简介：本文从制造业和服务业入手,分析了当代德国的产业竞争优势.

简介：企业获取长期市场优势是由企业拥有的核心竞争力决定的,而我国大多数企业正是由于在这方面的缺乏,使其在与国际企业甚至国内的同类企业相比总是处于劣势.文章分析了核心竞争力与多元化战略和购并动力源的关系,指明了我国企业核心竞争力的现状,并给出了培养企业核心竞争力的方法.

简介：

简介：　　（二）竞争优势替代机制的影响因素　　企业竞争优势替代受外部环境变化和内部机制适应性的影响,企业竞争优势替代机制主要受外部环境的变迁和内部机制演绎的影响,竞争优势替代竞争优势替代机制核心能力　　　　近几年

简介：　　（二）竞争优势替代机制的影响因素　　企业竞争优势替代受外部环境变化和内部机制适应性的影响,企业竞争优势替代机制主要受外部环境的变迁和内部机制演绎的影响,竞争优势替代竞争优势替代机制核心能力　　　　近几年

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简介：建立企业内部文化进步机制是企业建立竞争优势替代机制的重中之重,　　　　企业如何建立竞争优势替代机制　　　　（一）建立企业内部人才竞争机制　　人才是企业之本,建立完善的内部竞争优势替代机制对于企业在竞争优势发生替代时

简介：在2010年中国电信工作会议上，王晓初总经理指出：巩固硬实力，提升软实力，打造巧实力，构建和谐的产业生态环境。在我国电信业界首次提出打造巧实力，为电信发展注入新鲜的活力。当前，我国电信业全面进入全业务经营时代，3G发展成为重中之重，各大运营商为抢占3G先机，采取了一系列的策略。从目前3G市场发展来看，同质化竞争趋势越发明显。

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简介：时间在变，万物在动，世间一切都在变。昨天的成功经验．在今天来说，是不能拿来直接用的。就拿照相机来说吧．如果今天你买了一部照相机，拿回去后，你的父亲和儿子都想学怎么用．试问，谁先学会呢？父亲有着满腹经纶和经验．儿子有的是天真和无邪，但对于父亲而言，照相机是高科技产品．他往往会说，别动这个或那个，一动就坏了。

简介：集群的概念是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔·波特首次提出的。他认为，集群是指在某一特定区域内相互联系的、在地理位置上相对集中的企业和机构的集合，包括一批共处一个竞争环境中相互关联的产业和其他实体．集群通过批量购买和销售降低了生产成本，提高了效率；通过共享煤气、自来水管道、交通等基础设施，使单个企业的一般经常性开支成本得以降低。集群能够提高集群内企业的生产率，使每个企业在不牺牲柔性生产的条件下，从集群中获得益处：能够提高集群内企业的持续创新能力，并日益成为创新的中心：能够降低企业进入的风险，促进企业的产生和发展。

简介：本文首先回顾了以往的学者们对企业环境因素及环境不确定性的相关研究工作及有关论述，随后分别探讨了在较低不确定性条件下及在较高不确定性务件下企业的组织结构及战略管理是如何随环境不确定性的变化而发生改变的，以及企业是如何由此而获得竞争优势的。

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简介：并不是高喊口号，公司里的团队合作就会自然发生。在很多公司，要进行跨单位合作。存在着许多障碍。高阶主管应该先找出自己的障碍属于哪一种，对症下药，才能打破冷漠和对立，建立合作的优势。

简介：隐性客户知识分为客户难以表达的技术诀窍、客户心智模式、客户处理问题的方式及客户团体惯例四种类型。隐性客户知识的价值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可等效替代性特征是产生持续竞争优势的前提。企业必须拓宽隐性客户知识的获取途径,建立隐性客户知识的转化机制。

简介：摘要近年来，随着我国科学技术水平的飞速发展，人们的生活水平有了显著提升，物质方面的改善已远远不能满足人们现在的生活需求，电子图书行业的出现在一定程度上提升了人们的精神文化水平。然而，由于我国的电子图书行业还处于探索发展的阶段，在发展过程中还存在很多不足，这严重制约了我国电子图书行业的发展。本文首先对电子图书出版现状进行阐述，其次对我国几种常见的电子图书出版方式以及创新模式分条列举，最后重点突出电子图书出版的竞争优势。

简介：随着我国加入世贸组织的日益临近，作为改革开放窗口和招商前沿的开发区，面对机遇和挑战，我们必须认真贯彻落实江泽民总书记“七一”讲话精神，用“三个代表”重要思想指导对外开放和招商引资工作，进一步振作精神，转变观察，探索新思路，营造新优势，在挑战中求生存，在竞争中求发展。

简介：<正>在激烈的市场竞争中,企业要有自主创新的产品和技术,同时也要取得自主知识产权的法律保护,才能占领市场竞争的制高点。当今世界,已进入了一个高新技术竞争的时代。知识产权的拥有量,已经成为衡量一个国家、一个地区、一个企业的科技实力和整体水平的

简介：竞争是市场经济发展中不可回避的问题。本文通过对竞争优势理论发展历史的梳理，提出了符合当前经济环境的企业竞争优势要素分析的框架，并对影响竞争优势的各个要素进行了分析，以期为企业在竞争中取得有利地位提供理论上的帮助。

简介：“想要促进现代物流业发展，需要特别关注4个因素”，对于促使现代物流产业发展的重要因素，于海忠给出了他的见解。第一，发展定位要精准。现代物流业是一个行业大类，子产业很多，我们不可能全面发力，因为资源和精力难以跟上，更好的选择是要选准1～2个子产业，集中优势资源突破，效果可能会更好。