技术屏障的存在，电器行业在面临发展机遇的同时，也受到了巨大的挑战。公司的竞争战略在一定程度上会影响企业的经营绩效。企业经营成果可以通过盈利能力表现出来。因此研究企业战略对盈利能力的影响有助于帮助其企业衡量其经营成果，并且发现其经营中存在的问题。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，为我国企业带来前所未有的发展机遇，人力资源管理作为企业中重要的一部分，对其进行详细的规划至关重要。在经济发展的大趋势下，更多企业开始重视对人力资源的管理制作企业战略以此有效提高企业业绩。本文主要分析人力资源管理对企业经济战略及企业业绩的主要影响。

简介：在全球经济一体化的大背景下，技术发展的日新月异使企业面临更加复杂的动态环境。本文通过对企业面临复杂动态环境的详细分析，提出了在这样环境下选择相应的技术竞争战略以获取企业竞争优势的方法。