简介：摘要：人才是当前事业发展中最重要的因素，各事业单位现在也开始正视人力管理工作的重要性，也已经加大了对人力资源管理的力度。但当前人力资源管理工作中还有着较大的风险，究其原因是人力资源其自身具有的特点以及没有一个规范的管理过程。本文针对人力资源的风险相关环节进行分析，然后探讨一系列规避的对策，希望给各事业和各单位的人力资源管理工作的开展带来一些参考意见。

简介：成功获得投资的企业中90％以上得益于圈内人的推荐，如果想找VC，最好是有人介绍，自己闯很难成功

简介：值此世纪之交，世界大国和地区大国都在营造有利于本国的国际环境，确保自己新世纪伊始所占据有利地位，在国际政治多元化和经济全球化的大浪中立于不败之地，进而加强本国的国际地位。从当前的国际形势和各种力量对比看，在可预见的时期内，大国间不会出现直接的军事对抗，但它们之间的矛盾甚至利益碰撞将会增多。鉴此，如何分析和判断大国的战略和它们之间的相互关系并设法变消积因素为积极因素，推动世界向更加民主、和平和繁荣的方向发展，是政治家和国际问题专家、学者的紧迫任务。

简介：关系模型是目前应用最广泛的数据模型.关系数据库的设计主要是关系模式的设计,而关系规范化理论研究关系模式中各个属性之间的依赖关系及其对关系模式的影响,因而规范化成为衡量关系模式的重要标准.本文介绍了几种不同级别的范式,并通过实例描述了通过投影运算分解关系模式使其满足高一级范式的规范化过程.

简介：摘要：在审计工作中，由于审计人员或者审计机构对审计资料没能公用允被审计人员或者单位的实际情况而审计人员或者审计机构认为已经公允反映，从而得出了错误的结论，从而使审计机构处于尴尬的境地，甚至被被审计单位或者其他利益相关者提出法律诉讼赔偿经济损失和名誉损失，使审计机构和和审计人员经济和执业声誉受到损失。本文是从审计机构和审计人员的视角审计风险的形成原因和如何防范审计风险降低审计机构和审计人员的风险合理保护自身的合法权益。

简介：BOT模式能融入大量私人资本进入交通、能源、通信等大型基础设施建设项目,可有效缓解政府投入不足,促进公用事业高效发展。本文简要论述了BOT项目风险管理规划、风险识别以及应对措施。

简介：一、财务风险财务风险是由于负债筹资而引起的所有者权益与偿债能力的不确定性。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险，如果一个企业没有借入资金，这个企业就不会发生财务风险。

简介：［摘要］由于IT项目本身的特点，而导致IT项目与传统项目有很大的差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

简介：高速经济增长时期,促进经济发展的根本动力就是风险企业。文中对风险企业的成长周期、成功基础及破产原因等问题进行初步探讨。

简介：案件频发、损失巨大的根本原因在于各银行仍缺乏有效的风险管理体系和抵御风险的执行能力.

简介：

简介：在2007年末,英国政府的工作人员丢失了两张电脑光盘,这两张电脑光盘里存储着约二千五百万银行客户的资料,据估计这些信息的市值大约在25亿美元左右。2008年初,丹麦的一家外包数据中心的客户业务网络突然中

简介：风险无时不有无处不在,每个企业在经营中都有可能性发生风险,企业经营者必须充分认识到企业风险管理的重要性,加强风险意识,进行科学的风险管理,化解和减少风险的发生。

简介：在上期我们关于银行业报道中有这样的分析结论：特殊国情背景下的金融风险会长期存在．研究表明．中国商业银行的风险管理正在得以加强。我们应客观地看到．案件频发、损失巨大的根本原因在于各银行仍缺乏有效的风险管理体系和抵御风险的执行能力。

简介：一、  论文摘要

简介：如何构建合理、科学的审计风险模型一直是审计风险理论和实务工作的研究重点,本文对传统审计风险模型的缺陷和现代审计风险模型的优势进行了比较分析,指出现代审计风险模型是对传统的继承和发展。

简介：摘要：

简介：摘要：企业破产审计风险是指在企业破产审计中存在的可能导致审计不准确的各种不确定性和隐患。这些风险可能会导致审计师无法正确评估企业的财务状况和业务风险，从而影响审计结果的准确性。本文在此背景下，将探究影响企业破产审计的一些因素，并基于这些因素从而展开对于企业破产审计风险管理的有效措施。

简介：摘要：近年来，公司规模化、多元化经营的趋势明显，关联方关系及其交易也日益频繁。公司为扩大经营向股东等关联方借款，以及公司将资金借给股东等关联方的现象十分普遍，其中隐藏的税务风险也在不断加大 。因此，如何对关联方交易进行有效的识别分析，防范潜在风险，逐渐引起企业管理层的关注。

简介：摘要：针对集团模式企业面临的多种风险挑战，本文探讨了构建全面风险内控体系的策略。首先分析了建立财务风险管控机制的重要意义；然后通过调研，分析了当前集团公司风险管理工作中财务风险管控不足的主要问题；最后从风险管控体系建设、完善内控流程、数据监测平台构建等方面提出了在集团公司建立以财务为核心的全面风险管控体系的策略。本方案可以为集团公司风险管理的制度设计、机制选型、工具开发等提供借鉴。