简介：当今世界正处在大发展、大变革、大调整时期，知识更新速度大大加快。重视和加强学习，建设学习型组织、学习型社会，是党组织对各级领导干部提出的迫切要求。今年，是我国“十二五”的开局之年，也是民航进入了历史发展的新阶段，面对不断出现的新情况、新问题、新矛盾；面对发展道路上遇到的各种困难和挑战；面对民航事业对各级领导干部提出的更新、更高要求；我们比以往任何时候都更要注重学习。

简介：为了进一步落实中央鼓励中小企业走出去战略的实施，推动我国纺织品、服装及原辅料出口，促进中俄贸易的健康发展，经国务院批准，国家发展和改革委员会计划于2005年6月在莫斯科举办中国中小企业纺织品、服装展览会。

简介：农村公共产品与服务存在供给不足的问题，在我国长期没有得到有效解决。一方面是由于政府投资不足，另一方面是供给由政府包办而利用非政府力量不足。一种传统的观念是政府安排或提供的公共产品总是由政府自己来生产，认为政府放弃了生产者的功能，就自然失去了提供者的职能，其实这是一个认识误区。公共产品的提供者不一定要充当生产者的角色，而可以运用政府采购手段完成其职责。在制度安排、机制设计层面，正确区分公共产品的提供者、生产者和消费者，将有利于我们对于不同的公共产品合理选择不同的提供方式，从而充分运用市场环境与机制的潜力，提高公共资金使用效益和引致民间资金介入，缓解农村公共产品有效供给的不足。

简介：随着经济的发展和人们收入水平的提高,农村居民在私人产品得到一定程度的丰富和满足后,必然增加对公共产品的需求,但农村公共产品在供给上却相对滞后,这种供求矛盾严重阻碍了农村经济发展和农民生活质量的提高,影响社会稳定.

简介：企业往往会阻碍经理人员成为领导者。我们之所以这样说,是因为企业会让所有人整天忙忙碌碌,以至于很少有时间去思考如何做得更好、如何与众不同。有抱负的领导者必须随时意识到潜在的危险,不能只是沉迷在具体的工作之中,而要有对未来的思考和远见。

简介：管理与领导员工时,你的声誉至关重要。声誉意味着什么？本质上,声誉是某一社会群体内诸成员主观信念的集合,主要是指别人如何评价我们。声誉是我们行为的准绳,我们往往会按某种特定方式行事,以提升、保持和保护我们的声誉。不管你是何种层级的领导者,你的行动和与他人的互动都在造就着你的声誉,影响着你是否可信、有效率,以及能否成功。声誉具有多面性,建立和管理声誉需要耗费心力。

简介：党的十七大提出了“领导干部要讲党性、重品行、作表率”的新要求。武钢公司党委结合深化推进创先争优活动，在领导干部中广泛开展“创先争优作表率”活动，旨在进一步发挥各级领导干部的骨干带头作用，以自身模范行为和人格品行的力量，影响和调动广大职工群众的积极性和创造性。

简介：2002年1月，在名企去集的香港创业板市场，又增添了一张新面孔——媒体拍乐集团有限公司。香港创业板市场素以对高长公司其有特别吸引力而著称，因而备受投资关注．此番媒体伯乐集团的上市．自然也吸引了众多投资者目光。

简介：联邦快递（FedEx）是少有的几家正全力巩固其中国快递行业地位的国际物流巨子，它把这庞大的蛋糕划分为华北、华南和华东三块，分别由一位地区董事总经理负责管理。当中，两人来自香港，只有负责华东业务的钟育娦是个百分百的外国人。

简介：要做到领导有方，最大的秘诀在于清楚地知道如何使用你的语言，用准确适当的词表达你的意思。掌握不了语言的艺术，也就谈不上什么领导艺术。

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简介：想成为未来成功的管理者？学学查尔斯·奈特和他的七堂课吧。

简介：<正>我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"——诺基亚前任CEO约玛·奥利拉诺基亚被微软收购后,诺基亚前任CEO约玛·奥利拉说:"我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"或许他们每个人都没做错,但这正是大型组织常见的领导力怪象:每个人都对了,但组织却错了。个体领导力的建设再完美也无法替代组织领导力。

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简介：任玉成：本次论坛的三位嘉宾很有特色。周平安先生，北京隆达集团的总经理，国有企业；罗喜荣先生，上海瑞时的董事长，民营企业；杨阳先生，兆迪公司总裁，兆迪是日本小森的经销商，这几年发展很快，营销很成功。我想三家企业的特色，对在座的不同所有制、不同经营类型的企业，如何去建立一个强有力的、能够引导企业发展的团队，他们的经验对大家会有一个很好的借鉴。请每家企业先介绍一下自己的情况。

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简介：为加快推进以ERP系统为核心的信息化建设步伐，2008年12月31日，大港油田公司党政领导及所属各单位、各部门副处级以上干部共350余人接受ERP系统培训。

简介：功高盖主，认为企业离不开自己，插手企业决策在企业起盘初期或公司业绩过分偏重某一团队时，就会出现该现象。那些领导人会自我膨胀，认为自己是企业的绝对功臣，于是就定位不清，开始插手企业的决策。但又因其立场及眼光的局限，提出的所谓建议难免有偏颇，