简介:<正>协调是领导者的职能之一。“协调的职能在于使一个组织中的所有单位的活动同步化与合谐化,以便达到共同的成果。”(卡尔森:《现代管理》)通过领导者协调,解决组织内部人员之间、单位之间、组织工作过程各阶段、环节之间以及组织与环境之间的矛盾,消除不协同,不适应、不和谐的现象,减少摩擦,克服内耗,将组织内各单位和全体人员的努力结合成为一整体,使个人和群体都处于最佳状态,以形成一种合力,朝着共同目标前进。本文以哲学理论为指导,探讨领导者的协调职能问题。一、新时期强化领导协调职能的客观必然性领导协调是社会分工的需要。有社会分工,就有社会协作,有社会协作就需要领导者及时调整相互之间的关系,使各个单位和个人紧密配合,促进事物的发展和工作的成功。社会
简介:当今这个时代,持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接,我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因,领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明,51%的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中,基于情景的战略规划重新出现,成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说,基于情景的规划并不新奇特别。实际上,我们使用情景规划工具已经20余年,长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此,为了与时俱进,情景规划作为一个战略工具必须不断演化,与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动,关注该流程所产生的战略工具和好处。