简介：工程建设项目投标和承包施工过程存在着各种形式的风险,风险效应直接影响项目实施的最终成果。就投标和承包施工过程的风险因素的构成进行了分析,并对工程施工过程的风险管理策略的实施要求提出了自己的认识,可供从业人员参考。

简介：自1990年开始,省水文水资源勘测局为配合农业发展项目的实施在黑龙港项目区建立了一套较为完整的地表、地下水监测站网系统,通过1990～1992年的监测和调查,获得了大量的资料和监测数据,在此基础上对地表、地下水资源的数量、质量和时空分布进行了系统的分析和计算。本文在以上成果的基础上,对项目区计划实施的几项重点水工程的效益情况进行了验证,从而提出了项目区今后水资源的开发利用建议。

简介：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。

简介：11月1日上午,随着顶管机头于JC08号井缓缓出洞,标志着由水电三局路桥分局承建的品质西安架空线缆落地提升工程首个试验段-酒十路(广兴路—米秦南路)顶管工程全线顺利贯通。项目自2018年3月21日正式开工,于2018年7月18日机头下井,开始顶管顶进,11月1日全线贯通,历时106天。

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：随着经济全球化发展及中国水电工程施工市场逐渐痿缩，越来越多的中国水电工程施工企业走出了国门，在世界各地参与水电工程建设，同时工程建设中的各种风险如设计风险、合同风险、资金风险、政治风险等也随之而来，对企业经营管理提出了挑战，也有了更高的要求。

简介：

简介：工程设计直接决定症工程规模的大小，投资量的多少。水电项目设计主要包括可行性研究，招标设计，施工图设计，这三个阶段的工作量大体上是6：1：3，占整个工程的投资只有1％左右，但影响程度高达95％以上，因此搞好建设项目设计阶段的工程造价控制是十分重要的。目前，我国设计阶段的造价控制还存在一些问题，加入WTO后急需改进提高。关键是要推行取额设计，明确责任责，实行设计招标，引入竞争机制；加强质量控制，提高设计水平，使工程造价得到了合理控制。

简介：水电工程建设中，造价文件的编制对于投资决策和节约投资起着重要作用，而项目工程造价文件准确与否，很大程度上取决造价资料。为此，要加强造价资料的收集，及时进行造价资料的整理和技术处理，还要对造价资料及时进行应用反馈。

简介：文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究，同时根据水利工程的特点，对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述，并根据自身实践，对项目风险规划的过程和内容进行了改进，增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。

简介：11月28日，由水电三局承建的江苏溧阳抽水蓄能电站举行竣工投产总结大会，水电三局荣获“江苏溧阳抽水蓄能电站最佳项目管理奖”。

简介：由于水利水电工程的特殊性，在施工中经常会出现因非承包商原因导致的工效降低问题。如何计算工效降低索赔款额，目前并无统一的规则，但其方法很多，其中时段工效计价法较为合理，操作也较为方便。该方法的索赔款额主要由选定时段中少完成工程量和窝工单价相乘得出。少完成工程量是指实际完成工程量与已批准计划工程量相比减少量。窝工单价由人员窝工费、设备停置费和管理费组成。

简介：5月4日，兰考县产业集聚区基础设施建设PPP项目总承包部召开开工动员大会，水电三局、水电十一局等各参建单位班子成员参加了此次开工动员会。

简介：工程项目按项目周期分投标时期、起始时期、实施时期、尾工时期四个阶段，对其进行全过程、全方位的监控与管理是提高工程效益的关键。

简介：在“后水电时代”这个特殊的环境中，水电工程投标竞争愈演愈烈。为了抢占更大的水电市场份额．水电施工企业必须对投标项日进行全面细致的分析，并据实制定有效的报价策略，从而增大竞标成功的希望。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。

简介：贵州中水建设项目管理有限公司（以下简称中水公司）采用南业主委托并按照合同约定对中小型水电站工程项目的策划、决策、准备、实施、竣工验收和总结评价等全过程实行总承包的方式。如何实现中小型水电站工程多界而、多层次、多过程的质量控制，这是巾水公司面临的新的挑战。本文就中水公刊存全过程项目管理的质量控制中所采取的一些作法与大家探讨。

简介：第一条为了确定必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准,规范招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定,制定本规定。第二条关系社会公共利益、公众安全的基础项目的范围包括:(一)煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目;(二)铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目;