简介：企业是城市计划生育工作的基础，计划生育工作做得好坏，关系到城市乃至整个计划生育工作。随着企业改革的不断深化，企业转制，国企改组，私营企业、合资、独资企业逐渐增多，计划生育管理中的矛盾和问题愈来愈多，鉴于企业计生管理的重要性，有必要对企业的计生工作现状进行探讨、分析。

简介：摘要近年来，我国石油企业面临着进一步深化改革，提升生产能力，保障国家能源安全的重任。作为石油企业，如何加强物资计划管理，提升管理水平，具有重要的意义。本文主要针对油田企业进行物资计划管理的探讨，提出油田企业物资计划管理的新举措。

简介：摘要市场经济的飞速发展，我国电力市场的竞争也日趋激烈，物资作为企业生产经营的必需品，也感受到了来自市场的激烈冲击与挑战。为了应对市场的变化，物资管理正在从传统中走进现代物流。为了应对新时代的变化，电力企业也逐步开始改革，适应激烈的市场竞争，实现管理现代化，以保持在市场中的积极地位。物资计划管理在电力企业的日常生产经营中起到基础性的作用，所以，在新的市场背景下，加强对物资管理的建设，加大对物资管理的重视程度，积极地推进物资计划管理的新模式，增强电力企业的物资管理水平，以保证企业顺应时代的变化。

简介：摘要：随着我国经济实力不断加强，我国电力行业获得良好的发展。物资采购种类繁杂，对新时期物资计划管理工作提出了全新的高要求。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业也进行了相应的改革，希望能跟上时代发展脚步，并实现管理的现代化。作为企业物资采购的主要依据和开展物资活动的重要基础，物资计划在企业整个的物资管理中起到关键性作用，同时也是衡量物资使用是否合理的标准，科学合理的物资计划管理可以有效降低物资管理的综合成本。该文针对电力企业物资计划管理新模式的实践问题展开了相应探讨和研究。

简介：摘要本文根据药品批发企业的供应数据和库存数量，以影响库存积压和紧缺，影响销售供应，影响资金占有率，影响市场用药情况，影响药品有效期为原则，保障临床用药供应，为企业药品供应中起纽带作用，加强与医院和药房及各连锁店的联系，及时了解用药的最新情况；同时掌握药品供应市场动态，加强计划胜采购，做到保证抢救用药、紧俏和常备药品的及时供应。筛选出主要的影响药品采购计划的因素，并对这些因素进行分析，提出建议便与制定出合理的采购计划。使采购计划具有有效性和科学性并且避免浪费，节省时间，提高效率。实现药品采购工作规范化、制度化、流程化、信息化，达到采购成本最小化，库存结构最优化，药品效益最大化，全方位保障药品供应，是优化药品采购环节。使企业对药品情况有明确的了解，可以及时作出调整。为企业提供安全、有效、经济的药品，可大大提高药品批发企业的社会效益和经济效益。使药品流通活动得到改进和提高。

简介：摘要：电力企业物资集中采购管理是电力企业经营管理中的重要组成，通过集中采购，能够加强采购管理，有效地控制采购成本，避免资金的浪费，有助于实现电力企业经济效益的最大化。但是在实际的物质集中采购过程中，还是会存在一些问题，不利于我国电力企业的长远发展。

简介：

简介：摘要：现阶段，电力企业正在实施的员工福利计划会对员工工作积极性具有直接关系，并且还会对电力企业未来阶段的经营效益造成直接影响。但是，当前电力企业在实施自身福利计划期间存在一些弊端，需要及时予以处理方可保证自身的正常发展经营状态。本文针对电力企业福利计划及项目实施管理工作展开研究，分析福利计划的具体作用，为电力企业的健康发展保驾护航。

简介：摘要：加强基层计划生育管理对于企业和员工来说都是一项重要的任务。在过去的几十年里，中国实施了计划生育政策，有效控制了人口数量的增长，但同时也引发了一系列问题。为了更好地管理基层计划生育工作，提升企业的管理水平，改善员工的生育环境和福利待遇，一些措施可以被采取。

简介： 摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业也进行了相应的改革，希望能跟上时代发展脚步，并实现管理的现代化。作为企业物资采购的主要依据和开展物资活动的重要基础，物资计划在企业整个的物资管理中起到关键性作用，同时也是衡量物资使用是否合理的标准，科学合理的物资计划管理可以有效降低物资管理的综合成本。该文针对电力企业物资计划管理新模式的实践问题展开了相应探讨和研究。

