简介：　　风险因素分析是基于人们对项目系统风险的基本认识上的,如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计错误,　　二、按风险对目标的影响分析

简介：摘要目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离和中国电建、中国能建两大集团的成立，我国电力工程项目管理已进入了新的历史发展时期，作为电力工程项目管理运作主体的电力施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。因此，电力施工企业做好工程建设项目管理，提升自身市场竞争能力就显得尤为重要。

简介：摘要水运是我国交通体系的重要组成部分，对我国经济发展具有重要影响，虽然近年来我国水运工程建设取得了显著成就，但是管理问题仍然存在，因此本文主要探讨了水运工程施工项目管理的影响因素及管理和控制的措施，以此促进水运工程施工的质量提升。

简介：摘要科技在快速的发展，社会在不断的进步，建筑行业也迎来了新的发展机遇。在大型工程项目施工建设过程中，由于未来充满着不确定因素和激烈的竞争，不可避免的带来了各种风险，工程项目施工的复杂性、个性化和较长的生产周期也增加了项目施工的不确定性。因此，工程项目施工风险管理成了提高项目施工成功率的关键因素，在整个开发系统范围受到普遍重视。作为工程项目管理之一的风险管理是建筑企业获取最大经济效益和社会效益的重要因素之一。这决定了建筑企业在做好投资控制、进度控制、安全生产、质量控制、文明施工的同时，更加要构建工程施工项目的风险管理机制，加强建筑工程施工风险预警。

简介：摘要 ： 电网建设工程施工中施工现场管理是最为关键的一个环节，具有十分重要的地位。必须要得到施工单位的高度重视，在施工现场的管理中，提高管理人员的管理意识，从根源上提高施工现场管理的水平，注重施工设备的使用和养护，保证工程的施工进度，加强施工现场的安全管理，切实保障施工人员的安全和工程项目的质量，为电力基建工程项目的整体施工打下坚实的基础，以此才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。 

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网工程建设也获得了长足的发展，但对于电网工程建设的施工质量管理一定不能放松。事实表明，在实际生产中，一定要切实做好电网工程建设的各项工作，并严格把关好其施工质量，才有可能从真正意义让电力工程建设项目达到高质量水平，这对于实现配电网的长期安全稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的促进作用。

简介：摘要工程项目施工安全管理工作和人们的生活有着密不可分的联系，那么就要求有关人员在具体施工当中采取有效的安全管理手段，本文主要分析了当前工程施工过程中存在的安全问题，并联系实际工作探讨了有效处理对策供参考。

简介：摘要工程项目施工成本控制的好坏直接影响工程项目的最终效益，也决定企业长远发展。对此本文阐述了工程项目成本的构成元素，随后分析了当前工程项目成本管理现状，并根据当前的现状探讨了几点落实成本控制的有效策略，以期可以为同行工作者提供一些有利参考。

简介：摘要在现阶段，随着中国现代企业制度的建立和建筑市场的不断开放，施工企业必须努力使自己的施工质量和成本要求以及施工期，安全性和其他施工指标达到规定的目标，所以必须努力改善项目以及项目的管理水平。建设项目管理不仅要求企业完成建设目标，还要求企业要重视自身建设的过程，使建设过程始终能够与目标的发展保持一致。整个施工企业的项目管理能力与承包商的执行能力密切相关。企业应注重提高建设项目管理水平，及时发现管理中存在的问题，并制定相应的解决方案来管理建设项目管理。

简介：摘要建设工程施工管理工作十分重要，而施工管理所涉及到的因素诸多，管理过程较为复杂。但是，为有效确保工程施工质量，我们必须加强施工管理研究，从各方面因素入手，保证工程施工质量。本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析建设工程项目全面管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要近些年，我国的社会经济不断发展，促进了建筑行业的发展和进步，施工企业越来越重视项目管理，成本控制更是得到了空前的关注。本文首先对建筑工程项目成本控制的含义做了简要介绍，其次从工程工期和工程质量两个方面对影响建筑工程项目成本控制的因素进行了详细的分析，再者从合理控制工程造价、参照施工图预算进行施工安排、科学合理管控材料成本、合理利用劳动力、建立健全成本控制责任体系以及强化劳务合同管理等六个方面对建筑工程项目成本控制进行了全面剖析和探讨，最后对全文进行了概括性总结。

