简介:豫纺公司借助产权制度改革的东风,加大内部管理力度,努力摆脱困境,使这个具有近百年的老企业枯木逢春。2000年经营业绩实现双突破。在体制上,突破了原国有企业体制的桎梏,实现国退民进,成为河南省国有大型纺织企业国退民进第一家。在效益上,突破亏损困境,甩掉了连续八年的亏损“帽子”,全年盈利623万元。实现利税2430万元,同比增加1876万元。跨入安阳市2000年度完成工业经济目标先进企业前四名。2000年豫纺公司经济发展最明显的特征是以改制为推动企业扭亏脱困的主要动力,下大力气转换经营机制,突破体制桎梏。紧密结合实际,广泛征求群众意见,采取等额资产承担等额债务的形式,实行分立改制。保留原企业法人
简介:为进一步加强军队物资供应商管理,沈阳军区联勤部结合军区取暖煤和医疗设备集中采购要求,通过实地查看、座谈研究、问卷调查等方式,组织走访考察了东北地区70多家煤炭企业和10余家国际国内大型医疗设备生产厂家,在了解掌握企业规模、生产能力、产品种类及售后服务等情况基础上,对煤炭企业的储销量、技术水平、财务状况、履约信誉等方面进行打分评级,选定了军区所需的62家潜在煤炭供应商,与医疗设备供应商研究探讨了生产厂家直接参与军队招标采购、突破现有医疗设备销售模式、加强供需双方直接合作等问题,为降低市场风险、确保采购质量、提高服务水平奠定了良好基础。