简介：

简介：对于许多大学毕业生来说,做销售工作往往是一种权宜之计——在等待更好的工作机会来临期间所做的工作。与大众观点相反,有人将销售推崇为一种全新的、值得尊敬的职业道路。他们认为销售已不再只是不请自到和走家串户的行为了。良好的销售基础涉及在客户关系、产品推介、网络化、谈判、时间管理和销售管理各个方面的综合训练。所有这些技能宜于在一系列领域中开创一番事业。布朗医疗有限公司的培

简介：

简介：

简介：

简介：<正>前言:销售业绩是企业的命脉,在经济状况不景气时,保住销售业绩尤其不容易。通过帮助企业选拔更加优秀的销售人员,淘汰业绩差的销售人员来拉动销售业绩提升,是HR义不容辞的责任。因此,本刊策划了"发现销售明星"这一选题,期望能够对企业和HR在建设销售队伍方面有一定的帮助,从而使得企业尽快走出困境,取得更大的发展。

简介：1.以旧换新销售法如果养殖场对原来所用饲料的效果不满意，可以将饲料退回折价加钱在销售处换购饲料。退回的饲料按照自厂的配方重新配置，销售给下一个以旧换新的用户。

简介：润滑油茂名分公司1～5月润滑脂销量翻番中国石化润滑油茂名分公司以营销系统“比学赶帮超”竞赛为契机，二季度起润滑脂销量实现大幅增长。1～5月，茂名分公司润滑脂销售同比增长92．9%,5月份，润滑脂销售同比增长了200％。

简介：销售人员不光是要把产品销售出去，更重要的是要把自己销售出去

简介：算算进入销售行业已经是第八个年头了。不短的一段时光，让人成长，让人脱胎换骨。

简介：

简介：摘要企业若想在市场经济中获得一席之位，就必须主动参与市场经济竞争，才能够从根本上实现长足发展目标。而如何从激烈的市场竞争中脱颖而出，俨然成为当下各大企业予以重点践行的目标任务。销售作为决定企业胜负的关键之处，在某些层面上可以为企业谋取利润、产生经济效益。可以说，做好销售管理是确保企业提高自身核心竞争力的坚实保障。针对于此，本文主要以纺织机械企业为例，针对该企业类型涉及到的销售及销售管理问题展开分析，仅供参考。

简介：

简介：摘要销售人才是企业的重要组成部分，是企业的重要资源。销售人员销售水平的提升，对提高企业的经济效益，推动企业经济改革的步伐具有非常重要的意义。

简介：摘要：销售人才是企业的重要组成部分，是企业的重要资源。销售人员销售水平的提升，对提高企业的经济效益，推动企业经济改革的步伐具有非常重要的意义。

简介：长久以来,关于汽车,消费者对制造商、经销商是既信且疑,因为汽车这种商品对于中国老百姓来讲还不算熟悉。因此,消费者和制造商,经销商之间,便形成了一种信息不对称的鸿沟。价格至上、朋友介绍、寻找门路和所谓的口碑,成为消费者选择一辆车时仅有的几种可供判断的依据。消费者在走进富丽堂皇的专营店时,荣耀感和提防心理同时存在。怎样才能让消费者消除戒心?这是众多汽车销售者、制造者占领市场必须要考虑的。这里我们介绍的就是这样的一个力争让消费者消除戒心的汽车制造者和销售者。

简介：鸡为什么过马路？100个人回答，可能会有100个理由，而答案却只有一个：去问鸡。销售这行也如此。不同的人处理同一个项目，只会有一个人成功，那就是清楚知道客户为什么买东西的人。

简介：工业设备的销售，大多采用销售人员一对一的顾问销售方式。在一种全新的设备投放市场之初，如何才能以最少的投入迅速切人市场，寻找哪些人员作为合适的直销业务员？直销和代理渠道如何平衡？

简介：GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。

简介：火柴绝招:日本丰田汽车公司的“推销大王”椎名保久设计并运用了特殊的“火些盒推销术”。这种火柴盒每盒只装20根火柴,在火柴盒上绘有丰田公司及其附近地形的地图,同时注上公司的名称和电话号码,并印有推销员的姓名。在推销汽车等生意场合,推销员可利用各种机会,在用火柴给对方点烟时,有意或无意地留给对方作纪念。椎名保久解释说:“一个小小的火柴虽然不起眼,但它发挥的作用却很大。假定在一个地方放上20盒火柴,那么公司的名字、电话号码和地图就等于重复了400次。”事实正是如此,许多购买丰田牌汽车的用户都是见了火柴盒后,才打电