简介：摘要对于工程项目来说，现场管理非常重要。对施工现场进行有效管理，可以对施工的每个环节进行科学的摆布，从而让施工人员按照施工的程序进行操作，而且保障施工现场井然有序。如果对现场不进行科学化的管理，那么整个施工现场将会是一盘散沙，工程的质量得不到保证。本文将工程现场管理的步骤分为三个方面，即准备前期的管理工作、现场管理的细节以及施工结束后的管理，并对其分别进行了论述。

简介：摘要工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点，与此对应的项目管理是在一定的时间范围内，由专门组建的临时性的运行机构，通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。项目管理是一项系统性、过程性的工作，涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面，可以说，项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。清楚项目管理的特点，对项目管理有着十分重要的指导作用。本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。

简介：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。

简介：摘要本文首先介绍了在工程施工项目产生索赔的原因、索赔的具体程序以及提升工程建设项目施工索赔管理水平的途径。在论述过程中主要使用了现代管理理论，对工程建设项目的宏观索赔管理系统设计进行了阐述，合理的建立的企业的自身的工程项目索赔管理系统能够为企业最大程度规避和转移风险，同时也是维护工程建设项目承包商经济效益的有效途径。

简介：摘要随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。文章基于我国工程项目管理模式发展借鉴学习的目的，针对国际上应用较多的DBB模式、对应我国工程项目管理模式发展现状，望能有所启示。

简介：摘要本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理，涉及工程项目管理诸方面。

简介：摘要本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理，涉及工程项目管理诸方面。

简介：摘要 ： 建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。

简介：全面地审核工程数量、计价表单价以及费用计算,工程造价的审核方法 ,单价套用的审核也就是审核其套用计价表是否合理和准确

简介：摘要随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程建设市场也日趋完善和成熟,工程项目管理也逐渐与国际接轨。当前,我国已逐渐实行建设项目法人制、招标投标制、建设监理制,明确合同工程师的职责就是进行严格的合同管理。现在国内的外资项目已按国际惯例进行管理,如采用FIDIC合同条件,对工程合同的具体管理任务一般由专业人士完成。当前我们研究项目管理,就不能不研究合同管理,研究如何制订与执行合同,实行严格的合同管理,如何提高经济效益,降低经济风险。本文拟就工程项目管理中合同管理展开论述,以利于提高我们的工程建设项目管理水平。

简介：摘要改革开放以来，随着我国的经济水平不断的提高，人们的物质生活水平也在不断的提高。更多的人在满足基础生活之后，开始注意物质生活的享受。现在人们已经逐渐开始关注日常生活中的装饰装修工程。但是在我国建筑装饰装修行业处于新型行业，在进行装饰装修工程中还有诸多的不足，因此比需要加强建筑装饰装修工程的项目管理，只有这样才能够保证施工的工程质量，确保人们的使用安全。

简介：摘要：尼泊尔是国家 "一带一路 "走出去战略的重要组成部分，近年来越来越多的国内施工企业参与到了尼泊尔基础建设当中，本文通过作者在尼泊尔多年的工程项目安全管理经验，总结尼泊尔工程项目安全管理的特点、要点及管理控制。

简介：摘要矿山企业属于资源型企业，与其他类型的企业相比，在成本管理方面有许多不同之处。矿山企业产品受资源赋存条件及开采条件的影响，成本结构不尽相同且产量一般相对稳定，不同矿山生产成本的可比性不强，文章通过对矿山企业生产成本降低的实践，提出几点思考和建议。

简介：摘要成本管理必须做到事前管理和事中控制，而不能事后纠偏，项目从成本开始就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本管理办法。

简介：摘要代建制从制度设计上，有利于克服传统项目管理模式的不足，有利于提高政府投资项目管理水平、工作效率和投资效益，有利于保证工期，提高工程质量，有利于控制投资，有助于遏制腐败。但在具体运作过程还有许多方面需要完善和改进，才能使这项制真正发挥它应有的效能。

简介：分项工程的完成对在工程项目质量控制中,　　全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品,施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制

简介：摘要建设工程项目管理中的重要环节就是成本控制，因成本控制的好坏是直接关系着工程项目的经济效益和企业未来的发展，也是关系的工程项目成败。因此，笔者根据工程实践经验，详细介绍了建设工程项目施工成本控制的具体方法，并为类似工程施工成本控制研究提供参考。

简介：　　对生态环境影响的管理项目处在一定的环境中,项目可持续发展的资源管理、环境管理和技术管理都直接依赖于项目参与人员的实施,采用可持续发展的项目管理方式

简介：摘要土木工程作为中国经济发展的重要组成部分，伴随社会经济的迅猛发展，土木工程行业的竞争也越来越激烈，如何提升自身的技术水平和管理水平，提高市场的竞争力就显得尤为重要。本文就项目管理中的成本控制模型做了研究，目的是实现科学合理的管理，以此有效控制成本，提高工程项目的经济效益。

简介：摘要工程项目报建是指项目从征地、立项、规划、设计、施工、验收、备案等各个环节得到政府相关部门的监督和管理，使工程建设项目建设合法化，得到到国土局、发改委、规划局、环保局、文物局、园林局、气象局、消防局、人防办、建委等相关部门的确认，获得政府相关部门的审批意见或许可证书。