简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：

简介：洪家渡电站建设公司财务部行使核算洪家渡水电站工程项目投资及其财务管理职责,从会计科目建立、会计日常基础工作、资金平衡调度,以及工程和物资台账的建立、项目建设管理等方面着手,严格遵照、及等要求开展财务管理工作,既保障了工程建设、移民安置和应付各种突发事件的需要,又做到了会计核算严谨,确保了无重大违法、违纪事件发生,同时有效地控制了工程投资成本,真实完整地提供了财务信息,为洪家渡水电站工程高质量、高速度建设提供了有效的财务保障.

简介：工程项目成本控制及管理是水电施工企业可持续发展的核心，是项目管理成败的关键，在满足合同要求的前提下，如何进行项目成本控制及管理。实现项目利润最大化。是项目管理自始至终的主题。结合三峡左岸电站机电安装工程项目成本控制及管理的实践，对机电安装工程项目成本控制及管理作了一定的探索，也对成本管理的一些经验和教训作了简明的分析和总结。

简介：在水利项目计划管理中，每个阶段都与造价管理有着密切的关系。计划投资是项目投资活动的起点，贯径于项目的始终。工程造价围绕计划投资波动，直至工程竣工决算，才完全形成。理想情况下，计划投资和工程造价二者之间应趋于一致。但是，现实情况常常是工程造价超过计划投资，这种差距正是造价工程师和计划管理人员应该予以协调和处理的部分，以便使建设项目的实际总投资，不超过该项目的计划投资源；同时，应确保资金使用合理，使资金和资源得到最有效的利用，以期达到最佳投资效益。

简介：水利水电工程投标竞争日益激烈，低价中标对承包商项目管理提出了更高的要求。为此，采用一种新的项目管理思路，包括：项目部大的分包合同由施工局统一组织签订；项目部对厂、队的结算调整为考核；注重队伍建设；对生产、质量、进度实行分片管理，专人统一负责制，等等，从而大大提高了施工管理水平，获取了良好的经济效益；

简介：

简介：工程投标是施工企业获得工程项目的必要手段。选择好投标项目是投标成功的前提条件。根据企业自身特点选择投标项目，不断提高中标率，是一个值得深思的问题。根据国内外投标环境的变化，从国内工程项目的地域性、工程项目的国际化、工程项目的投资方式、工程项目的招标方式等方面进行分析认为，应针对不同的条件对投标项目进行正确的选择。

简介：为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。

简介：1建立组织,加强领导工程管护是保证工程正常运行的重点工作,管好管不好,关键在领导。世行项目乡(镇)要成立工程运行与管护领导小组,组长由乡(镇)长担任,抓农业的副乡(镇)长和供水单位负责人为副组长,村委主任、村组组长为成员。成立由水利部门委托的执法队伍,水利站站长为队长,水利工程技术人员为队员,切实加强对管护工作的领导,并搞好水利执法工作。还要建立管护队伍,按渠系分段承包(包括该渠段沟、路、树及建筑物),

简介：本文通过对水利工程建设项目超概算诸多环节的分析，从规范工程设计、加强施工监督、健全建设管理等方面，提出了控制水利建设项目超概算的若干对策与措施。

简介：洪家渡水电站为西电东送的重点工程,贵州乌江水电开发有限责任公司在该工程项目的建设管理中以"四位一体"管理理念为指导,采用工程项目管理的有效手段,切实做好工程"五项控制",在保证工程质量和施工安全的前提下,节约了工程投资,缩短了建设工期,并在实践中探索出了1条工程建设与生产运行"无缝过渡"的"建管结合"之路.

简介：葛洲坝集团公司在三峡工程的招标中中标升船机及临时船闸一期开挖工程。由于非施工单位因素对合同工期造成了影响,因而向业主提出索赔要求。索赔的原因主要有:监理工程师签发的开工令拖后;施工详图未及时提供;工程量增加;开挖面岩石比例增加;施工道路影响;施工供电不足;开船机暂缓施工;闸室段设计变更;填筑石料要求提高;上游弃渣场不足等。经多方努力赔索获得了成功,但也深感到,现在一般的建筑施工合同起草主动权掌握在业主手中,承包商要想中标,所承担的风险很大,合同管理中,必须细致、慎重、周密、高度重视索赔资料的收集,一定要树立全员的合同索赔意识,才有可能把握住每一个成功的索赔机会。

简介：大中型水利水电工程施工过程中,不可避免地会产生合同追加项目。分析追加项目产生的原因,结合施工合同条件和国际惯例,确立处理追加项目的原则,依据管理程序进行追加项目的过程管理,对于确保工程进度、控制工程造价都具有十分重要的作用。

简介：构皮滩水电站工程由于设计修改等原因出现大量的工程变更项目，这些变更项目对工程投资控制有较大的影响，因此合同的管理过程中如何做好对合同变更项目的管理，对控制构皮滩水电站工程投资有着重要的现实意义。

简介：承包商只有通过投标竞争才能获得合同定单，而价格是参与竞争最主要的条件。因此，在计算直接工程成本时，不但要充分考虑企业自身的技术实施能力和经营管理能力两大因素中的有利一面，而且要充分考虑其不利的一面，必须真实，准确地反映投标项目所需要的直接工程成本。只有这样，才能为投标的最终决策提供充分，有利的数据，避免在工程项目中标后的实施过程中留下隐患。

简介：自1990年开始,省水文水资源勘测局为配合农业发展项目的实施在黑龙港项目区建立了一套较为完整的地表、地下水监测站网系统,通过1990～1992年的监测和调查,获得了大量的资料和监测数据,在此基础上对地表、地下水资源的数量、质量和时空分布进行了系统的分析和计算。本文在以上成果的基础上,对项目区计划实施的几项重点水工程的效益情况进行了验证,从而提出了项目区今后水资源的开发利用建议。

简介：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。

简介：