简介：摘要：随着现代化社会的快速发展，国有企业的管理压力逐步加大，既要确保企业战略目标全面落实，也要兼具社会发展效益，肩负起社会责任，对国有企业来说想要提高企业经营管理效益应当有效应用现代化管理理论，并探索国企综合经营计划管理应用模式。通过管理模式创新促进企业内部结构优化，并加快转型升级步伐，以现代化的管理观念来打破陈旧式管理思维的限制，全面提高企业管理水平。

简介：摘要：本文主要围绕电网企业综合计划项目闭合管理展开讨论，从其的原则、范围、目标、主要步骤以及在整个计划过程中对事物的掌控等方面展开详细的阐述。使我们可以大致的了解国家电网现阶段注入的新元素、新活力到底是对其如何影响的。

简介：摘要：现阶段，制造业生产运行管理系统随着产品结构的改变不断调整，产业规模也随之加大，促进了产能以及产量的飞速增长。在新市场发展背景下，导致企业竞争将重点集中在生产效率提升、成本降低以及加快反应速度方面。所以，如何将新方法和新理念应用于生产运行管理中已经成为企业经营发展的目标，其同样在企业发展过程中发挥着重要作用。从生产管理方面来讲，要想延续制造业经营计划，则需要对生产计划实施有效管理，根据制造业的特点，细化生产计划管理在管理和控制生产效率提升方面起着关键性作用。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展，以及电网规模的逐步扩大，必须注重电网企业管理体制的不断完善和创新，才能让企业与社会经济发展需求相适应，电网企业如何提升本企业的战略管理效率、实现企业经营目标是一个急需解决的问题。本文就综合计划管理在电网企业的应用进行了分析，指出现有管理模式存在的问题，提出具体的改进措施，可供同行参考。

简介：摘要：物资计划管理是企业事业单位物资管理部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而进行的调查、监督、检查、规章、控制、考核和总结活动。它也是物料生产到消耗中间环节的管理过程。在新形势下，我国电力企业物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性，通过完善物资采购管理体系，实现物资的科学管理。目前，电力企业的物资计划管理根本不能满足现代企业的需求。必须引入新的物资计划管理理念，建立先进的物资计划管理模式，确保电力企业物资计划管理取得明显成效。

简介：摘要：在现代市场经济的环境下，油田企业要想生存和发展，必须进行自我变革与调整，而这种变革与调整的重点就是提升投资项目计划管理的水平。对于油田企业来说，投资项目计划管理工作就是为实现自身的经济效益、社会效益以及环境效益而进行的一种综合性的管理活动。在市场经济下，油田企业投资项目计划管理工作与企业的经济效益、社会效益以及环境效益之间有着非常紧密的联系，因此，需要不断提升油田企业投资项目计划管理水平，这是油田企业实现自身可持续发展的重要保障。油田企业要想实现自身的经济效益、社会效益以及环境效益之间的协同发展，就必须加强投资项目计划管理工作。

简介：摘要：在经济和社会迅速发展的背景下，核电前期企业纷纷转变经营管理观念，积极适应市场经济的发展，积极调整企业内部组织结构，并基于我国核电前期企业战略绩效考核管理的现状，结合核电前期企业的生产经营与绩效考核的特征，建立了“目标-考核-激励”（MKJ）体系架构与运行方式。本文通过对核电前期企业的绩效考核管理现状与问题的研究，以及MKJ系统的具体情况，着重阐述了MKJ综合信息系统在核电前期企业考核中的应用。

简介：摘要：当前资源短缺、全球变暖等环境问题使企业越发关注制造过程中的能源消耗情况,最小化环境污染也逐渐成为企业进行决策时的一个重要标准。一方面,设备性能的退化会导致其单位时间基础能耗随时间推移增加,另一方面,设备性能退化会导致产品实际加工时间的延长,进而导致生产同等数量产品的能耗增加。而能耗的增加不仅会使得企业的总成本增加,能源的消耗还伴随着大量的二氧化碳排放污染环境,威胁生存。因此,在维修计划和生产计划的联合优化模型中考虑制造过程中的能源消耗是十分有价值的。

简介：摘要：企业在我国经济的发展中占据了重要的地位，企业的稳定发展意义重大。当下深化企业改革成为大势所趋，也是时代发展的潮流，让企业同市场经济相接轨，明确企业的权责，这样才是完善企业法人治理的根本。基于此，以下对企业生产计划与控制流程优化进行了探讨，以供参考。