简介：摘要项目工程管理的一项非常关键的工作就是建设项目工程的施工管理，工程的进行情况可以全面的反映出来。然而，因为建设项目工程管理受到很多原因的影响，加上没有严格清楚的管理水平的评判指标，这样现场管理过程就会变得更加复杂而庞大，唯有施工的管理和监督持续的增强，进行控制项目每一个程序的技术，走出一条跟企业现实状况相符的现场管理之路，在激烈的市场竞争中建筑企业走得更远。本文关键分析了建设项目工程施工管理。

简介：

简介：自改革开放至今，已经经历了四十个年头。在这四十年的发展过程当中，我国逐渐加深了与世界各国之间的沟通和交流，在各个行业和领域都逐渐加强了与国际接轨的程度。在这样的形势之下，港口工程的建设工作力度不断加强，港口工程项目管理工作逐渐受到了社会各界的广泛关注。从实际的角度来讲，港口工程项目管理工作的效果直接决定着港口工程整体的建设质量和实际应用效果。相关工作人员一定要在港口工程建设过程当中，根据实际情况，对项目管理方式进行适当的调整和优化。本文以港口工程项目管理优化为主线，进行了简要的分析和描述。

简介：摘要文章主要从通信工程项目管理的必要性及作用出发，分别阐述了影响通信工程项目管理因素，以及通信工程项目施工质量管理，旨在与广大同行共同探讨学习。

简介：摘要在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下，国际工程承包市场竞争日趋激烈。随着“走出去”、“一带一路”等国家政策的号召，中国企业参与国际工程市场的数量和规模越来越多。当然，参与不同国家工程项目的招投标活动也越来越频繁，但是我国大多数工程企业都已习惯于国内计划经济下的一套招标模式，往往很难适应海外项目投标的形式。在实际投标过程中，大部分的工程类公司从不认真研究和分析招标公告和细则，不与当地实际情况对接，仅仅照搬国内模式，最终导致报出去的价格完全缺乏竞争力，当然这也是绝大多数中国工程类企业的通病。一般来说，国际工程投标报价工作涉及面广、内容丰富且复杂多变，不可预料因素居多，这就要求投标报价的工程师具备丰富的施工经验和渊博的知识。国际工程报价投标工作涉及面广，它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验，包括施工管理、技术标准、设备材料等，同时还应具备诸多市场开发和商务能力的知识，例如法律、金融、税务、保险、及当地政府权力层、政治角力、经济结构和债务偿还能力等等。另外，投标报价相关人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和基本操作流程，唯有这样方可能在激烈的国际工程承包市场竞争占有一席之地。

简介：摘要国家的发展，工程建筑市场竞争日愈加剧，如何做好工程施工的成本管理是企业生存的根本，本文将从企业管理标准化的工作、做好工程成本的预测、重视工程定额的确立、坚持节约、进度与成本、质量与成本、完善组织结构等方面进行了成本管理的细化分析。

简介：

简介：摘要工期延误是施工企业在项目实施过程中经常遇到的一个问题，工期延误索赔工作开展的好坏对项目经济效益有直接影响。本文阐述了工期延误索赔的定义，梳理了工期延误索赔的主要依据，总结了工期延误索赔的典型做法、基本流程和各环节的主要工作，希望能在维护企业合法权益，规范工期延误索赔行为，提高工期延误索赔效率等方面有所帮助。

简介：摘要房建工程项目建造过程中需要投入大量的资金、劳动资源和各种施工材料，施工周期长，需要对项目施工过程进行全面管理，才能确保工程高质量按期完成。文章对房建工程项目施工管理中的主要内容进行了分析。